「开发什么项目」 软件开发有哪些项目？ 爱问知识人

开发什么项目： 软件开发有哪些项目？ 爱问知识人

中国现在软件领域主流主要是这几大领域的开发 1系统应用和硬件应用 2WEB网站 3行业应用，包括C/S模式，也包括B/S模式 我为什么把系统应用和硬件应用放在了一起，这是因为这两者都是比较在深层次上开发。 系统应用，如防火墙、杀毒、杀木马、BT下载...展开全部

开发什么项目： 农村最好的开发项目是什么

一、特色种植业 1.林下经济项目 项目简介：林下经济项目是指充分利用林下空地从事种植、养殖业，如在新造林地套种油菜、花生、绿豆等，在中幼林地套种香菇、双孢菇、草菇、杏鲍菇等，在成材林地套种白芍、半夏、天南星、牧草和养殖四季鹅、肉鸭、土...展开全部

其他答案:农村没有最好的项目，只有最适合你的项目。就看你选对选不对。我们是科技部命名的农村信息化基地，有几千项农村创业和就业技能项目资源。有需要大量投资的，也有需要少量投资的。也有我们根据地方特色进行进一步开发的。还有基本不用任何投资的。针对不同能力的创业投资者。你的首先如实报出你的创业资金，你现在已具有的投资条件。包括人力资源的情况和客观环境及自然资源。以及你觉得你想在那一方面投资。我们会根据你的实际情况分析后，给你提供相对应的项目。项目应该是以你特定环境资源或市场为基础。你才能获得成功。如需详细咨询请和dtgcjsyjs@联系

其他答案:家乡有很多杨桃树，说明家乡的杨桃有很多，而且价格也便宜，办个这样的水果加工厂，或是选择品种好的杨桃到外地去批发也是不错，能赚到钱.

其他答案:种地啦！！！ 还可以锻炼身体 嘴还是农作物 比如棉花 中好了还有钱赚啦

其他答案:种菜

开发什么项目： 开发团队都用哪些项目管理工具？ 爱问知识人

开发团队用wisagetech的项目管理工具应该不错。因为这套项目管理软件是专用于智力管理的，它的功能都是根据研发团队的工作遇到的问题以及需求有针对性地开发的，实施能力很强，口碑也很好。

其他答案:基本的工作：OFFICE套件，如PROJECT,EXCEL

开发什么项目： 做项目和做开发都是什么意思

看各个行业不同所含意思也不同，IT，设计，建筑这些用的就比较多，项目就是别人给你一个命题或告诉你需要什么你做出来，开放就更多的是忘研发，对未知或一个理念的开发，像以前塞班手机系统，让你给我做一个什么塞班软件，这对你来说就是项目，从塞...

其他答案:项目（xiàngmù），英语：project，又译为计划、专案，是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力。临时性是指项目有确定的开始日期和结束日期。独特意味着项目的最终结果不重复。项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。

开发什么项目：软件开发做什么项目的？

软件开发可以做很多项目，电脑里面的系统（xp、win7、win8等等），我们的手机（苹果的IOS，安卓的Andorid），更别说安装在电脑上的程序应用了以及手机上的APP也全都是软件开发做出来的，还有Ipad、平板电脑啊等等有系统的、可安装程序的以及安装的程序全都是软件开发做出来的 软件开发分为很多方向，应用领域非常广泛。现在本就是网络的时代

开发什么项目：如果给你100亿，让你去开发一座山，搞旅游项目，你会开发什么项目？你会怎么做？

开发民宿项目。既然是开发一座山，我就会吃、喝、晚一条龙服务。住宿设计成比较有特点的民宿，让有家的感觉，民宿有书吧，茶吧，琴吧，如若喜欢静的人来了以后，就在这里不出门也可以享受美食，享受静谧。民宿周边可以修登山步道，亭子，可以爬山，看云海，设计一些观景台，山下可以人工挖个池塘，可以养些鱼，供人观赏与垂钓。总之如果让我开发一座山，我想一方面利用自然风光发展旅游业，另外一方面就是打造一个独立的王国。

开发什么项目：开发一个新项目，首先需要做的是什么？

首先先定位好项目经理是什么？答主有幸经历阿里、华为等企业，在这些企业里，软件项目经理不是一个常规职位，或者说是行政职位，这和部门经理、部门总监等管理职位是很不一样的。

