「如何成为项目经理」怎样才能当上项目经理

2024.01.11 07:18

文章来源：顺利加盟网

阅读量：10

摘要:

如何成为项目经理：怎样才能当上项目经理 ——技术向管理的转型，需要学习哪些知识呢？为将来的成功转型要做哪些准备呢？在转型期，技术人员经常为这些问

如何成为项目经理：怎样才能当上项目经理

——技术向管理的转型，需要学习哪些知识呢？为将来的成功转型要做哪些准备呢？在转型期，技术人员经常为这些问题而感到迷茫，乃至不知所措。如果我的《项目经理的修炼》出版了的话，我就会推荐它了。（泪）可惜目前还在和出版社擂台中。在这里，简...展开全部

其他答案:项目经理分三类： 1是承包工程施工的实际项目经理（俗称的包工头），这项目经理不一定有证书，只要能承接到工程，结算到工程款就行。 2是挂名的项目经理，这个你只要去考取建造师证书和相应的安全人员证书，公司会将你挂到工程上去担任项目经理的。 3是实实在在的项目经理，首先你要具备相应的建造师证书和其他相应资格，然后和公司领导搞好关系，公司领导会再有机会的时候给你去担任项目经理的管理职位，全权负责工程的项目管理工作，而且收入一般是工资加效益奖金。不过这类项目经理现在比较少了。

如何成为项目经理：要几年能成为项目经理

当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，在建...展开全部

如何成为项目经理：如何成为一个优秀的项目经理

最低元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制。而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单...展开全部

其他答案:作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。然而，很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理，也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：方法/步骤脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。 ?遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用？举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。 ?记住抱怨是没有用的。仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干嘛？大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。 ?要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作。 ?注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。 ?客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的。 ?功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。 9 ??千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。

其他答案:要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。责任心作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。善于沟通 PMBOK（项目管理的知识体系）指出，项目经理75%~90%的时间用在沟通上。沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。如：跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。对项目经理来说，每天大部分的时间是跟人沟通。项目经理上有老板、客户，下有项目组员，属于夹板层，沟通不好，容易出事。当然，沟通的方式有多种，正式的、非正式的。正式的有：各种评审会议、周例会、项目启动会议、项目总结会议等，非正式的如：个人谈话、餐桌上的聊天，MSN聊天等。要结合着使用各种沟通的技巧。有时候，非正式的沟通反而能获得项目的实际信息，尤其是开发人员对项目的期盼、想法和思想。项目经理要站在客户的立场，努力满足客户的业务要求，让软件真正为客户创造价值。但是，如果项目经理总被客户牵着鼻子走，就很容易陷入被动的局面，结果是客户的需求一直在变化，造成程序不停地返工，项目总在原地打转，很难推进，久而久之，大家筋疲力尽，积极性严重受挫。最后，项目做得一蹋糊涂！开发方和使用方，要讲究“职位相当”，要找有话语权、能拍板的客户，统一接口人员，对需求的变更，不能说改就改，要做适当的变更控制，本人一直认为，最好就是把建议要做到“落到纸面上”，有必要时还是需客户签字确认。对于客户提出的需求，项目经理要凭借优秀的技术水平、充沛的业务知识快速估算需求的变更需要多少开发工作量，有没有更好的解决方法。理想的情况是程序基本不做改动，又能满足客户的需要。但确实的做法往往是需要采用变通的方法，换一种方式实现客户的需求。这种情况下，需要项目经理对系统结构有全局的认识，尺寸一定拿捏得很准。项目经理有时充当白脸、有时是黑脸，但无论如何，一定要维护组员的利益，本人经常看到很多项目经理有意无意地在客户面前说开发人员的不是，遇到客户不满意的地方，就指责开发人员。这种方法欠妥，若遇问题时，一般还是跟客户表态，向客户承认“错误”，回头再找开发人员讲道理，做到“内部的问题内部解决”。在这些年参于的项目中，有不少是大型项目。作为项目的主导人员之一，本人自认和客户关系处理得还是很不错，双方合作很愉快，最后有些客户变成了朋友。坦诚相待，有礼有节，所以说，“双赢”是项目经理努力的方向和追求的目标。预测风险风险贯穿项目之始终。作为项目经理，必须具有预测风险的能力，如技术储备是否满足项目需要，人员是否充足，项目预算够不够等。随着项目的推进，项目经理要预测哪个环节会有风险，并及早采取规避措施。很多风险都是在和客户、和老板的私下接触才能获取的，比如跨年度可能会换领导，国企的当年预算必须当年使用，跨年度将作废等。如果项目经理像程序员一样忙于整天的编程，而不关注项目风险的变化，就会很被动，甚至措手不及。记住，风险无处不在，作为项目经理要引起足够的重视，要有风险意识，能预测风险并控制风险。善于总结 “总结是为了提高，思考是为了做得更好”。尤其是年轻的项目经理，经验不太丰富，只能一边做，一边总结，在总结中前进。经历不等于经验，经历总结、沉淀后才能成为自己的经验。孔夫子说的“吾日三省吾身”，主要是多用心，经常向经验丰富的前辈请教。很多项目经理，尤其是刚开始自己负责项目的项目经理，总把项目的一些过失归咎于外部因素，有时自以为正确，其实，常常犯先入为主的错误。其实要多从自身找原因，勇于自我批评，很多环节可以做得更好。随需应变 “凡事预则立，不预则废”，做任何事情都必须有清晰的目标和计划，以目标为导向。有了计划，项目成员就看到了努力的方向，有“奔头”和干劲，唤起员工的工作热情，整个团队士气很高。当然，软件这个行业，尤其是做国内项目，因为市场、客户、软件改进等需求，需要调动各种资源，所以即使规模很大的专业化软件公司，也没有一成不变的计划。虽然“计划赶不上变化”，但项目经理不要以此为借口而不重视计划的连贯性。做计划要留有适当的缓冲空间，松紧适度，随需应变！市场主导研发，研发促进市场。项目的三驾马车：技术、业务、管理，哪个都不能少。项目的三要素：进度、质量、成本，项目经理要牢牢贯彻。有的项目经理没有“成本”的概念，一味地追求完美，痴迷于技术，而忘记及时交付，这...

