2024.01.11 06:33
「连锁经营管理案例」 管理学案例分析
文章来源:顺利加盟网
连锁经营管理案例: 管理学案例分析 1.恩,我个人比较同意第二种观点。原因有两点:第一,就像上面说的,如果把采购、进货、存储等功能全部集中在配送中心
连锁经营管理案例: 管理学案例分析
1.恩,我个人比较同意第二种观点。原因有两点:第一,就像上面说的,如果把采购、进货、存储等功能全部集中在配送中心的话,势必会造成配送中心权利集中、任务繁重、效率低下等;第二,公司应该在原有配送中心的基础上再建立一个商品管理中心来分担...展开全部
其他答案:第一题: 1、总裁采用的是哪种沟通方式: 总裁采用的是开诚布公的沟通方式。 这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通:应以解决问题为导向,直接把问题放到桌面上来谈,并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的合适的解决方法和盘托出,在征求总裁的意见后,然后去执行以解决问题。 员工通过这样一种方式与总裁进行交流,可以表现出自己对问题的把握尺度和分析判断能力,同时又能在问题解决之前征求到总裁对此问题的意见,这样既体现出自己的工作能力和团队协作精神,又能表达出对总裁的尊重,可谓一举而两得。 2、该公司为什么能迅速扭转局面: 该公司业绩不振,亟待扭转,公司总裁采用了一种非常特殊的手段,召集了该公司各层级人员典型的员工,包括工程师、应收账款员、货运卡车司机、秘书、中层主管、甚至还包括了一名清洁工。 邀请一起参与制订所有大目标的激励计划和奖励方案,使大家齐心协力来做这件事,目的是使该公司各层级人员都了解公司的目标,以此发挥团队精神,集思广益,激发员工主动性和创造性,使公司上下团结一致,努力拼搏,这才能使公司迅速扭转局面。 第二题: 这个案例的最大问题在于目标管理的方法。 目标管理是指高层首先制定他的总目标,然后告知下属,他的下属根据这个目标来自己制定自己的目标,然后层层下达,直到每个员工根据上级的目标来制定自己的目标。也就是把总目标费解落实在每个部门,各个活动环节乃至于每个人,充分发挥员工的自主性。 而这个案例,你发现目标是由高层来制定的,然后下达给中层,基层管理者。 目标管理的核心在于,如果目标是员工自己指定的,他们会考虑到目标我必须实现,不能搬起石头砸自己的脚是吗。所以员工在制定目标后会非常努力,希望目标实现。
连锁经营管理案例: 连锁经营管理专业怎么样
全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机,使其迅速风靡全球,在很多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来,我国经济的日趋国际化使许多连锁经营品牌入驻中国,如沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际连锁巨头。...展开全部
连锁经营管理案例: 连锁经营应该怎样管理? 爱问知识人
一个好的系统+资金+有执行力的人=成功的连锁企业。 所以,连锁经营管理的关键是一个好的系统+有执行力的人!如麦当劳 麦当劳创富系统中的管理之道: (老推销员克洛克两大得力助手:一是财务精算成本,二是房地产经营商。 精心打造管理系统和金融战...
连锁经营管理案例: 连锁经营管理专业到底怎么样?
现在第三产业发展迅速,而第三产业的发展趋势就是连锁,现在连锁经营管理的专业人员都很少,所以这个专业是很有发展潜力的!
其他答案:全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机,使其迅速风靡全球,在很多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来,我国经济的日趋国际化使许多连锁经营品牌入驻中国,如沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际连锁巨头。 截止到2006年底,我国已拥有5000多个连锁体系,超过起源国成为世界之最。 然而,同发达国家和地区相比,我国连锁经营管理无论是规模还是领域都存在一定差距,连锁经营管理人才明显滞后于连锁经营市场需求,造成高薪人空的尴尬局面,连锁经营发展遭遇瓶颈。现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持,其体现在连锁经营的各个环节,涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理和人力资源管理等关键职能,而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能。为此,连锁经营管理师职业资格认证的人才培养目标是:掌握连锁经营管理的基本理论、基础知识和基本技能,能在各行业的连锁工商企业从事市场调查研究、连锁推广、商务谈判、商品购销业务、连锁店营销策划与管理、店面运营管理、连锁店电子商务运营与管理、连锁店物流管理、公关与广告策划等经营管理工作,具有经营策划能力、运营管理能力、公共关系能力、商务谈判能力,熟悉国际、国内市场,懂得商品知识,具有电子商务技能,胜任营销管理与策划工作的高级复合型应用人才。 连锁经营管理师培训项目适合领域:工商管理、行政管理、连锁经营管理、市场营销、国际贸易、电子商务、经济类专业。连锁经营管理师主要通过对“连锁经营的形成、发展及未来的发展趋势、经营决策和战略管理、连锁经营的商品管理、商品陈列、物流系统管理、企业的内部组织管理、展店管理及中外著名连锁企业的案例分析”等专业学习,逐步了解和掌握现代连锁企业的经营管理、运作模式,从而为“金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业、餐饮业、服务业”等各类连锁经营企业提供专业化咨询服务。 这个专业对的好处: 1、有广阔的市场。 2、有良好的发掘空间。 3、不论是想自主创业,还是想进企业当白领的人士,都是最好的选择。
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