「项目客户」 项目前期调研客户需求常用的两种方式有哪些呢？ 爱问知识人

项目客户： 项目前期调研客户需求常用的两种方式有哪些呢？ 爱问知识人

首先要说的是，在调研前，最好把企业的业务流程图或者组织结构图简单做出草稿，这样和企业相关人员沟通时，这样，可以做到手中有物，坐怀不乱。 其次，在进行调研前，要对企业的概况有所了解，大概要了解的内容如下： 1，企业的发展史。 2，企业的...展开全部

项目客户： 项目客服主要是做什么的

客服就是为客户服务，有客户来了解您们项目的情况，为客户解决疑惑就是客服的工作

其他答案:那要看你需要把什么项目外包出去，目前国内做的比较好的是制造业。 另外还有就是ito和bpo

项目客户： 项目综合管理客户有哪些需求？

1、产品需求/ 2、服务需求/ 3、体验需求/ 4、关系需求/ 5、成功需求/ 所有的企业都在都在高度关注和研究客户的需求并强调“以客户的需求为导向”。然而，没有多少企业真正地识别、把握和跟踪到了不断变化的客户需求。客户需求的多样性、多变性、隐...展开全部

项目客户： 项目管理客户是上帝吗？ 爱问知识人

由于常驻现场开发，与客户打交道的机会比较多，在项目组成员的眼里，客户是什么呢？是上帝吗？要树立以客户为中心的思想吗？我估计很多程序员都没有想过这个问题，只是想把工作完成就OK了。由于没有这种心态，也导致了有些项目组成员在和客户的沟通...展开全部

项目客户：项目中如何更好的控制客户需求？

没有受邀，自己来，我来简单的说下吧：

项目管理中很重要的一部分内容是需求管理，需求决定了项目的规模和系统的界定，是后继工作的前提。但是在项目的实施过程中客户的需求经常发生变化，客户需求的无限制膨胀导致了许多项目的失败，项目主管人员对客户频繁地提出需求变更也是心力交瘁。?

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　　客户需求反复变更的原因?

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　　作为项目主管人员，保证在规定时间内用有限的资源来保质保量地完成项目，让公司和客户都满意是项目团队的神圣职责，但是为了让客户满意就要满足客户所有的需求吗？项目主管人员需要从以下五个方面去寻求客户变更需求的根源。?

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　　项目的范围描述清楚了吗?

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　　软件承包商业务人员在与客户签订项目建设合约的时候，项目范围描述不清楚是最常见的问题之一。比如，客户需要我们开发一套OA系统，可能就在合同里写上“在某年某月某日建设OA系统一套，需要有某某功能模块”之类。如果项目团队按照这个需求描述来开发OA系统，那不可能满足客户的需求。像这种需求描述模糊而没有引起项目主管人员足够重视的情况，将会导致后期项目无穷无尽的修改。?

　　对需求的理解与客户一致吗?

　　客户和项目团队对合同中的需求理解不一致也是较常见的一个问题。虽然客户已经确认了项目团队提交的项目范围说明书，项目团队也是完全按照这个文件规定的内容做的，但是客户还要求改。当项目主管人员拿着纸面的文件与客户对质的时候，才发现同一件事情，客户和项目团队的认知完全不同。?

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　　客户清楚自己的需求吗?

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　　项目人员在与客户沟通需求时，经常发现客户对自己的需求也不确定。客户能提出的需求就是“我们想要一套像什么样的系统，能完成什么样的工作”，如果项目团队把客户的这种泛泛描述也当作需求，那么必然导致客户需求的反复修改。?

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　　对客户的需求做到有节有度了吗?

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　　项目团队总是无条件迁就客户，客户有求必应。这种做法的出发点是好的，目的是要客户完全满意，但是实际上不一定能达到目的。客户需求通常是无底洞，这样做也经常会对整个项目带来很多负面影响。当然，如果过分控制客户的需求，客户肯定也会不满意。?

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　　客户信任项目组吗?

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　　客户总有在项目结束之前把每一件事情都做得尽善尽美的意愿。一般来讲，在项目结束之前，客户会把所有的问题尽量让项目组解决，因为客户通常有一旦项目结束，再找项目组做系统修改就困难了的心理。因为IT公司人员流动性强，即便以后能够找到承包商，当初做项目的项目组成员也不一定在了，或者很多公司因为业务繁忙，顾不得原来已经结款的客户了。?

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　　如何有效控制客户的需求?

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　　通过以上对项目需求变更的原因分析，再结合经历过的一些项目的教训，笔者认为，项目团队可以通过以下几点来有效屏蔽客户需求过度膨胀的问题，与客户一起把项目完成得更漂亮。?

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　　明确项目范围?

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　　项目团队在项目初期一定要制定清晰的项目目标，并且让客户的项目负责人确认需求。项目团队要从客户那取得明确的项目需求可以从以下几个方面入手。?

　　首先项目团队要弄清楚客户为什么要做这个项目。项目团队只有充分了解了客户目的以后，才能在以后的工作中更加想客户所想，不至于偏离项目方向。?

　　其次，明确了项目的目的后，项目团队要思考，达到这个目的系统需要做什么事情。如果项目团队能用一两句非常简洁的话概括出来整个项目，并且能够用这种方法概括出项目中的各个子任务，能够让前台业务人员和后台研发人员都心领神会，那么该项目团队对项目的内容在大方向上就有很好的把握了。?

