创业项目评估： 投资项目评估和资产评估有什么区别？ 爱问知识人

项目评估作为一门新兴学科正以其科学性、系统性、完整性，为项目相关机构提供相关评价与分析的理论与方法及结论。正因为如此，项目评估在我国市场经济迅速发展的今天，引起社会各界的广泛注意，从而成为直接为科学投资决策服：务的重要手段。从事项...展开全部

创业项目评估： 什么是项目评估？

是指在可行性研究的基础上，根据国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业、国民经济、社会角度出发、由贷款银行或有关机构对拟建投资项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、财务效益、经济效益...

其他答案:这门课我现在就在上，说实话，就是现在快上完考试了我也没整明白这课到底是要上什么的，内容很含糊的说。这课也和工程经济学相关，要用到相关知识的。 总体而言么，投资项目评估就是要你运用时间价值啊什么的概念，去检验一个项目在技术上、经济上等是否可行。 这个是我们上课用的教材，《投资项目评估》张启振，张阿芬编著 厦门大学出版社 07年2月（我不是来打广告的说，哈哈） 再给你个目录吧~ 前言 第一章 投资项目评估概述 第一节 项目与项目管理程序 第二节可行性研究与项目评估 第三节投资项目评估的原则和要求 第四节投资项目评估的程序 第二章 投资项目建设必要性评估 第一节投资项目建设必要性评估的意义的内容 第二节市场调查 第三节市场预测 第四节竞争力分析与投资战略选择 第五节投资项目建设规模分析 第三章 生产建设条件评估 第一节资源条件评估 第二节厂址选择评估 第三节交通运输与同步建设条件评估 第四节环境保护评估 第四章 投资项目技术评估 第一节投资项目技术评估概述 第二节生产工艺评估 第三节设备评估 第四节软技术转让评估 第五节总平面布置和建筑工程方案评估 第五章 财务基础数据评估 第一节财务基础数据评估概述 第二节项目寿命期与固定资产折旧评估 第三节总投资估算与资金筹措方案评估 第四节成本费用评估 第五节销售收入、税金和利润评估 第六节现金流量计算 第六章 财务效益评估 第一节财务效益评估概述 第二节财务效益静态分析 第三节资金时间价值的换算 第四节财务效益动态分析 第五节财务外汇效果分析 第七章 国民经济效益评估 第一节国民经济效益评估概述 第二节国民经济评估的费用与效益 第三节国民经济效益评估的价格调整 第四节国民经济效益评估指标 第五节 区域经济与宏观经济影响分析 第八章 投资项目社会评估 第一节 投资项目社会评估概述 第二节 投资项目社会评估的内容、价格与权数 第三节 投资项目社会评估指标 第九章 不确定性分析 第一节 不确定性分析概述 第二节 盈亏平衡分析 第三节 敏感性分析 第十章 风险分析 第十一章 投资项目总评估与评估报告 第十二章改扩建项目评估 第十三章房地产项目评估 第十四章公共事业投资项目评估 第十五章 利用外资项目评估 第十六章投资项目后评估 附录 希望对你有用哈~这两天我们这门课也要考试了，我现在正在愁这课的论文要写些什么内容呢，呵呵，一起加油哈~

创业项目评估： 投资项目评估-百度知道

最低元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 摘 要：随着社会的发展，各类建设项目日益增多，为了确保这些项目的合理性、可行性及经济效益，相关部门会对其可行性进行全面审核和评价。目前，项目评估的理论已日趋成熟，成为了投资决策的...展开全部

创业项目评估： 创业项目评估表咋个写？

您做的是教育类：投资方或者支持方我想他们最希望了解的是以下方面的内容：创业商业计划 目 录 1.总论 ：简明扼要的交代清楚你准备做一件怎样的事情；以及你的热情度和坚定的态度最好在此展示出来2。项目概况：包括a、项目名称、类别、b、待办理资...展开全部

其他答案:总结起来可以归纳为5条评估标准： 1、 市场需示是否足够大，是指项目是否有广泛的市场空间。是否有更多的客户需求。 2、 消费者是否有购买欲望，是指你的产品或服务是否能吸引消费者，如果别人对这个产品或服务根本没有兴趣，那就不可能有人购买。就不可能成为生意。 3、 消费者是否有购买能力，是指客户对你的产品有兴趣，但同时还得有购买能力才行。 4、 市场需求是否有持续性，是指客户购买了你的产品或服务后，以后会不会再选择你的产品或服务，市场需求的可持续性，也是你生意的可持续性。 5、 自己有什么样的能力与资源来经营，是指你是否有能力来操作这样的项目。不同的人能力和资源不一样，别人能做成的项目不代表你也能做成，所以要量力而行，适合你的项目才是最赚钱的项目，这是一个项目最关键的要素。

