咖啡连锁市场： 国内哪里的咖啡生意最好？

目前中国的咖啡市场基本上可以分成华北，华南，华东和华西四块。 其中整体发展最好的个人觉得还是在华东，以上海为首的长三角地带可以说是目前中国咖啡市场最成熟的地区，竞争充分、外国人比较多、消费力相对较强，再加上上海的城市地位，使得很多...展开全部

其他答案:上海！

咖啡连锁市场： 咖啡连锁店-世界十大咖啡连锁店都有哪些啊？谢谢！ 爱问知识人

第一名星巴克 星巴克（Starbucks，美国，创办于1971） 。。。。。。 第二名罗多伦 罗多伦（Doutor，日本，创办于1962）。。。。。。 第三名沏宝 Tchibo 沏宝（Tchibo，德国，创办于1949）。。。。。 。 第四名戴奇 Diedrich 戴奇（Diedrich，美国，...展开全部

其他答案:1。星巴克（Starbucks，美国，创办于1971） 星巴克咖啡店充溢着浓郁的北美情调。在这里，你可以品尝来自中美洲、非洲和印尼等咖啡原产区的30多种经过精心烘焙的名贵咖啡，同时还可以领略到＂星巴克＂提供的一系列手工制作饮料、新鲜烤制糕点的风味。 所有星巴克的咖啡都是在1小时内新鲜研磨，以保存来自印尼与拉丁美洲的原始咖啡美味。星巴克的标准是：在每一位顾客点好当场制作，在20秒内完成，立即端给顾客。 一种质地浓调、口味独特、气味芳香的浓缩咖啡，正是星巴克的招牌武器。 2。罗多伦（Doutor，日本，1962） 已拥有1222家连锁店的罗多伦咖啡店，吸引的是上了年纪的日本人。它价位很低，环境不那么浮华考究，店里允许顾客吸烟。在经济萧条、收入不景气的形势下，人们都被罗多伦的低价位所吸引。 3。 沏宝（Tchibo，德国，1949） 总部在德国的沏宝（Tchibo）号称全球第五大咖啡销售商。该公司的标识是蓝色背景的金黄色咖啡豆。 德国的沏宝在卖咖啡的同时，还销售各种消费品。多数咖啡馆卖的东西都是可以预测的： 除了拿铁咖啡（latte）外，你还可以点一份意大利饼干或一块蛋糕──可能还有一张 CD 唱片。 但在散布于欧洲各地的 1,200 多家沏宝咖啡馆里，你从服务员那里总能够买到一些新东西──比如说一部望远镜、手机或无绳电钻。 4。戴奇（Diedrich，美国，1983） 5。第二杯（Second Cup，加拿大，1975） 6。瑟滴（Segafredo Ianetti，意大利，1962） 7。 科斯塔（Costa，英国，1978） 8。麦咖啡（麦当劳）（McCafe，美国，1993） 9。咖啡豆和茶叶（Coffee Bean& Tea Leaf，新加坡，1963） 10。驯鹿（Caribou，巴林，1992） 2003年8月《福布斯》给出的排名 。

咖啡连锁市场： 谁能告诉我,咖啡市场前景如何？

目前中国的咖啡饮品市场还存在极大的空白。 一、特大和大型城市的咖啡店主要都集中在仅有的几个城市繁华地段，导致很多周遍的人口积聚地没有开发出来； 二、中小型城市的咖啡馆更是稀少； 三、咖啡店的价格普遍偏高，品种较少。 四、咖啡馆的投资较...展开全部

其他答案:上岛，迪欧这样的品牌不是一天做出来的 要做这样的连锁必须有自己独特的咖啡文化 我建议你可以考虑做做中底段的市场 虽然市场竞争力大 但是也可以看到它好的一面 乱世出英雄 你先要做的是做一个主营店面 然后做加盟 前提是你的第一个店做的怎么样 这个行业怎么样不好说 我不做这个行业 不是很了解 不敢妄言 至于投资费用的问题 基本的核算我想你已经有了 如果要做加盟连锁的话呢是后期的事情 等你做好了第一步在在问以后的事情 一个好的创痍是不需要太大的费用的 着看你怎么做了 怎么想了 我建议你可以看看有些零资本运做方面的资料 你会得到很多

其他答案:市场不错…单看你在哪里开店了……

其他答案:目 前来看是蛮不错的 （为您解答，希望帮到您，如有用，请选下方“对我有用”谢谢采纳.）

其他答案:完全不了解这个行业。

咖啡连锁市场： 咖啡 哪个行业

如果是进入商超，或者走网点的销售的那种袋装或者盒装的，应属于快速消费品业。同样是卖成品的咖啡，以销售的方式不同，还可分成咖啡批发、零售，或者批零兼有的。如果是经营咖啡厅，有自己的门面店铺的，应属于餐饮业。其他与咖啡有关的行业，还包...