如何成为项目经理：怎样成为工程项目经理-百度知道

展开全部论工程项目经理项目经理，是一个建设项目的第一负责人，是工程建设的轴心领导人，也是工程建设合同的执行人。一个建设项目的成功完成，离不开项目经理自始至终的运转在工程项目之中，以及工程项目部全体人员的高度密切配合。管理好一个工...展开全部

如何成为项目经理：毕业生怎样成为项目经理？

毕业生要成为项目经理，看到这个问问题的时候，感到有两种理解，一种是一个毕业生刚毕业的时候就希望成为一种项目经理，另一种方式是，一个毕业生毕业以后，通过自己时间努力，最终成为了一个项目经理。这就是我对这个标题的一个初步的理解，也许有些片面，也许不够全面，那也只是代表我看着这个标题的此时的心态与理解。

毕业生与项目经理，好像看似是两个不同的岗位，如果说我们从人的职业发展生涯规程来看，毕业生就相当于一个岗位的一个基层员工，一个基层员工要通过一段时间的努力，在岗位上做业绩以后，方可走上管理岗位，或者是主管，再通过主管一段时间努力可能会成为这个岗位上面的经理，但说如果在经理这个岗位时，他的业绩KPI能够完成的更好，可能走向项目管理总监，或者项目最终的最大的负责人去，这是一个人在这个领域里面的一个职业发展通道。

一个刚毕业的毕业生，要看到一个职业发展的通道和职业生涯的整体规划，是否有些不大现实？但是毕业生刚毕业时有初生牛犊不怕虎的这种勇创，敢于拼搏的精神是值得考虑的，因为有很多事情，不惧艰难险阻的时候，可能有柳暗花明又一村的这种感觉。

毕业生有一种这样对梦想的期望，一个目标“项目经理”也可能是毕业生的一个职业追求，我们把它看作项目追求或者项目期盼好了，一个人刚毕业的时候是要有一个追求一个方向的，如果没有目标没有追求，就如同大海中的船，会失去方向的，变得混沌，会没有目标感，当然也就没有了奋斗力量，咱们说有目标导航，追求期盼，在这个阶段，有这个想法是非常好的，一种体验吧。

毕业生刚毕业时，当然说也需要明白，理论知识与实践是两个不同的概念，要把毕业所学的知识，与后续工作实践中做充分的衔接，或者说在实践中去应用所学的理论知识，可能会取得一些意想不到的成果，通过自己的实战，身体力行去达到岗位的目标岗位的绩效，这对一个刚毕业的大学生来说，一个非常重要的要求，只有做好了这些工作，才有机会，向自己更高职业生涯的通道去发展。

项目经理，外面有叫PM P，那什么样是一个优秀项目？怎么样才能够成为一个优秀项目的项目经理呢？这是一个比较系统而且比较全面也比较深邃的一个问题，因为就像北京鸟巢奥运馆等古城一样，鸟巢就是一个大的项目，这个项目的最终负责人就是一个大PM P, 这是一个项目一个简单的实例，要成为这样一个项目Leader，那肯定是需要非常丰富而具有实战经验的实践者，或者说通过实践的毕业生，才能够取得这样一个大的项目，到项目经理职位。

毕业生要成为项目经理，首先需要去学习有关项目相关的一些基本知识，只有在基本知识具备的情况下才有可能从毕业生跨度为一个项目经理，而在项目学习管理知识时，通常会包括一些项目管理常识，收益项目管理，职业道德项目管理的专业知识及项目管理的知识体系，项目管理的职能，项目的周期知识，这些基本知识是一定要具备的。

其次对于项目的组织结构设计，也需要去掌握相关的一些技巧和方法，我们说一个项目的运行，它是一个长时间及一个复杂过程，需要运用到许许多多的一些方法与工具，需要不断的学习项目管理的工具才有可能使自己成为一个优秀的项目管理者。

