「建设项目评估」 如何做好建设项目后评估工作

建设项目评估： 如何做好建设项目后评估工作

根据PDCA循环的观点，任何工作都应该经过这四个步骤才完成了一个循环，才能进入下一个更高级的循环.建设项目后评估是项目建设周期中最后一个重要环节；是对建设项目从可行性研究立项阶段到项目评估投资决策、设计、开工准备、施工建设、竣工验收、...展开全部

其他答案:一个工程需要的早期评估有三项：工作量、持续时间、预算。在这三项中，工作量必须首先评估。当了解工程所需的工作量，你就可以分配决定工程持续时间的资源，进而可以评估人力资源和非人力资源花费。 用下面的过程来评估你的工程所需总工作量： 1.决定评估所需的精确度。典型的情况是，评估的精确度越高，所需的细节就越多，所需时间也越多。如果要求你做一个粗略的评估（-25% - +75%），你可能会在较高的水平利用最少量的细节迅速完成工作。另一方面，如果你必须提供一个精确的评估时（≤10%），可能需要多花一点时间，且在一个较低的水平需要更多的细节完成这项工作。 2.为每一个活动和整个工程的工作量做一个最初的评估。有很多可用的技巧用于评估工作量，包括任务分解（工作细分结构）、专家意见、类推等。 3.添加专用资源时间。确保你已经包括兼职人员和专用资源所需的时间。例如，这一工程可能包括兼职人员、熟练的专家、法律人员、行政人员等。 4.考虑返工（可选的）。在理想世界中，所有交付的工程一开始都是完美无缺，但在现实世界中，通常并不是这样。不考虑返工的工作计划可能较容易完成，因为低估了全部的交付工程包含的工作量。 5.添加工程管理时间，这是成功的工程管理所必须的。一般说来，增加15%的工作量用于工程管理。例如，如果一项工程评估需要12000个小时（7-8个人），那么一个全职项目经理人（1800小时）是必须的。如果一项工程评估需要1000小时，工程管理时间应该是150小时。 6.添加意外事故时间。偶然是用来反映评估的不确定性和风险性，如果要求你做一项并不完全确定的评估工作，那么可能要增加50%、75%或者更多的时间以反映不确定性。如果以前你已经多次做过这样的工程，你的意外时间可能很小——可能是5%。 7.计算加上所有细节部分的总工作量。 8.如果必要再看一遍，进行适当修改。有时当你加上工程的所有组成部分时，评估会看起来明显的高一些或低一些。如果你的评估看起来不正确，再回头看一下你的设想，调整所作评估以更好的反映现实情况。我把这种情况称为从你的经理和赞助者最初的延期。如果你的赞助商认为你评估太高，并且你也认为没有理由反对他，那么你还要在评估上作更多的工作。要确保你的评估看起来是合理的，并且准备好反击那些反对的观点。 9.文档化所有设想。你永远不会确切地了解一项工程的所有细节，因此，文档化所有你做出的设想和评估，这一点很重要。 10.这类严格的评估方法将会帮助你在可以获得的时间和资源的情况下尽量做出精确的评估。

建设项目评估： 建设项目评估指的是什么意思？ 爱问知识人

对拟建项目的可行性研究报告所作的复查和再 评价。主要审核可行性研究报告的内容是否确实， 分析和计算是否正确。一般由国家审批可行性研究 报告的单位指定或委托建设单位和投资部门以外的 咨询机构进行，以求评估的科学、公正和客观性。项 目评估...展开全部

建设项目评估： 建设项目评价是什么？ 爱问知识人

运用科学方法和手段，在对建设项目的工程、技 术、经济、环境、社会等要素进行深入调查研究，分析 判断和优化方案基础上，对项目建设的必要性和可能 性进行全面、系统的论证和评价过程。它是建设项目 投资决策的重要依据。按评价时间可分为事前评价...

