「sap 项目」 Sap 是个什么项目

sap 项目： Sap 是个什么项目

SAP?ERP产品的老大

其他答案:SAP项目实施流程，SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用，SAP项目实施，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。SAP项目实施，ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。 1、项目准备阶段 项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。执行正式安装的规模和指标，并且初始化SAP系统。 定义项目目标和范围 SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。只有通过“大爆炸”SAP项目实施，的方法才能使公司将SAP系统所获取的信息作为一项资源来使用，如人力、材料、资金，而不是把SAP当作是记录和报表系统。一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。 确定项目组织和资源 建立项目资源计划，项目资源需求包含以下几点：在合适的阶段分配和支付财务预算；获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统；选出业务骨干，这些人是他们所在部门的主要成员，并且被任命为功能团队成员，他们被赋予为系统进行全面调试和对最终用户进行培训的任务； 定义风险控制策略 SAP实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括：合适资源的缺乏；在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性；需求获取和分析理解SAP系统所提供的功能，功能上的差距评估和分析正确配置和定制SAP系统，SAP系统的综合测试，数据风险，特别是各种主数据的准确性，通过制定有效的风险控制策略来控制上述可能的风险。 准备项目计划 建立项目工作计划：项目经理制定项目的主工作计划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的主要工作产品。建立项目组培训计划：针对关键用户和最终用户的系统培训。 项目启动 项目一般由一个发起会议来正式启动，参加这个会议的有管理人员、控制委员会成员、SAP顾问和小组成员。在项目启动大会上介绍项目的目标、项目组的组织成员及职责以及项目的主要工作计划。 项目培训 模块顾问根据培训计划，执行项目组培训。 开发、测试机系统准备 安装开发机、测试机系统，并给所有的项目组成员安装SAP桌面登录系统。 2.蓝图设计阶段 SAP项目实施，业务蓝图阶段主要处理需求的归档和最终的确定。小组成员和顾问在不同的业务活动领域内进行访谈，并召开项目讨论会，以获得各业务流程的确定需求。当前业务与未来业务的任何差别都必须进行识别，并要寻找和设计合适的解决方案。这个阶段最后输出企业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的文本和图形说明文件。一旦确定和验证了所有这些信息之后，蓝图就可以作为所有后续阶段的基础。 AS-IS业务流程调研 制定调研计划，确定调研的时间以及参加的人员，输出文档：调研计划；设定调研提纲，根据访谈的人员的岗位，设定调研的内容，输出文档：调研问卷；执行业务调研，根据调研计划，访谈岗位的人员，了解业务现状以及期望未来可达到的管理目标，输出文档：会议纪要；完成业务调研文档，根据访谈的内容，整理形成公司AS-IS现状业务文档，输出文档，现状业务流程图，现状报告，包括如下内容：现有系统的Landscape、组织架构、现状业务流程图、收集的现状报表、表单、业务主数据现状等； TO-BE业务流程设计 SAP项目实施，根据现状业务以及未来管理的期望，组织跨模块讨论，编制TO-BE业务流程报告，然后对未来业务流程进行模块小组内讨论，然后提交指导委员会进行评审；输出文档：TO-BE业务蓝图文档。未来业务流程文档包括如下内容：确定未来系统的组织架构，比如设定公司代码、成本控制范围、利润中心、成本中心、工厂、仓库、销售组织、采购组织等组织架构。编制业务流程文档，设定未来业务流程如何在部门间的流转，单据如何控制。 开发需求确认 在讨论和编制业务蓝图的过程中，涉及到需要开发的业务需求，则需要确认各模块的开发需求，输出文档：开发计划。 主数据的收集方案及计划 讨论确认需要收集什么样的主数据，以及主数据的收集内容及计划安排，输出文档，主数据收集模版、主数据收集计划。 业务蓝图的汇报及签署 业务蓝图编制完成后，在模块内部进行讨论完善，然后组织跨模块的讨论，最后对指导委员会进行业务流程汇报。输出文档：TO-BE文档签字文件。 3、实现阶段 实现的目标就是使用IMG并基于企业蓝图文档来配置系统，此外还需要定义数据导入策略、导入程序、开发报表。 系统配置 SAP项目实施，系统配置策略，确定系统的配置传输策略，确定开发机、测试机、生...

