「项目管理面试题」 如何面试项目经理？ 爱问知识人

项目管理面试题： 如何面试项目经理？ 爱问知识人

我一般会首先问candidate三个问题：1）你认为的项目是什么2）你认为项目管理究竟管的是什么3）就你所能感知到到有多少种性格的人能成为项目经理，而你又是属于其中的哪一种？乍一看问题很简单，但我需要candidate从深度回答#

项目管理面试题： 如何面试项目经理

第一：自己技术得过关。不然底下人会不服。第二：有一定的项目经验，比如在之前公司有带过人做过什么什么。也有一些公司是招项目经理偏开发的，就是说干的是开发的活，但是同时也培养你一个没项目经验的人来带项目。然后其实项目经理这个职位有点尴...

其他答案:一、什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。 项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容

项目管理面试题： 面试问题,你为什么想从技术岗位转项目管理岗位？

IT技术岗位面试常见问题包括以下几类问题及回答技巧：Q1： 挑一个应聘者觉得做的最好的项目讲一下。最好事先把简历上面写的项目或者课程设计过一篇，拿张纸写一写，尽量把以前做这个项目的时候承担的任务、角色、遇到的问题用最简练的语言说出来。...展开全部

项目管理面试题： 建设项目管理题目：什么是“里程碑事件”.举5个常见的“里程碑事件...

里程碑事件具体需要看你的项目的进度管理注重点，具体项目有不同的着重点.如果是新建项目，从绿地开始，则一般重要的里程碑节点可以包括：项目立项（包括各种审批，诸如环保审批，消防审批等）；土地规划和采购；建设许可...

其他答案:就是说，你这件事情没有完成的话，下面的事情没法做，整个工程没法进行下去。 上海青浦大桥的施工急修建吧，该工程入选《世界伟大工程巡礼》。

项目管理面试题：面试题:项目遇到困难，该如何面对，你怎么回答？

我会说我会把自己的活干好，大家各司其职，才能拧成一股绳有战斗力！做人做事都往优秀了去做，当优等生最好的是很省心：你只需要拔尖，不需要担心其它事情。

项目管理面试题：典型的项目管理面试中的常见问题是什么？

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下： 　　

1.项目管理软件工具知识 　　

2.编制项目计划的技术 　　

3.人员管理技能 　　

4.沟通技能 　　

5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 　　项目管理软件工具知识 　　问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 　　一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 　　问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 　　答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 　　项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 　　问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 　　答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 　　问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 　　答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 　　问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 　　答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 　　问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 　　答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

项目管理面试题：团队管理的面试题有哪些？

团队管理面试题主要是围绕计划、进度和总结3个方面出题。具体问题还要根据每个公司的性质规模等来决定。我建议你可以先了解一下日事清的管理方式，日事清采用四象限工作计划表的方式，做计划明确重要程度。进度管理可以实时标记计划的进展和完成度，减轻了记忆压力，总结管理这方面日事清是支持自动生成的，减少了管理的流程，但效果不打折。很方便易用，大大提高了团队工作效率。希望对你能有帮助。