「项目软件经理」 软件开发项目经理负责什么

项目软件经理： 软件开发项目经理负责什么

项目经理岗位职责1、 计划： 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b）项目过程/活动的标准化、规范化。 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认...展开全部

其他答案:软件项目经理是指既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。 职业等级 本职业共设软件项目经理（三级）（国家职业资格三级）、软件项目经理（二级）（国家职业资格二级）和软件项目经理（一级）（国家职业资格一级）三个等级。 软件项目经理（一级）：除了掌握软件项目经理（二级）的知识技能之外，还要求：具有相当的软件项目管理实践经验，能够预估风险以及引导客户需求，掌握cmm和项目管理成熟度模型（pmmm），通晓主流软件开发流程并能针对具体项目进行选择和改进，具备项目团队中的领导艺术。 软件项目经理（二级）：除了掌握软件项目经理（三级）的知识和技能外，还需掌握软件建模语言，掌握主流的软件开发流程；善于与客户进行高效的沟通，具备将业务需求转化为软件需求的能力。组建与管理软件项目团队，编制软件开发计划书，定义软件开发进度，对软件开发过程进行监控管理和安全控制。 软件项目经理（三级）：具备项目管理的基础知识，熟悉软件开发流程和相关标准，会使用常用办公软件、项目管理软件，掌握wbs、甘特图、pert/cpm的概念，能够绘制相关的各种图表，编写项目管理文档，监督软件开发进度，及时准确汇报软件项目进展，发现项目中的问题。 能力特征 具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。 鉴定要求 适用对象 主要对象为企、事业单位的软件项目管理人员或有志于从事软件项目管理的人员。 申报条件 软件项目经理（三级）（具备以下条件之一者） (1)大专学历，连续从事本职业三年以上，经正规培训达到规定标准学时数。 (2)本科以上学历，连续从事本职业两年以上，经正规培训达到规定标准学时数。 软件项目经理（二级）（具备以下条件之一者） (1)取得本职业三级证书连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。 (2)硕士以上学历，连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。 软件项目经理（一级）（具备以下条件之一者） (1)取得本职业二级证书连续从事本职业工作三年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。 (2)博士以上学历，从事本职业工作两年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。 相关专业包括：计算机、电子等相关专业。 相关职业包括：与计算机软件、硬件、集成相关的所有职业；与电子类相关的所有职业； 软件项目经理 鉴定方式 软件项目经理（三级）、软件项目经理（二级）、软件项目经理（一级）都采用一体化鉴定模式，将理论知识考试融入在操作技能的考核中，分模块进行鉴定。实行100分制，每个模块鉴定成绩皆达60分以上者为合格。 培训目标 通过相关案例的研习和实际操作，使学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能，熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法。掌握软件架构模型，精通软件项目管理。 培训要求 根据培训内容及相关联程度，按照理论知识与操作技能一体化的原则设置如下2个培训模块。 优化 学员能够掌握软件能力成熟度模型。通过对主流的软件开发流程的研讨，使学员能够根据实际情况优化软件管理。 高级管理 通过特定案例的研究，使学员掌握在不同情况下的管理技能。使学员能够掌握项目管理中的领导艺术，能够采用人员特征分析方法评测项目组的行为偏向，能够根据团队组织不同的发展阶段容易出现的问题采取预防措施，能够高效处理团队中的人员冲突，促进团队成员达成一致意见。使学员能够掌握项目管理成熟度模型，从而能够不断改进项目管理，提高管理水平。

项目软件经理： 软件项目经理的介绍

软件项目经理是指既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。<img alt=＂搜狗问问＂ src=＂...

其他答案:因为硬件和软件都在不断的更新，新的软件也要在新的硬件上运作，刚毕业的软件人员或是其他程序员都可以适应当时的编程语言，随着语言的不断进步，程序员也要不断的学习才能跟上硬件的升级，30岁左右不一定做不好，关键是编程语言的积累和不断应用......至于项目经理，好象不用吧 但是经验应该是有的....

项目软件经理： 如何考软件项目经理？

自2008年5月30日起，申报项目经理资质，原须提交项目经理培训合格证，现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统集成项目经理或信息系统项目管理师，以下称资格证书）。如果你对报名和考试内容...展开全部

其他答案:项目经理主要负责软件项目的管理，相对来说和技术的紧密型要差一点。但是什么行业都还是需要学习新技术的。

项目软件经理： 软件项目经理怎么选择呢？ 爱问知识人

软件项目管理是＂以过程为核心、以度量为基础、以人为本＂的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论...展开全部

项目软件经理：软件项目经理需要懂开发吗，不懂代码可以从事该职业吗？需要注意些什么？

首先，在分工比较细且成熟的组织内部项目经理可以不懂代码，但是要熟知组织的项目管理流程，了解项目管理的关键节点，范围风险，进度，成本和质量。在国内的很多组织中项目管理流程不成熟，需要靠项目经理是个多面手，除了管理项目还需要承担技术经理角色，甚至还需要亲自写代码。这其实是会分散项目经理的精力，并不利于项目的成功。