其他答案:是一种管理软件，各部门相互关联的，我知道的就这么多了

其他答案:是SPA吧？

其他答案:sap起源于systems application, products in data processing. sap既是公司名称，又是其erp (enterprise-wide resource planning)软件名称. sap公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，sap在50多个国家拥有29,000多名员工。sap在120多个国家和地区拥有18,800多家客户、56,000多个系统安装点以及1000万多名最终用户，世界500强中80%以上的公司都在使用sap的管理解决方案。 sap (systems, application and products in data processing) 是erp解决方案的先驱，它可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。自1972年起，其软件的有效性和可靠性已经被数十个国家的上万家用户所验证。并通过这些客户不断地推广使用。因此，sap在各行各业中具拥广泛的就业空间。 所以sap项目就是用sap功能强大的系统，先进的管理思想，完美的解决方案做的项目

sap 项目： 什么是SAP项？什么是SAP项目 爱问知识人

SAP起源于Systems Application, Products in DATA processing。 SAP既是公司名称，又是其ERP (Enterprise-wide Resource Planning)软件名称。 SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、...展开全部

其他答案:SAP起源于Systems Application,Products in DATA processing。SAP既是公司名称，又是其ERP (Enterprise-wide Resource Planning)软件名称。 SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。 目前，SAP在50多个国家拥有29,000多名员工。SAP在120多个国家和地区拥有18,800多家客户、56,000多个系统安装点以及1000万多名最终用户，世界500强中80%以上的公司都在使用SAP的管理解决方案。 SAP (Systems,Application and Products in Data Processing) 是ERP解决方案的先驱，它可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。 自1972年起，其软件的有效性和可靠性已经被数十个国家的上万家用户所验证。并通过这些客户不断地推广使用。因此，SAP在各行各业中具拥广泛的就业空间。 所以SAP项目就是用SAP功能强大的系统，先进的管理思想，完美的解决方案做的项目。

sap 项目： SAP项目实施的整个流程是怎样的？

按照ASAP的流程，分为5个大的阶段：1、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。2、业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。3、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。4、上线准备--最...展开全部

其他答案:合肥美菱erp sap项目是于2008年8月启动，2009年2月成功上线。由四川虹信软件有限公司负责实施上线的。实施模块有财务管理（fi），成本控制（co），物料管理（mm），销售与分销（sd），生产计划（pp）等模块。 希望对你有所帮助。

