「项目敏捷」 什么是敏捷开发？

项目敏捷： 什么是敏捷开发？-百度知道

展开全部 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并...

项目敏捷： 什么叫做敏捷项目管理 ？

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。这种方法...展开全部

其他答案:狭义地讲，敏捷企业就是将柔性的先进制造技术、熟练掌握生产技能、有知识的劳动力以及促进企业内部和企业之间的灵活管理三者集成在一起，对千变万化 的市场机会做出快速、有效的响应。敏捷企业强调人、组织和技术的有机结合。通过这三者的紧密结合，敏捷企业可以发挥最佳的整体效益。评价一个企业敏捷性的 具体指标是时间、成本、稳健性（robustness）和适应范围。对敏捷企业的广义理解，可以认为敏捷企业是一个cims（计算机集成制造系统）、动态 联盟、并行工程、仿真制造、高素质员工等多方面的系统集成，是一个基于cims、在cms基础上发展起来的一个更高层次的集成大系统。

其他答案:首先，敏捷开发是一种过程控制论，通俗的说，就是一种做事情的方法。1. 它适用于软件，因为软件是软的，可以改。要是硬件，改起来就没那么方便了2. 它适用于客户不知道自己要啥的情况，其实，这样的客户占绝大多数。因为客户不知道要啥，所以你需要不断帮客户弄明白他到底想要啥。。。换句话说，你需要和客户沟通，合作，倾听反馈，持续改进。。。3. 它适用于竞争激烈的市场，这样的情况下，赶在竞争对手前交付一个不完美但至少能用的产品非常重要。4. 它适用于快速变化的市场，你在埋头造一辆汽车的时候，客户已经想开飞机满天飞了，这就需要你能一步步的把汽车改成飞机，还能按时交付。5. 它适用于在一个地方办公的小团队，一般10个人以内。这样能使敏捷中主要的沟通方式“Face to Face” 是可行的。 我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。

项目敏捷： 为什么说项目综合管理敏捷首先要看得见？ 爱问知识人

在项目之初，曾想到在项目里面导入敏捷开发的一些好的实践，但是仔细分析了一下，项目组的成员大多在经验上还不是很丰富，硬要上敏捷的话，会得不偿失。考虑来考虑去，还是一点点来。先从“看得见”做起。所谓“看得见”就是让任何需要管理的东西，...展开全部

项目敏捷： 什么叫做敏捷项目管理 ？-百度知道

展开全部 敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成...展开全部

项目敏捷：什么叫做敏捷项目管理？

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。这种方法强调在完整的功能组件中快速交付应用程序。而不是创建任务和日程安排，所有时间都被“时间限制”到称为“冲刺”的阶段。每个冲刺都有一个定义的持续时间（通常是几周），并有一个运行的可交付物列表，计划在冲刺开始时。可交付成果按客户确定的业务价值划分优先顺序。如果无法完成sprint的所有计划工作，则重新确定工作的优先级，并将该信息用于将来的sprint计划。工作完成后，项目团队和客户可以通过每日构建和sprint结束演示对其进行审核和评估。敏捷依赖于整个项目中非常高水平的客户参与，尤其是在这些审核期间。扩展资料1、预见项目执行中可能发生的不确定性，并且通过试点、预估性判断和随机调整来管控这些不确定性。2、通过采取符合具体情况的策略、步骤和做法，提高项目的效率和可靠性。3、面对突发性变化，应该调整计划予以应对，而非继续执行原计划。4、哪怕项目已临近收尾，也要对客户在项目要求上提出的变化持欢迎态度。敏捷的项目过程能够控制并利用这些变化，来保证客户的竞争优势。5、对于如何更好地提高效率，团队要定期反思，然后根据总结出的经验，对团队行为进行调整或改善。

项目敏捷：怎样做好敏捷项目管理？

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。

与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。

我认为我们公司使用的日事清就具备一些好的特点，日事清是以GTD时间管理方法为主导的管理工 具，收集、整理、组织、回顾、执行，让你每天的日程管理安排都会井井有条。另外，在日程安排 上，日事清提供了四象限日程安排表格，你可以把日程按照重要性和紧急性整理到不同的象限，以 便更直观的安排日程的优先级，减少日程衔接的时间浪费。

项目敏捷：什么是敏捷和敏捷开发？

我来说说敏捷的坑吧！

敏捷里面有一个很难成立的前提假设，就是搭建项目之初， 团队理解的架构是正确的。

然而，这几乎很难。特别是没有业务积累的情况下，架构也可能是错误的。

就像最初希望搭建平房，到项目做到一半的时候， 希望做成摩天大楼。

这个时候，无论怎么调整无法收拾残局。

敏捷天生倾向:变化很快，日后再说，对待架构问题也是如此！ 但架构师不容妥协的战略问题，后续无法调整。

而不是深思熟虑的考虑当前的决策，导致一开始就产生架构污染。