在一个项目启动的时候，或者说在启动前的时候，我们需要对一个项目的战略背景有一个全面的剖析或者了解，只有这样才能够有利于这个项目的推动，才能有益推进项目下地，项目经理的成长才有利于这个项目最终实现，它需要与项目提出者，我们说项目的一个sponsor及还有项目最终的一个期望结果，做全面的了解，才有利于推动项目的落实。

要成为一个项目经理，也当然需要具有一个项目领导的一些才能，比如说团队管理，冲突管理，有几个项目启动执行的一些基本的知识点，项目的磋商，项目的质量，项目的宗旨，项目的选择，项目的谈判，项目的建议，这些知识也是需要一个全面了解。

还有一个项目的详细计划，比如我们说的甘特图，控制图，树图，包括一些项目的风险识别，项目的审计，项目的进度及标准，项目的外包，还有项目的管理PM s系统，还有项目的成本管理，这些基本知识都是需具备的，如果具备这类知识以后就有利于每个项目的详细展开。当然我们也需要需要具备一个项目管理的文化背景知识，如何去激励一个团队，如何把一个团队带成一个高效有拼搏战斗力的团队，如学习技能技巧，在团队文化的建设过程中需要有团队的职责以及能力需求，在团队管理过程中需充分发挥团队的积极作用，而消除项目团队中一些消极方面的因素，这样有利于我们这个项目的持续健康的推进，有利于项目的最终达成。

项目的开始过程中，项目沟通也是非常重要的，项目的沟通，对一个项目开展，有些时候有一个关键作用，有人说沟通的顺畅，是一个项目就有利于展开而项目沟通不顺畅的时候许多问题就成了一个项目开展的一个阻碍，或者说让项目死在了一个开始阶段，所以项目的沟通技巧谈判技巧是非常重要的，那么一个项目在运行当中时，通常会用到PM s这样的一个系统，对于一个刚毕业的毕业生是全新的，多方面多层次多角度的一个全面有机整体需要学习了解之后，才能做到心中有数，知彼知知，此知彼方可百战百胜。

项目在运行过程当中，会遇到这样那样的一些问题点，或者说我们对一个项目的一个成熟度概念问题，那项目运行当中的时候，一些团队的协作气势，这些过程都得学习把握，因为项目有些往往是具有挑战性，而项目有些也具有不稳定性，那么在这个过程当中，是我们要不断的根据项目运行过程当中一些问题做调整，或者说对一些项目要做复盘，只有这样才能够收集项目有用信息，得到的一些经验教训，为后续的成长发展提供基础，也有利于一个毕业生向项目经理过度时，相关实践过程中知识能力的储备。

理论与实际结合方可产出有效的成果，我们说如果一个刚毕业的大学生具备了项目管理的相关的理论知识，如果不去付诸于实践，再美丽再漂亮的再丰富的理论也不会产出期盼的结果，所以说实践是检验真理的唯一标准，邓小平提出非常了不起的观点，那我们说一个毕业生学了我们的项目知识以后首先要去实践，要参与，一两个项目的基层运作，从运行当中去把理论与实际结合起来，有利于总结理论中一些弊端，让时间去检验及校证。

如果说一个毕业生，在项目的过程中参与进去，也有运行时间，那么需要再去独立的运作或者说带领一个或几个项目，去全面操盘去运作，这样有利于做到心中有数，能够宏观的全面的系统的把关一个项目的运行过程，有利于对项目的整体运作有丰富的实战经验，因此这一点也是非常的重要，所以说一个毕业生要从毕业生变成项目经理，是需要把理论与实践充分结合的，需要通过相互的实践去丰富增长制定项目管理的全方位知识。

项目运行最终只有两种结果，一个是成功的，一种是失败的，我们说失败是成功之母，总结乃成功之父，那么一个项目运行过程当中，是成功的例子，我们要分析我们采取什么样的方式方法，什么方案让我们的项目成功了，或者说提升了我们项目运行当中的一些应对技能技巧，有效性缩短了我们项目的工期；如果一个项目在进行的时候失败了，那么我们更要进一步分析失败的原因，找到我们项目失败的关键因子，对关键的因子我们要有对应的对策，并把我们的对策用实践去进行验证，最终让项目走向成功或者是对一个项目进行复盘，让项目成功了，只有这样一个过程才能够有利于毕业生从毕业时跨度与项目经理这么一个鸿沟，这一个成长的必经旅程。

从毕业生到项目经理，这是一个职业历史的发展过程，或者说是一个职业生涯的一个通道的过程，只要需要你去坚持，通过自己的努力实践，最终会实现做到项目经理，当然不是一蹴而就的，不是说一下就成为了一个项目经理，一个优秀的项目经理，一个优秀的PM P是通过很多很多的项目案例最终丰满起来,才能实现这么一个愿望，对一个刚毕业的毕业生来说，需要坚持需要用忍耐，需要理性的看待，这个成长过程方可有利于最终实现项目经理这个关注的角色。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，一个毕业生，跨度到项目经理是需要通过一个过程的，期待这个过程的时间期限不是那么的长，而过程又是那么的富有体验，深刻的意义更有利于在成长过程，有利于丰富自己的项目知识，从而成就自己未来。