项目经理的职位，是公司为开发一个软件，在这个开发周期的里临时设置的一个负责人，成员是从不同部门里抽调的人员组成的“临时团队”，“项目经理”就是这个“临时团队”的主管。

接着说如何把项目做到极致。影响项目做到极致（或者说尽可能接近极致）的因素有以下几点：

• 项目成员：事情都是人做的，一个项目成与败，很大因素上取决于人，软件项目是一个需要创造性思维的工作，很多工作环节并不透明，对项目成员要有很强的自觉性要求。记住：“一队好的项目成员，项目就成功了一半！”

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• 项目周期：项目周期越长，项目可控性越差，千万不要把软件开发周期定得超过3个月。如果一定要做一个一年大项目，那么请将大项目拆分成一个个阶段性小项目。因为一般人在一个项目中不可避免地存在情绪波动，效能是很低。比如一个3个月的项目，先是激情澎湃的1个月，然后是厌倦消极的第1个月半，最后半个月要交成果了，来个突击赶工期···

1. 例如：华为对这种大项目是建立多维度管理流程和体制，内部开玩笑说，一个程序员干活，7个人盯着。华为有严格的流程和管理体系（执行）把控系统，分别在流程管理、质量管理、产品管理、HR（BP）、架构、项目经理、研发主管等各个环节盯死。
2. 但是，一般的互联网公司不可能有如此健全的管理体系。记住，你所要做的就是，把项目颗粒尽做到可能小，做到闭环，小闭环的项目可以少量先上线或投放市场，尽快去验证，并降低风险和成本。一个大而无用的项目，在软件企业里太常见了。

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• 需求管理：不管你是做一个月项目，还是做一年项目，做的过程中总是不可避免地要调整（调整多少而已）一些需求，不要梦想产品经理会花几个月把产品需求都调研清楚，项目经理要积极地参与产品需求讨论和分析，能在前期避免的最好不要留在项目中，对于不明确的需求要有应对预案（预留时间、技术扩展），不要因为需求的变化而造成项目最终失败。

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• 项目质量：测试是质量核心，能做单元测试的，覆盖量要达标；压力测试是稳定性的保证，核心业务（承载流量、不可宕机的模块服务）压测要达标；自动化测试是基本，你根本没法判断新开发的代码会影响老系统或已经测试通过的模块，任何新代码提测，必须把已测试通过的模块全部跑一遍（自动化）。

1. 另外，移动互联网业务还要考虑端的兼容性问题（这个问题肯定会遇到），多使用各大云计算厂商类似“云测试”服务等解决。质量控制不要忘记过程记录，开发测试过程，谁的 BUG 最多、谁的冒烟经常不过、谁的服务最不稳定等要记录。
2. 最后，项目中 CODE - REVIEW 非常重要，一方面把好的代码作为榜样激励他人，不好的方面警示他人，代码质量好坏是项目优劣的本质问题，不要相信所谓的代码是“临时”的，后续会优化等一系列鬼话，这就好比说工作太忙没时间看书是一个道理。

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• 时间点把控和推进：在答主所经历的大型企业中，无一不把项目经理的推动能力作为最核心能力点。简单地说，就是你能让项目成员在指定时间完成工作的能力。项目经理要做好项目成员不配合不主动的心里准备，在项目过程中，不管你用软的、硬的手段，都要确保进度和交付。

1. 记住一点，最简单有效的推进方式就是：“连续不断地、不厌其烦地、重复地要求项目成员在指定时间点完成”，答主以前在阿里写代码时在关键时间点，项目经理是要陪通宵的，不管是端茶送水、按摩推背，还是威胁棒喝（莫抛砖，项目经理心里也苦···）。
2. 如果可能，每天都要对每个项目成员的工作情况进行了解，至少每周要深入了解下项目成员的具体产出，对于自觉性低的项目成员，你别指望给他3天时间好好发挥，事实上他一定花两天时间打酱油，最后一天慌忙赶工期（答主经验是，如果你不是顶级团队，大多数人就是这样···）。如果一个程序员一周只写200行业务代码（例子，莫抬扛···），项目经理就要严重担忧了。

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• 其它：项目团队是临时组织，项目经理要充分得到上级授权，无论是考核权、奖金利益分配权都尽可能在项目周期内让项目经理说了算。同时，安排一定的项目团建经费，项目中的激励同样很重要。