建设项目评估： 建设项目评估的意义-百度知道

展开全部 一、建筑工程项目管理的作用 建筑工程项目管理是在一定的约束条件（质量、工期、投资）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动...展开全部

建设项目评估：工程建设项目需要做哪些单项评审（评估）？

　　工程建设项目的单项评估包括：

　　㈠建设条件评估

　　资源是否清楚，以矿产资源为原料的项目，是否具备相关机构批准的资源储量、品位、开采价值的报告；工程地质、水文地质是否适合投资建厂；原材料、燃料、动力等供应是否有可靠来源，是否有供货协议；交通运输是否有保证，运距是否经济合理；协作配套项目是否落实；环境保护是否有治理方案；购进成套项目是否经过多方案比较，是否选择最优方案；投资厂址选择是否合理。

　　㈡技术评估

　　投资建设项目采用的工艺、技术、设备在经济合理条件下是否先进、适用，是否符合相关国家的技术发展政策，是否注意节约能源和原材料以获得最大效益；购进的技术和设备是否符合投资实际，是否配套并进行多方案比较；投资项目所采用的新工艺、新技术、新设备是否经过科学的试验和鉴定，检验原材料和测试产品质量的各种手段是否完备；产品方案和资源利用是否合理，产品生产纲领和工艺、设备选择是否协调；技术方案的综合评价。

　　㈢项目经济数据的评估

　　（1）生产规模及产品方案数据；

　　（2）各项技术经济指标；

　　（3）产品生产成本估算；

　　（4）销售收人及税金估算；

　　（5）利润预测。

　　（6）财务效益评估：主要包括投资回收期分析，借款偿还期分析，项目运营期内资金流动性分析。在投资回期分析中把握静态投资回收期的计算方法，优缺点和动态投资回收期分析的方法，优缺点。在借款偿还期分析中掌握等本偿还，等额偿还，最大可能还款的涵义，计算方法，在什么情况采用。项目运营期内资金流动性分析要掌握反映资金流动比率的主要指标，包括资产负债率，流动比率和速动比率的含义，作用，计算方法。财务效益评估是项目评估中最主要的部分，它是根据项目财务与建设基础数据，对整个寿命期内的财务成本与收益情况进行评估，从而论证项目是否具有经济上的可行性。一般而言，财务效益评估是决定项目可行与否，银行是否提供贷款的基本依据。

　　㈣投资项目财务评价

　　财务盈利能力分析。主要计算分析全部投资回收期、投资利润率、投资利税率、资本金利率、财务净现值、财务净现值率、财务内部收益率等评价指标；项目清偿能力分析。主要计算分析借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率等评价指标；财务外汇效果分析。主要计算分析财务外汇净现值、财务换汇成本等评价指标。

　　㈤国民经济效益评价

　　国民经济盈利能力分析，即对经济内部收益率、经济净现值等指标进行计算分析；经济外汇效果分析，即对经济外汇净现值、经济换汇成本等指标进行分析；辅助经济效益分析，主要计算分析投资项目的就业效果和节能效果以及相关项目的经济效益；对环境保护作一般评估。

　　国民经济效益评估又称经济评估，是根据国民经济长远发展目标和社会需要，采用费用与效益分析的方法，运用影子价格，影子汇率，影子工资和社会折现率等经济参数，计算分析项目需要国民经济为其付出的代价和它对国民经济的贡献，评估项目投资行为在宏观经济上的合理性。它的作用有：（1）国民经济效益评估是在宏观经济层次上合理配置国家有限资源的需要。（2）国民经济效益评估是真实反映项目对国民经济净贡献的需要。（3）国民经济效益评估是投资决策科学化的需要。

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　　建设项目评估就是由建设项目主管部门或贷款机构依据国家、行业和部门的有关政策、规划、法规及参数，对上报的建设项目可行性研究报告进行全面的审查和估价，即对拟建建设项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行再评价的过程。

　　建设项目评估的程序：

　　1、准备和组织；

　　2、项目评估工作计划；

　　3、整理数据；

　　4、审查分析；

　　5、编写评估报告初稿；

　　6、论证和修改。

建设项目评估：建设项目的可行性研究和评估的核心内容是什么？

以我多年做项目可研报告的经验，建设项目的可行性研究和评估的核心内容主要是两大内容：第一，技术工艺与设备的先进性、成熟性、可靠性。第二是投资总额、运行成本、利润、投资回收年限等经济效益状况。包括盈亏平衡点、内部收益率等指标。

建设项目评估：建设项目评估主体有哪些？

策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用；主体是生产准备阶段。 工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序为工程建设过程客观规律的反映，建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。 对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应。生产准备为由建设阶段转入经营的一项重要工作。