创业项目评估：对创业项目如何进行评估？

创业首先考虑的就是风险，所以最需要评估的也就是风险。

要运作一个项目，不但要看到它的发展潜力，更要看到潜力之外的各种风险因素。要写出创业计划书，对运作中的每一步进行论证。不但在理论上要能讲通，还要看现实当中是否和市场对路。即便这样，也程度不同的存在着潜在的困难与挫折。

创业牵扯到的方方面面很多，从立项到资金到运作到生产到销售到服务等各个环节都要分析到位，确保能落得实行得通，尤其是现在环保方面，从空气，水质，噪音各个方面进行测评，一旦哪方面不合格，就会造成损失。

创业的目的是创造财富，目的到最后是要能创造利润，而利润是从生产产品到最后的净价值。这里面材料成本，人工成本，水电运输以及其他各种隐性成本都要核算清楚，如果确认行业利润不是很高，就要考虑是否继续做这个项目。

评估说白了就是算账，算算要做这个生意都有哪些需要考虑的，有那些要提前预防的地方，以达到化解风险的目的，顺利实现创业梦想，创造商业价值。。

董青岛供稿。

配图来自网络，版权归原创所有。

创业项目评估：如何评估创业项目？

总结起来可以归纳为5条评估标准：
1、 市场需示是否足够大，是指项目是否有广泛的市场空间。是否有更多的客户需求。 2、 消费者是否有购买欲望，是指你的产品或服务是否能吸引消费者，如果别人对这个产品或服务根本没有兴趣，那就不可能有人购买。就不可能成为生意。

3、 消费者是否有购买能力，是指客户对你的产品有兴趣，但同时还得有购买能力才行。

4、 市场需求是否有持续性，是指客户购买了你的产品或服务后，以后会不会再选择你的产品或服务，市场需求的可持续性，也是你生意的可持续性。

5、 自己有什么样的能力与资源来经营，是指你是否有能力来操作这样的项目。不同的人能力和资源不一样，别人能做成的项目不代表你也能做成，所以要量力而行，适合你的项目才是最赚钱的项目，这是一个项目最关键的要素。

创业项目评估：如何评估创业机会？

先给你一个建议：提出任何问题前，最好先讲清楚你的前置条件，这样才能获得更适合你的正确有效的答案。

你这个思想和做法非常好，做任何事情前，先对自己要做的一些重要的事项做一个理性的分析和评估，特别是自己计划创业这个问题。

国内外大量的创业数据表明：一般情况下，创业的失败率高达80%以上。最近几年来，中国的创业失败率高达95%！调查显示，在中国每小时诞生480家新公司，这些公司在三年内倒闭超过432家，创业失败率超90%，平均企业寿命竟不足3年。

中国一句古话讲的非常好：天时、地利、人和，大事可成！你可以从内部外部几个方面来认真分析判断一下你的创业机会成功概率到底有多大！如何评估创业机会？本人曾以企业顾问的身份，辅导过多家中小型企业，也亲自操盘了多家企业，针对你的问题，简单分享几个重要的节点：

第一，创业是个系统工程，大的环境很重要。

1、长久以来，国家层面上，是大力支持鼓励大众创业、万众创新的，并且现在各个行业领域的营商环境，是有史以来最好的时代，如果你的创业项目属于国家重点鼓励、支持的行业方向，可以获得很多的税收、融资等政策支持。

2、最近五年来，国内的经济形态发生了天翻地覆的变化，一方面大量的传统企业无法适应当今电子商务化、移动经济的全新时代潮流，倒闭关门的站到了很大的一个比例，一些不善改变创新的企业，日子越来越拿过，往昔不错的市场份额、销售量，现阶段基本陷入日渐下滑的状态。