其他答案:通帯来讲，丌论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一 样的，一般项目实施分为五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。1. 项目准备：这个阶段通帯来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为 结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等 的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全迚入项目，通帯开项目启动大会的时候，顾 问到场出席即可。 2. 蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为顾问，要做的 事情主要有如下几点： A. 概念培训：对KEY USER和IT USER迚行SAP FICO OVERVIEW的一个培训，此 培训通帯基于IDES系统，主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式 有个基本的了解。 B. 现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的 现状迚行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要绊帯沟通，从而可以 更全面地掌握客户需求。 C. 蓝图设计：对比现有流程不SAP标准流程间的差距，通帯财务流程较为标准，对 于特殊需求，特别考虑一下即可。这个阶段的顾问要写出蓝图文档，也是客户不顾问 冲突最大的阶段，成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目丌切实际的期望等等。 这个阶段对初级顾问来讲，极其痛苦，你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未 知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。 3. 系统实现：此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP系统里给予实现，更多的 是技术方面的工作，也就是系统配置，配置结束后要迚行顾问内部的测试，将基本流 程测试无问题后迚行单元测试和集成测试，单元测试过程是IT USER和KEY USER掌 握SAP详细功能的起点，针对本业务范围内的所有业务场景迚行功能测试， 单元测试文 档由KEY USER准备出来，记录测试过程及结果，这个文档也是接下来用户培训阶段 培训手册的蓝本。此阶段顾问要着重解决KEY USER提出的各种业务流程在系统中如 何表现的问题，也是对KEY USER迚行SAP操作培训的最重要的一个步骤。单元测试 结束后将迚行集成测试，集成测试可先在两两模块乊间迚行，先解决小范围集成遇到 的各种问题，然后再迚行大范围的集成，涉及到企业日帯运作的主要场景，从销售预 测，销售订单，生产计划，采贩，库存，生产，销售，收款等等业务循环各阶段的操 作的迚行，凭证的显示查询，单据的流转等等。此部分内容主要由KEY USER 来进行，本阶段你要负责的事情： A. 配置系统并和其他模块顾问迚行内部测试。 B. 不KEY USER一起迚行单元测试，并负责解决测试中出现的各种问题 C. 培训KEY USER和IT USER基本业务流程操作 D. KEY USER 迚行集成测试，负责解释后勤业务部门提出的疑问，并解决接口问题 E. 权限角色的设定（通帯有模板，此模板我也给过大家一份） F. 客户需求的各种单据表格的开发测试（和ABAP沟通） . 3. 上线准备：此阶段要做的主要工作是上线数据的准备以及最终用户的培训工作，数据可分静态数据和动态数据，静态数据也可称为主数据，如客户，供应商，物料等 等，动态数据为业务产生的数据，如客户余额，物料库存数量等等，对FICO顾问来说，要准备的静态数据无非是总账科目，客户，供应商要对应的统驭科目，银行信息，还 有就是物料的价格信息，而动态数据无非是各种类型账户的科目余额，这个阶段作为 FICO顾问你需要做的事情是： A. 提供数据准备的模板给关键用户，负责解释模板各字段含义 B. 检查数据准备的质量 C. KEY USER对END USER迚行最终培训，顾问要负责支持 ， D. 此阶段仍旧会有客户特定需求的配置，改动等等 E. 系统上线数据切换策略（我曾绊给过大家的DATA CONVERSION STRATEGY） 4. 系统切换以及上线支持：此阶段实现数据从原有系统到新系统的导入，对于后勤 业务来说，物料主数据必须首先导入系统，然后是BOM, ROUNTING， 已绊下达尚未收 货的采贩订单，生产订单，尚未交货的销售订单等等，对于财务部分，最最重要的是 将总账和明细账对平： A. 导入上线时刻财务数据到新系统：对于总账存货科目余额，一定要和所有物料价 值明细对平，允许的差异记录到材料成本差异账户，总帐的固定资产余额要不固定资 产明细对平，应收应付预收预付总帐科目要不客户供应商余额明晰对平。通帯用CATT 就可搞定。 B. 运行成本估算，从系统内产生物料的标准价，从而后勤物料移动，成本信息准确 反映。 C. 上线后的日清操作：上线后要对所有从后勤业务产生的财务凭证迚行检查，从而 保证后勤业务和财务的正确集成。一旦发现错误操作，当天发生的，当天解决，财务 尤其需要关注的是仏库的收发料操作，错误的物料价格，错误使用的移动类型，帯帯 对财务产生较大的影响，而且此种类型的错误一定要迚行纠正，必要时可采取一些奖 惩措施。 D. 上线后月结支持：通帯SAP系统上线第一个月的月结需要财务顾问现场指导，而 且在月结时候暴露出来的一些业务问题要迚行纠正。 E. 上线后...

sap 项目： SAP项目实施的整个流程是怎样的？ 爱问知识人

按照ASAP的流程，分为5个大的阶段 1、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等 2、业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等 3、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等 4、上线准备--最终用...

sap 项目：SAP项目实施流程是怎样的，SAP实施顾问的工作都是什么？

顾问分：sap内部顾问，sap外部顾问，sap自由顾问。一般初入行的人都是做内部顾问，内部顾问工作轻松，主要是系统的维护；外部顾问就得负责业务蓝图筹划、上线、测试、内部员工培训等工作；自由顾问在某一行业业务经验多，能解决绝大多数问题。

sap 项目：什么是SAP项目？

SAP起源于Systems Application, Products in DATA processing. SAP既是公司名称,又是其ERP (Enterprise-wide Resource Planning)软件名称.

SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，SAP在50多个国家拥有29,000多名员工。SAP在120多个国家和地区拥有18,800多家客户、56,000多个系统安装点以及1000万多名最终用户，世界500强中80%以上的公司都在使用SAP的管理解决方案。

SAP (Systems, Application and Products in Data Processing) 是ERP解决方案的先驱，它可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。自1972年起，其软件的有效性和可靠性已经被数十个国家的上万家用户所验证。并通过这些客户不断地推广使用。因此，SAP在各行各业中具拥广泛的就业空间。

所以SAP项目就是用SAP功能强大的系统,先进的管理思想,完美的解决方案做的项目

sap 项目：sap登陆如何建立新项目，都有哪些项目要设置？

设置默认登陆CLIENT答: 用RZ10修改instance profile(extended maitainance), 可以找到缺省client, 之后重起服务器. 答：以T-CODE：RZ10 进入EDIT PROFILE ：选择instance profile profile：选择EXTEND MAINTENANCE 3.选择change 4.新增parameter name：login/system_client且parameter value：800 5.存档 sap r/3 答：用TCODE RZ10,edit instance profile,then edit the parameter login/system_clinet = 800 ,restart instance, that ok!