「项目奖金制度」 什么是项目奖金激励？ 爱问知识人

项目奖金制度： 什么是项目奖金激励？ 爱问知识人

项目奖金是指为了激励员工及时超额完成工作任务或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。这项激励制度有两个好处：一是可以促进员工抓紧项目进度；二是可以提高项目的质量和水平。因为奖金的发放根据部门和企业效益、团队业绩和个人工作业绩综合评定。...展开全部

项目奖金制度： 关于项目奖金制度是怎么一回事？ 爱问知识人

关于项目奖励制度，个人建议在此先建立项目报备制度。在项目报备制度中明确项目报备表是项目奖励的前提和分配依据。项目在确定后，需上报项目报备表，报备表中明确报备项目的名称、项目范围、项目金额，另外最重要的是确定项目经理（唯一）和项目周...

项目奖金制度： 项目奖金该如何分好呢？ 爱问知识人

目前，为了适应日益加快的市场变化，满足不同的客户需求，包括研究设计院在内的许多单位，都已逐渐采用项目小组、工作小组为代表的矩阵式组织结构，来替代或是弥补传统的职能制组织结构带来的反应慢、不易适应外部变化的缺陷。 而矩阵式组织结构一...展开全部

项目奖金制度： 如何做研发项目奖励制度？-百度知道

最低元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：华美信息 技术中心产品开发项目奖励制度1目的为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造...展开全部

项目奖金制度：团队奖金制度怎么制定？

很难几句话说清，要根据具体情况而定。主要考虑的因素：1、奖金要起到激励作用，鼓励团队成员为共同目标而努力2、要体现奖励先进鞭策后进的效果3、要力求公正公平4、要考虑资金来源与承受能力5、要考虑未来奖金的增长空间与激励效果

项目奖金制度：项目中的奖励激励制度有什么好处呢？

员工激励的意义：

1、让员工保持持续的激情和工作状态，从而使工作更具效率；

2、让员工有清楚的人生职业生涯规划，使工作更具目的性，从而更具激情；

3、为公司团队意识服务，是每个员工更具使命感，对公司有认同感；

4、“公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都非常重要的，激励就是在给船增加动力；

项目奖金制度：如何做研发项目奖励制度？

一、目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法

(一)项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，

(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60%，市场开拓人员占40%;第四档中研发人员占60%，生产线人员占 40%。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进

入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20%(研发比例中)。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑

现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目

进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配

(一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付

的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10%作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心内勤等

人员)奖金。

2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的

项目总负责人。

3、其中的80%归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50%

-80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的

原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，

则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

(二)项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。

六、项目分档及项目负责人提取比例标准

(一)根据项目的可行性研究报告和项目立项批复(含立项、市场分析等)、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。

(二)根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。

七、奖金兑现

研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。

八、本管理制度自董事会批准之日起实施。