其他答案:星巴克来渝开店，市内各品牌咖啡店人士纷纷表示：“冲击有一些，但压力不会太大。”目前重庆市像老树咖啡、上岛咖啡等全国连锁经营的咖啡店约有十几家，现在它们都有了一帮自己的老客户，生意主要就来自老客户。 上岛咖啡成经理称，咖啡馆的生意8成是靠老客户带来的，而且老客户一旦喜欢上某个咖啡馆，就很难变动，所以星巴克来重庆开店，可能前期会吸引时尚年轻人的注意力，但现有咖啡馆的老客户，很难挖得走。

咖啡连锁市场：连锁咖啡会是下一个要爆的雷吗？

一种商业产品的爆发式增长，来源于市场需求、新消费模式的普及和消费习惯，以美团、滴滴、共享为例子，不外乎是调查市场，发现商机，用大规模的宣传、做渠道，然后通过优惠让人们接触这个新兴的消费模式，并且慢慢成为一种习惯，从而厚积薄发形成了爆炸性的增长。

但是咖啡和以上的不太一样，它的适用人群并没有那么的广，而且目前来说，只存在城市，乡镇里面是很难看到咖啡的，所以它的普及性也没有那么大，也就是大部分人的消费习惯里面，并没有这项产品，所以，目前来看，咖啡并不会是。

一些个人看法，欢迎大家来讨论区讨论。

咖啡连锁市场：风云莫测的中国咖啡市场，2019年会迎来怎样的挑战？

18年的瑞幸咖啡利用其互联网思维，把中国的咖啡市场搅得一片火热，19年的中国咖啡市场更是战火不熄，喜茶来做咖啡了、同仁堂也来做咖啡了，还有很多的国外品牌也加入了中国的咖啡市场。

真的是热闹非凡，不过也正是因为这个带动了中国咖啡市场的火热情景。而且中国的咖啡消费市场上升空间非常明显。2015年中国咖啡市场销量规模已达达700亿元，在未来几年内达到万亿级也不是不可能的。

我是好咖网，喝好咖啡，上好咖网的好咖网。希望我的回答能够帮助到你。

咖啡连锁市场：中国喝咖啡的人数多吗？开咖啡店有市场吗？

国内喝咖啡的人数目前有2000万左右，如今开咖啡馆是有市场的，但开店容易守店难。

问题1：国内喝咖啡的人数多吗？

目前喝咖啡的人数大约有2000万左右，但国内对于咖啡的需求远没有达到饱和状态。

观点：未来喝咖啡的人群是成倍增长的。

原因有三：

1.我国咖啡市场增速快

数据显示：我国预计在2020年国内咖啡市场规模在3000亿元左右，我国现磨咖啡消费的年均复合增长率在15-20%之间，远大于世界平均1%的增长率。预计在2019年现磨咖啡市场规模将在1000亿元左右。

2.人均咖啡消费较低，市场潜力大

我国人均每年大约喝3-5杯咖啡，在一线城市人均约为10杯左右。而世界人均每年咖啡饮用杯数是在250杯左右，而咖啡消费大国-美国人均每年饮用咖啡的杯数是在400杯左右，日本是在200杯左右，这其中的差距就是咖啡市场未来的机会。