其次，如果项目经理能够了解编码和技术，对于掌控项目会更有利，会消除项目潜在风险。

总之，项目管理看似简单，其实对综合素质的要求较高，除了管理项目内部事务，还需要管理项目外不对接和协调，既要自我管理还要激励团队，这样才能内外兼顾，团队齐心达成项目目标，满足项目干系人的预期。从某种程度上项目目标不仅仅是书面上的文字描述，还在于各方期望值的满足，在国内项目尤其如此，按时按要求完成项目并不一定意味着项目成功。

项目软件经理：作为一个软件项目经理，如何把一个项目做到极致？

项目经理是在软件项目过程中能够带领团队按照预定的时间、成本内保质保量的完成项目的一个总调度师。整个在软件项目过程中可分为项目计划管理和开发团队管理两大方面，那么如何把项目做到极致，我建议从这两个大的方面入手，建议如下：

一、项目计划管理

1、设计总体架构：针对项目的需要，使用适合项目且相对成熟的框架结构。标准为项目组人员熟知的框架，避免技术上浪费研发时间，增大时间成本。同时要求框架的可扩展性可控，因为可扩展性过高会提高研发的难度增大时间成本，可扩展性低，不利于二次开发，会增大维护难度，到时候团队会很难受。

2、基础设施选择与搭建：要合理分配软、硬件等基础设施的部署所需要的时间成本，选择团队熟知的各类研发中使用的工具如maven 、码云、github等，要再项目中搭建成熟的工具类，供大家统一使用，统一标准，这有助于提升研发进度与代码质量。

3、需求分解，任务分配：利用wbs（工作分解结构，不了解的可以学习下，比较简单）进行需求任务工作分解，分解出任务列表后，按照任务的难易程度分配给技术强弱的相应人员，建议：强强匹配，弱弱联合，这样效率会高些。任务分解后一定要设置项目里程碑这样有助于把控项目进度。

4、测试安排：要牵头测试负责人做好测试用例，按照里程碑进行测试，出现的bug要么用excel表格记录，要么用开源的工具，这里我推荐使用禅道对测试bug进行管理，能及时有效让测试与研发进行互通，高效解决bug。这里测试一定要对项目的质量进行把关。

5、部署开发：从需求调研分析、详细设计、项目计划、测试、联合调试、部署、生产环境部署都常常延误，会耽误大把的时间，这里要求项目经理要严格把控好具备谈判能力、奉先把控能力，这里建议环境一定分为三套：开发环境、集成测试环境、生产环境。这样不至于代码版本混乱。

二、开发团队管理

1、组件团队：按照需求任务与工期组件研发团队，按团队职责分配人员，按照任务系统的划分，把人员分成多组，便于管理，每组都要有技术相对较强的人员带着，这样技术力量均衡，有助于提高研发效率。

2、里程碑管理：项目过程中，一定要按照任务分成多个里程碑，每个里程碑都按照严格要求进行内部验收，这里测试要做好质量把关，这样有助于项目经理把握整体进度脉络。

3、跟进开发进度：我建议使用禅道进行项目管理，对开发进度进行把控，每日下班前都要进行代码审查，由组长进行，项目经理监督，代码走查完毕由项目经理组织召开当天例会，每天都有，主要了解任务进度和遇到的难题。每周要进行一次比较长的周例会，掌握整体项目进度，和风险点，进行及时的调控。

4、系统测试：对每个完成的功能模块进行及时的测试，保障项目智联。对所有的测试结果通过禅道记录，并按照相应的绩效考核执行，做到奖惩有度。

5、技术培训，解决难题：每天的例会和周例会能了解到团队遇到的问题，如果是技术难题，就组织进行相应的技术培训进行攻破，如果是业务问题就由组长牵头确认。

6、需求变更管理：在这过程中会遇到各种各样的需求问题，客户是比较难缠的，这个时候需要项目经理具有谈判能力，和客户明确要害，如果客户非要坚持，明确进度耽误的时间，耽误多少客户补多少，一定要多争取时间，并且所有的需求变更都要有需求变更确认单，并且由客户签字确认。

最后整个项目管理过程中一定要流程化，合理安排资源、协调时间才能做到极致。我们要做到风险及时把控，进度调控，质量把关，才能得到客户的认可。只有客户认可，你才算项目完美收官。

项目软件经理：一般软件开发项目经理一，年收入多少？

我感觉你好像不是很了解这个行业或岗位。之所以称为项目经理就是根据项目而定，不是象公务员那样有稳定的收入。一般做开发3～5年就应该可以胜任经理，当然象那些非常庞大的系统还是不行。大公司是比较透明的，三险一金都可以保障，月薪不低于6000（注意：不是年薪）。比较大一些的项目经理或类似研发主管之类的约万/月。但很多小公司就不好说了，承诺你的可能非常高，问题是，你能干多长？给你1年20万，干了3个月公司倒闭了的情况多的是，别说提成了，基本工资都很难保证。这一行是技术类领域中典型的青春饭，要有充分的思想准备。