　　第三是在清楚了要实现这个项目需要做的工作后，思考如何更好地完成这些工作。对于陌生的业务领域来说，这一阶段工作量大且非常重要，在这个阶段多花些精力绝对值得。当然，也可据具体情况简化一些工作，这需要项目主管具备协调那些彼此冲突的工作的能力。在实际的工作中，这需要一个过程。值得注意的是，在需求整理完毕形成文档以后，最好让项目组人员把自己总结的需求跟客户详细地讲一遍，在实际的操作中，这种做法不仅能够大大降低项目人员与客户在业务层面的歧义问题数量，还可以很好地发现潜在的问题，并且掌握一些沟通技巧，也会让客户更能深刻地感觉到承包商对他们的重视。另外，如果项目前期需求调研人员对技术不了解，那就要求他们在向客户提交调研结果之前，与研发人员沟通，以避免给客户不必要的承诺，更加准确地界定工作量。?

　　第四是需求形成以后，要让客户签字确认。项目的需求经过几次确认以后，要让有权力的客户明确确认，最好有书面签字，这个有说服力的文件会在以后客户发生需求变更的时候起到很好的约束作用。当然，对于客户来讲，这些很好理解的需求的阐述，也会作为以交付产品的依据，使之心中有数，消除不必要的疑虑，这个对双方有同等的约束力。?

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　　帮助客户整理需求?

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　　由于客户不了解IT系统，客户不能确定自己的业务是否能在计算机中实现，因此客户一般会提出一些比较模糊

项目客户：手里有项目、客户及订单，如何找投资人？

想尽快找到投资人，看看这两步行不行？

1.整理一份商业计划书或者项目可行性分析报告。商业计划书或者可行性分析报告（简称为报告）可以先做一个简化版，建议控制在两页以内，最多不要超过十页，不然投资人难有耐性看完或你很难在短短的几分钟以内介绍完。报告一般分为4个部分，第一个部分是概述要难忘，在这一部分尽可能用一句话以及200字分别描述项目的优势或者说投资人为什么要选择项目。第二个部分是团队全精英，不管是在哪都是事在人为，再好的项目没有好的团队，也是感觉很不靠谱，一般而言，团队的概述选择，核心团队成员的3至5名，每个人的介绍最多不超过100字，建议侧重在名校毕业，或名企工作，或负责过大型项目经历这三个方面。第三个部分是技术创新，核心就是在“高新奇特奖”这五个字来展开，也可以补充知识产权、先进性的认定。第四个部分是市场的拓展或者产业化情况，比如您上面提到的已经有的意向客户意向订单、项目示范情况。第五个部分就是财务的测算，以及融资的需求。报告的逻辑是团队靠谱、技术优越、市场紧缺，而且要价不高，投资人不要错过。在这个部分要体现的就是市场增长很快，只要投资人的一点甘露就能够得到涌泉般的回报。对于一般的项目投资情况，如果年回报能超过10%，属于是不错的项目；如果年报超过30%，那已经非常吸引人了；如果项目超过50%，那这个项目如果不是套路贷，就是未来独角兽啦

2.选择合适的融资渠道能事半功倍。项目的投资传统依赖“3F”，就是亲朋好友和二货(~_~;)。现在网络发达，线上有很多的融资平台，这里我就不卖广告了，简单在网上搜索就会发现很多，也有很多是不靠谱的，这里你还是要好好的考察一下。靠谱的项目基本上是不需要事前收费的，对你项目的预期回报的要求也是相对合理的，如果你发现有套路贷的嫌疑，就别去折腾了。线下融资渠道也有很多。如果你项目的技术性比较强，建议你去参加官方的创业大赛比如说中国创新创业大赛，这个比赛一年一次,每个城市、每个省依据不同的财力、招商的力度，又会举办城市或省份的分赛区，并单独设置分赛区奖金和配套资助政策。这里有一个小诀窍，如果你相中的一些区域的分赛区奖金比较丰厚，或者投资机构比较多，你可以团队名义参加这个区域的比赛,这样的话，既能够寻找投资人同时，如果获得比赛优胜奖或者123等奖的话，还能够同时拿到奖金，以及地方政府的一些配套资助。官方的投融资还包括深交所的科技型企业常态化路演，不过这个项目是一些投资机构孵化器或众创空间或者高新区推荐参加的。线下渠道还包括各地的高新区、科技金融工作站、众创空间、孵化器，这些所谓强龙不压地头蛇，不要小看这些“地头蛇”，有时候他们熟悉产业链的土豪比帝都大佬隔山打牛直接高效多了。众创空间也被冠以投融资界的“第四板”，专业服务型的众创空间都很多投融资界人脉资源。特别要注意的是，产业园、孵化器、众创空间良莠不齐，不少是刚入行的类房地产商，他们更多只是希望借谈项目名义拉你付房租，这个你仔细分辨。

我组织过官方的双创大赛，创立了部级备案的众创空间，是官方认证的创业导师，把经验汇聚成了《创业第二课》。希望这个简单的回答能帮到你，有更多不清楚、不熟悉的可以私聊我。祝你早日获得投融资！

项目客户：项目经理和客户经理的职责和区别是什么？

项目经理偏重业务，是项目的第一负责人。

客户经理偏商务，一个客户经理通常跟很多项目的商务。