但另一方面又有大量勇于创新、适应当今时代潮流的好项目、好企业不断涌现，凭借全新的商业模式、全新的市场品类，很快走红市场，营业额动辄达到惊人的几千万、几个亿。

第二、男怕入错行、你的项目选择决定了你创业成功的概率

选择大于努力！选择不对，努力白费！创业无论选择传统行业还是新兴行业，首先要找到切入点和价值的方向，能把握客户需求痛点，迅速完成产品或服务的导入。

如果你的创业项目是国家鼓励、市场需要的，非常容易获得多个渠道的国家鼓励政策支持；你的创业项目如果技术含量高、有创新、属于升级换代，完全可以引领市场需求。

在项目的选择规划时，尽量做如下重点考虑：

1、先选择几个你要进军的行业领域的标杆，作为自己学习借鉴的榜样。

站在巨人的肩膀上，你能看的更远，也大大提升了你成功的机会概率。

认真研究分析一下，这些标杆企业他们的产品线是怎样设计的？品牌宣传广告是如何操作的？有那些好的市场营销推广策略值得你去模仿使用？他们的管理运营机制是怎样的制定的？他们的市场定位和客户开发维护又是如何做的比较好的。

2、和你的标杆企业对比

自己的创业项目，哪些方面需要改造、优化完善？你的具体详细计划方案又是怎么样的？

3、产品是基石，很大程度上决定了你创业初期生死存亡。

产品线的设计上，一般要至少考虑做三个级别的布局：

一个是引流入门类产品线：

要专门设计1-3款左右的刚需、热销产品，来引流拓客，确保能为你带来源源不断的新客户和开发出更大的市场。

一个是长期赢利类的产品线：

比如你的创业方向是食品，你可以开发一个女性食品系列、男性食品系列、老人产品系列、儿童产品系列，这些产品要有足够的利润空间和销量。

最后你还需要设计一点高端的产品线：

这也是很多创业者容易忽略、不太重视的地方。高端的产品线目的主要是打响品牌、树好形象，进一步强化并推动你的盈利类的产品销量。

前段时间看到网络报道一个面馆，其一碗鲍鱼海鲜面的最高价是500元，很短时间轰动了全城，还吸引了大量的外地食客专车前往一探究竟，生意非常火爆。

三分靠经营、七分靠管理，打造好你的组织系统更加重要

创业的环境无时无刻不再变化着，大到政策环境、消费趋势、竞争变化，小到采购、产品、团队、资金、技术、渠道、服务，不能充分应对任何一种变化，创业就面临倒闭！

1、拥有强大团队及研发能力的企业往往有能力在面临市场变化的时候，主动转向进入其他市场。组建一个优秀的好团队，人才和岗位职责的匹配度越高越好，人尽其才很重要。管理人才时，千万不要一开始就去盲目的统一大家的价值观、使命感之类的事情，而要用企业的目标来统一规范大家的工作和行为方式，用结果性薪酬激励，来鼓励员工的工作积极性更加合理。

2、创业期一定不要陷入大而全、繁杂的制度体系建设中。你更需要制定的是每个部门、每个岗位的职责功能、业务流程和执行标准。三条能够清晰、准确无误的达到目的，就不要用五条。搭建一个简洁、清晰、高效的运营管理机制非常重要。

3、不断提升自己及全员的素质能力水平，老板的格局和水平，决定了一个创业型企业的生死存亡和能否做大做强，自己要身先士卒，不断学习提升，给全体员工做出一个良好的、有效的示范带动，非常重要。

4、必须把更多的时间和精力聚焦在这样几个方面：

一是外部资源的开发、整合利用，这点操作好，往往能很大程度上节约企业开发市场和客户的时间、效率、成本，起到事半功倍的效果。

二是产品线的不断研发、优化完善，不断推出更符合市场、更贴近消费者需求、能产生更多销量和利润，除非你的产品比其他产品好上百倍，否则普通消费者都是市场上有什么就用什么。

三是多种形式方法、持续培训提高员工的业务能力水平，发挥全员的力量和潜能，千万不要陷入老板为员工打工的状态，让每一个员工都能产生最大化的人效比。

四是要持续推动合作伙伴和客户服务的水平，优秀的服务往往能给企业带来持续的客户增量，确保企业市场份额的不断扩大。

五是风险管控，比如供应链问题、人才选拔聘用问题、薪酬激励制度、资金准备度、设备厂房齐全度、商业模式与政策关系等，都要有一个周祥的计划和考虑，如果上述其他的几个要素都是油门的话，风险管控就是你的刹车，良好的风险管控意识和方案，可以让你避免创业路上很多坑，创业更重要的是能有持久的耐力，坚持成为行业里最后一个人，活到最后才能笑到最后。

麻雀虽小、五脏俱全，创业本身是一个非常辛苦、需要慢慢煎熬的一个过程，如果你目前的项目准备比较完善了，只要认真把握好上述几个要点，就立刻开启你的创业生涯吧