「项目管理人员岗位职责」 项目管理岗位职责是什么

项目管理人员岗位职责： 项目管理岗位职责是什么

不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的。从整体上看，可以从以下实施层面明确岗位职责：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分...展开全部

其他答案:供参考：1.首先搞清楚“项目经理”的职能，下面提供PMBOK的定义：项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。这是一个富有挑战且备受瞩目的角色，具有重要的职责和不同的权力。项目经理要有较强的适应能力、良好的判断能力、优秀的领导能力和谈判技能，并熟练掌握项目管理知识。项目经理必须能理解项目的细节，但又能从项目全局的角度进行管理。作为对项目成功负责的个人，项目经理掌管项目的所有方面，包括（但不限于）：○ 制定项目管理计划和所有相关的子计划；○ 使项目始终符合进度和预算要求；○ 识别、监测和应对风险；○ 准确、及时地报告项目指标。2.从上面定义，希望你能得出些结论。3.在软件行业，项目经理有一项基本（也许是最关键的）工作：编制产品规范说明书，并要协调与上级、客户及其它职能部门的关系，还需管理项目组内部。总之，有很多杂事。

其他答案:项目管理岗位有很多种类的，每个公司、每个行业都有不同，但是也是有相同的地方，下面几种给你参考：项目经理职责：1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经 理部管理职责，确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以 控制。5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对 总经理负责。项目副经理职责：1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现 质量目标。3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4.负责纠正和预防措施的组织实施。项目总工程师职责：1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系， 将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项 目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各 种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。施工管理部职责：1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、 劳动力情况及存在问题及时处理解决。2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。技术部职责：1.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履 约中的主要问题及时提出改进措施。2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文 件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。3.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。安质部职责：1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措 施。3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工 程质量现象坚决制止并令其返修。4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报 告，并办理违章事故的经济罚款。7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。机械设备部职责：1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计 划。2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修 中的技术问题。4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。物资供应部职责：1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。8.及时向有关部门提报物资报表。经营预算部职责：1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类...

其他答案:这有个范文，你再根据你单位的实际情况改动一下 管理员岗位职责 1.在部门经理和主任工程师的领导下，认真贯彻执行技术方针政策， 企业规定；履行本岗位工作和职责。2.参与编制重点机电工程的技术安全措施，并深入现场，掌握安全、 质量情况，处理技术难点，确保工程顺利进行，工程完工后要参加验收 3.组织实施科研项目， 指导机电助工、技术员的业务工作；实施技术攻关，开展合理化建议、技术革新，推广“五新” 新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品。4.根据生产接替安排， 担负采区机电设计、单项机电工程设计、小 型机电技术改造的设计。并做好工程的全过程指导、监督、验收工作。5.参与编制年度、 季度机电运输设备大、中修计划，并组织监督执行和验收， 促进设备完好率的提高；组织编制年度设备更新计划，并配 合有关部门组织落实。6.抓好公司机电运输技术标准化管理工作，建立健全机电运输设备 技术档案，完善各类设备的图纸资料。7.制定本专业防治事故的措施、组织或实施有关技术措施、技术计 划等； 及时参加机电运输事故发生后的抢修恢复工作，会同有关部门单 位分析事故原因，提出改进措施和处理意见。 8.组织机电运输设备技术鉴定，定期测定设备运行状况，对设备故障隐患，提出整改措施。9.抓好公司的供用电管理工作，做到安全运行、节能降耗。10.参与公司机电运输设备租赁工作，实行租赁工作全过程管理，搞好设备调剂，提高设备利用率。11.参加机电运输设备安全、质量检查，随时掌握机电运输设备技术状况，文明生产情况，发现不安全因素应及时监督、组织处理。12.规划、编制公司机电运输技术岗位培训和安全培训计划并积极参与培训， 不断提高机电职工安全技术操作水平。指导助理工程师和技术员技术管理工作。13.完成本岗位其他技术业务工作。

其他答案:在不同的行业，项目管理岗位职责有很大的差别。 项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK?指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。 要理解项目管理的概念，可以借用法国管理学先驱亨利?法约尔在1916年提出的管理概念来解释。 亨利?法约尔认为：管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划；组织指立二元的结构（材料和人员）；协调指统一步伐、团队一致；控制使一切事情按原计划实现。 在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

