「软件项目过程管理」 软件项目管理的大概流程是什么？

软件项目过程管理： 软件项目管理的大概流程是什么？

项目管理的对象是工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个工程过程。 为使项目开发获得成功，关键问题是必须对项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。 这种管理...展开全部

其他答案:从一个项目提出到结束，按照iso9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计 4、硬件详细设计 5、软件详细设计 6、结构详细设计 7、样机生产 生产部门根据硬件工程师提交的pcb和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产pcb和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师； 8、软件自测 软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。 9、《测试大纲》和测试 测试大纲的内容包括： 1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试； 2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行emc、emi测试。 测试大纲的要求： 1、尽可能模拟现场的情况； 2、尽可能穷举所有的可能发生的情况； 3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。 由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试； 10、形成生产文件 测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转贴于：中国项目管理资源网 生产文件包括： 1、pcb布局图（硬件详细设计负责人提供） 2、物料清单bom (bill of material)（硬件详细设计负责人提供） 3、pcb焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供） 4、结构详细设计（结构详细设计负责人提供） 5、（此处原文中没有内容）。 6、附件清单（生产负责人编制） 7、生产工艺（生产负责人编制）等文件 生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。 11、文件归档 阶段性文件归档。 12、小批量试生产 在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。 13、批量生产 根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。 14、文件最终归档 每做一次修改，文件需要再次归档。 由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。 归档文件包括： 1、产品立项报告 2、产品可行性分析报告 3、初步设计 4、硬件详细设计 5、软件详细设计 6、结构详细设计 7、测试大纲 8、生产文件 9、使用说明书等 文档的作用是： 1、留下完整的项目开发记录 2、作为奖励和惩罚的依据 3、可维护，便于对该产品进行维护 4、可升级，便于对该产品进行升级 5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小 6、可完善，不断加强细节，细节决定一切

软件项目过程管理： 软件项目管理过程中应注意的问题有哪些呢？ 爱问知识人

软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。 确定项目概况 俗话说：“万事开头难”...展开全部

软件项目过程管理： 软件项目管理有什么样的过程？ 爱问知识人

请采纳我的答案。 软件项目管理是一个从自发走向自觉的过程，也是一个从经验主义走向理性主义的过程

软件项目过程管理： 【什么是软件工程？包括哪些内容？】作业帮

软件工程（SoftWare Engineering）的框架可概括为：目标、过程和原则.\x0d(1)软件工程目标：生产具有正确性、可用性以及开销合宜的产品.正确性指软件产品达到预期功能的程度.可用性指软件基本结构、实现及文档为用户可用的程度.开销合宜是指软件开...展开全部

软件项目过程管理：关于项目流程管理软件有哪些？

常用的项目管理软件有：

1、Project Scheduler Scitor公司的Project Scheduler软件是一个基于Windows的项目管理软件包，他获得《电脑杂志》的“编辑选择奖”（Editors' Choice Award）。Project Scheduler具备传统项目管理软件的所有特征，图形界面友好，报表功能清大，制图方面也是如此。对多个项目及大型项目的操作处理也比较简单，与外部数据库的连接也不同一般。该软件的缺点是联机帮助和文件编制以及电子邮件功能有限。

2、SureTrak Project Manager SureTrak Project Manager是Primavera Systems公司的产品。该公司也生产一种叫做Project Planner的优质尖端软件管理软件包。SureTrak Project Manager是一个高视觉导向的程序，具有优异的放缩、压缩和托放功能。他的基本结构，如柱图、图表、色彩和数据结构便于调整，定制模板也容易创建。他的工作分析结构功能优异，便于使用。重复活动处理简便，活动网络图可以分区段存储在磁盘里，并可以装入其他程序。联机帮助几文件编制是他的不足之处。

3、Primavera Project Panner Primavera Project Panner（简称P3）系列工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品，用于工程计划进度、资源、成本控制，是国际上流行的高档项目管理软件，已成为项目管理的行业标准。 P3适用于任何工程项目，能有效地控制大型复杂项目，并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术，可以模拟实际资源消耗曲线、延时；支持工程各个部门之间通过局域网或ingernet进行信息交换。

4、MS Project Microsoft Project是微软公司的产品，目前已经占领了通用项目管理软件包市场的大量份额。MS Project的数据库中保存了有关项目的详细数据。他还可以利用这些信息计算和维护项目的进度、成本以及其他要素，并创建项目计划和对项目进行评估。

软件项目过程管理：如何加强项目过程管理？

“项目e”强化项目的过程管理，保证现场施工流程各环节按时做、做到位，不仅加强项目管理标准化，还提升项目管理整体水平。主要体现在以下方面：

1、模板提升项目管理经验水平

“项目e”可将成功项目管理经验总结编制成模板使用，或者在【模板市场】下载使用他人项目的模板。编制进度计划、编写施工日志、质量安全检查、编制预算清单都可使用模板功能进行。平台有超过600套施工模板，实现经验能力共享，提高项目管理效率和水平。

2、责任落实到人，及时高效

“项目e”施工日志功能，按照规范要求制定模板填写，一人填写，项目部相关人员都能进行查看，责任到人，客观上约束相应的填报责任人必须及时填报。“项目e”任务模块，管理人把具体工作责任到人，且有任务完成截止时间，无形中督促了下级及时完成相应工作任务。打开软件能对安排过的工作一目了然，“安排一次，必有结果”，对项目部的管理产生了积极作用。

3、质量/安全检查可追溯

“项目e”质量/安全隐患排查模块，通过自定义预设质量/安全检查清单，任何一个人对照检查模板清单对现场各分项工程进行质量检查和安全隐患排查，使质量/安全隐患不会因为管理人员个体水平差异导致检查不到位，不留问题检查死角，排查工作更加细致，发现问题后及时发给相关责任人进行整改，由于信息透明化，削弱了相关人员不想整改的惰性，助力实现项目部质量/安全管控工作的“清单革命”。

4、工程进度分解管理

把施工进度计划导入“项目e”进度模块，系统自动生成进度任务清单列表，把计划中最小分项工作安排给具体施工人员负责，施工人员根据现场实际情况实时反馈进度及实时记录影像和说明进度原因，系统把反馈信息智能生成甘特图，直观呈现现场实际进度和计划进度对比。一方面，每个人都清楚本组任务对应的时间节点，调动积极主观能动性。另一方面，通过现场施工人员反馈进度和各种过程管理信息，为后期涉及到的变更或者签认提供资料，也为领导工作决策安排提供依据。

软件项目过程管理：软件开发项目过程中的风险管理是什么呢？

????软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。

??如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。??但是，目前国内的软件企业不太关心软件项目的风险管理，结果造成软件项目经常性的延期、超过预算，甚至失败。成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。

??因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。

在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才能尽量减少软件项目风险，促进项目的成功。

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项目风险管理

项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。

??风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，如图1所示。风险识别在项目的开始时就要进行，并在项目执行中不断进行。??就是说，在项目的整个生命周期内，风险识别是一个连续的过程。

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（1）风险识别：风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终定期进行。

（2）风险量化：涉及对风险及风险的相互作用的评估，是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。

????风险量化的基本内容是确定那些事件需要制定应对措施。。

（3）风险应对计划制定：针对风险量化的结果，为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程提供得依据。

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（4）风险监控：涉及整个项目管理过程中的风险进行应对。该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新。

每个步骤所使用的工具和方法详见表1：

表1 风险管理过程中所使用的工具、方法

软件项目中的风险管理

1、软件项目中的风险

软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。

????IＴ项目开发中常见的风险有如下几类：。全部