其他答案:一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。 二、要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 三、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 四、认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。 五、定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。 六、督促各项目部召开有各分包单位参加的安全例会，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状。 七、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 八、对需要进行工程变更的相关项目进行可行性论证并提出相应的意见；对增减的工程量进行过程审计，准确计量。 九、加强对公司聘请的项目施工现场监督员及工程造价机构的聘用和管理，并制定管理制度。 十、负责建立健全项目监督相关制度。 十一、完成公司领导交办的其他工作任务。

项目管理人员岗位职责： 项目部各岗位职责-百度知道

展开全部 质量为先，诚信为本. 仅供参考`` 岗位制度样本： 生产部主管岗位职责： 1. 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。 2. 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。 3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务...展开全部

项目管理人员岗位职责： 项目管理职责？-百度知道

展开全部 项目管理职责： 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项...展开全部

项目管理人员岗位职责： 施工管理人员岗位职责是什么？-百度知道

展开全部 （一）现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。 （二）施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按...展开全部

项目管理人员岗位职责：工程施工管理人员的职责是什么？

一、项目经理岗位职责?1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。?2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。?3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。??4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。?5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。?6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。?7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。?8、领导职工进行岗位培训和教育工作?。二、生产经理岗位职责?1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接?领导责任。?2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行?监督检查。??3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、?料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。??4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监?督贯彻落实。?5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责?对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。?6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防?措施。??7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，三、施工员岗位职责?1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目工程全面管理计划》组织现场施工。?2、?参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案的实施。?2、?下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。?4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康日常检查工作。?5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。?6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。?7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。四、总工工岗位职责?1、?协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。?2、?负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。?3、?组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。?5、?制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。?6、?负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。?7、?负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理；领导检验、测量和试验设备的控?制工作。?8、?负责监督顾客提供产品的质量控制工作。?9、?负责项目部质量记录清单的审核。?10、?参与重大施工安全事故的调查、技术分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。?11、?负责竣工总结的审核。五、技术负责岗位职责?1、?负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。?2、?负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。?3、?负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。?4、?负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。?5、?负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部位交验负验证责任。?6、?负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。?7、?对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，并保留传递记录，做到资料准确、完整。?8、?参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。?9、?负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。?10、负责工程报优评优工作。?11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。?12、建立并保存各种记录。扩展资料作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

项目管理人员岗位职责：项目管理岗位职责是什么？

不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的。从整体上看，可以从以下实施层面明确岗位职责:

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。14、项目运行的过程控制15、项目及项目经理考核。16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

项目管理人员岗位职责：急求建筑工程各管理人员岗位职责？

项目经理质量责任

(1)项目经理对项目工程质量,质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制。

(2)负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级生产管理部门职业道德教育,使全体职工树立“百年大计、质量第一”的思想,确定年度和远期质量工作方针目标。

(3)定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目工程质量状况进行研究, 提出改进措施。

(4)负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训, 支持质检部门工作,授予质检部门质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人,批评处罚忽视质量的单位和个人,对质量事故按"三不放过"的原则进行处理。

(5)组织创建优质工程,制订创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。在施工项目推行全面质量管理,建立全面质量管理机构,支持QC小组活动活动,逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。

项目经理安全责任

(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求，并监督其实施。

(3)在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。

(4)健全和完善用工管理手续,录用外包队伍必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队伍的健康与安全负责,加强劳动保护工作。

(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。

(7)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

项目总工质量责任制

(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。

(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、技术管理规章制度。

(3)负责本单位工程技术人员质量管理,技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施;

(4)负责制定本单位技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责实施。

(5)组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

(6)参加质量大检查,指导质检员工作,支持质检部门贯彻执行"三检制"、"样板制"。协助项目经理抓好全面质量管理,指导QC小组活动。审核QC小组活动成果资料。

(7)组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验槽,结构验收,参加竣工验收负责,一般质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定,发生质量事故及时向公司技术负责人汇报,参加工程质量事故的分析处理,督促填写质量事故报告送公司质检科。

(8)协助项目经理确定外包队伍,加强质量管理,制定技术管理措施。协助生产经理把好材料管理质量关(包括订货封样和材料进厂验收) ,负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。

项目总工安全责任

(1)对项目工程生产经营中的安全生产负主要责任。

(2)贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,支持项目工程的安全技术交底。

(3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。

(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

(6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

(7)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。

项目副经理质量责任

(1)对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和"百年大计、质量第一"的教育,提高质量意识,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按"五不准"的原则和设计图纸,规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。

(2)负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实施情况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。

(3)认真执行“三检制” ，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定,在分项质检表上签字。

(4)对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。

(5)对违章作业、拒不改正的人,有教育处理的责任。

(6)组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验,交工验收,质量回访。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。

项目副经理安全责任

(1)对本项目安全生产工作负直接责任,协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、 政策、法规,落实本项目各项安全生产管理制度。

(2)组织实施本项目中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制及施工组织设计。

(3)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。参与本项目工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

(4)参与组织本项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标,领导、组织劳务作业队长的培训、考核与审查工作。

(5)组织本项目定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题。

(6)认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本项目内业资料管理标准、安全生产保障体系正常运转。

(7)在事故调查组的指导下,组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

项目经营副经理质量责任

(1)协助技术经理制定项目质量方针和目标,研究质量工作存在问题和工程质量通病， 参加质量活动分析会,负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。

(2)对本项目使用的材料质量采购负责,协助技术经理抓好质量管理。

(3)负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度,明确材料订货、采购、运输,保管人员的质量责任。

(4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实,齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材,一律不准进场,对进场的材料、成品、构件、器材质量负责。

(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责,对不合格的材料、构件,成品、器材及变质材料,负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关,建立样品室,坚持"封样"制度。

项目经营副经理的安全责任

(1)对职工(含作业队劳务人员)进行定期的教育考核,将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一,对招收新工人(含作业队劳务人员)要组织入厂教育和资格审查,保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

(2)严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员培训工作,并向公司主管部门或主管领导通报情况。

(3)认真落实国家和市有关劳动保护的法规,严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

(4)参加因工伤亡事故的调查,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意见。

(5)协助安质部门办理安全奖、罚款的手续。

(6)组织落实本企业财务工作的安全生产责任制,认真执行安全生产奖罚规定.

(7)组织编制年度财务计划的同时,审批安全技术措施经费使用计划,保证所需经费到位。

(8)认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准,并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

(9)安全值班期内做好每月四次文明安全综合检查,同时做好记录。

(10)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

(11)领导组织本项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标,领导、组织劳务作业队人员的培训、考核与审查工作。

(12)参加本项目定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中安全措施经费。

项目技术科质量责任

(1)认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。

(2)组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。

(3)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参加新工艺、新材料施工质量和施工"样板"质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题,参加一般质量事故的调查处理,对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点,及时编制切合实际的,保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。

(4)只有工序正确才能保证质量可靠,因此,对每道工序必须编写工序程序作业指导书。

(5)参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收,工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料, 试件的试验资料,努力提高试验、检测水平。

(6)加强测量放线工作质量管理,落实测量复核制。

(7)组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务,编制重要质量和安全技术措施,并密切与施工现场结合,处理技术问题。常到工地发现问题,解决问题,重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施,搜集汇总,按时上报,经批准后组织实施。

(8)做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样,试验及时,准确,满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放,登记清楚,管理有条理。

(9)所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。

(10)及时搜集、整理重要工程推广使用"四新"技术成果的技术总结资料,该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。

项目技术科安全责任

(1)认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定,保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

(2)在制定和审查施工组织设计和方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施对确定后的方案,若有变更,应及时组织修定。

(3)检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法。

(4)对新技术、新材料、新工艺必须制定相应的技术措施和安全操作规程。

(5)对改善劳动条件,减轻繁重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。

(6)参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。

项目领工员质量责任

(1) 施工程序合理,施工进度符合网络计划,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全,技术交底有针对性不漏项。

(2) 参加QC小组活动,指导QC小组工作。

(3)承担下述指标:施工产值、工程主要形象进度、竣、交工面积、工程质量合格率、优良率,优质工程。

(4)承担质量重大事故的责任。

(5)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制,内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

(6)负责检查与落实、纠正及预防措施情况。

项目领工员安全责任

(1)坚持安全第一的原则下,编制生产计划,加强调度、组织均衡生产。

(2)对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划,并视同生产任务优先安排。

(3)改善生产环境、创造良好的作业条件,保证所管辖范围内的工程不得扰民。

(4)认真贯彻保证生产安全进行的技术措施。

(5)在检查月、旬生产计划的同时,检查安全措施的执行情况。

(6)工伤事故频率。无人身伤亡事故,无机械事故,无火灾事故。

(7)坚持按合理施工顺序组织生产,不允许颠倒工序冒险组织生产。

(8)认真按照施工组织设计(包括分项设计、各种施工方案)组织施工,不允许随意更改。