3.目前国内咖啡结构不合理

我国目前咖啡饮用市场以速溶、现磨、即饮咖啡为主。

速溶咖啡占比：72%；

以雀巢、可比可、中原G7、麦斯威尔、旧街场等为主；

现磨咖啡占比：18%；

以星巴克、瑞幸、costa、上岛咖啡、太平洋咖啡为主；

即饮咖啡占比：10%；

以雀巢瓶装、可口可乐（乔亚咖啡）、统一（雅哈咖啡）等为主；

而在世界咖啡结构中：现磨咖啡占到了87%以上，速溶咖啡市场仅为13%，与我国恰恰相反，市场咖啡结构的不合理也会造成未来的消费升级。

问题2：开咖啡店有市场吗？

观点：我国目前大约有16万家咖啡馆，目前每年以2万家的速度增长，加上我国每年咖啡消费增速较快，所以开咖啡馆是有市场的。

我国目前16万家咖啡馆中，星巴克大约有3800家门店，占比为%，瑞幸到2019年底估计有4600家门店，占比为%，两个加起来也才是不到5%，留给独立咖啡馆的市场机会是非常多的。

附加观点：开咖啡馆容易，但要想开一家盈利的咖啡馆是非常难的。

列举一些主要原因：

原因一：咖啡馆多集中于一、二线城市，但这些城市咖啡馆基本饱和，竞争激烈；

原因二：咖啡馆几乎都处于同质化竞争，也就是使用相同的产品进行竞争，那顾客必然就会选择地理位置优越、环境好、装修高大上的咖啡馆，而独立小咖啡馆就很难存活；

原因三：房租贵。线下商业的一个黄金要素就是--选址。咖啡馆是靠走量盈利，而非品质，开个地理位置优越的地方，就基本能保证每天的客流量。但缺点就是越是人流量多的地方，房租越贵，再加上高居不下的人事、水电等成本，更是一大笔开销；

所以，给您一些开咖啡馆的建议：

1.以“精品现磨咖啡”以及“便利店咖啡”为主

在咖啡馆的形式中，以精品现磨咖啡馆以及便利店咖啡馆发展势头最为凶猛，这与咖啡消费人群有关，我国咖啡消费群体以70-80后的白领为主，其次为90后。70-80后的白领为方便快捷为主，所以便利店咖啡是非常不错的选择。90后以“新奇”为主，所以愿意尝试新的产品，这样“精品现磨咖啡馆”就符合他们的期望，这里有着与众不同的机器，新奇的产品以及别致的器具，能尝到来自全球知名产品不同烘焙度的咖啡。

2.丰富产品线，走多元化路线。

在咖啡馆中，常见的就是意式咖啡/风味咖啡，以及冰沙与茶，但在目前要想与其他咖啡馆“与众不同”，就要加大经历研发一些“跨界的饮品”。比如咖啡与冰淇淋的结合（阿法奇朵）、咖啡与酒的结合（星巴克烘焙坊的“梅露丝”）、咖啡与茶的结合（蜜桃乌龙淡咖啡）、咖啡与果冻的结合（咖啡茶冻）、咖啡与气泡水的结合（气泡冰咖啡）等等，记住一句话“人无我有，人有我优”。

3.加强销售意识（这点非常重要）

咖啡你再不管你用什么设备，还是细致到每杯都用萃取率、浓度测量出品，最终为的是什么？是能“卖出去”。

目前独立咖啡馆中，能“做咖啡”的咖啡师非常多，但要想找到一个销售意识以及技巧非常好的咖啡师，却不容易。究其原因，独立咖啡馆中，不管是咖啡师还是老板/店长，都比较注重专业技能/知识的培养。

4.如何加强销售意识呢？

（1）多去连锁咖啡馆看看，比如星巴克以及costa，自己买杯咖啡，看看他们是怎么销售一款产品的，然后匹配自家的产品，做一份符合自家产品的“销售话术”。

（2）要考核，且设定奖罚措施。“你考核什么，员工就关心什么”，这就是为什么连锁咖啡馆有那么多KPI考核的原因，比如制定每天/每周/每月的业绩/产品销售目标，如果达成了奖励什么，如果不达标，那就扣掉奖金等等。

（3）多于顾客进行交流。每家咖啡馆每天来客中，很大一部分都是老客人，所以一定要与这些“粉丝们”搞好关系，比如建立微信群，进行红包、抽奖等活动，有了一定的黏度，就可以在群里或者朋友圈进行产品的销售了。

最后，引用一句非常经典的话：这是最好的时代，这也是最坏的时候。如今，开咖啡馆也是这样的“冰火两重天”，我见过40平方米的咖啡馆日出200杯以上咖啡的，也见过投资400万300平方米的两层咖啡馆日出不到10杯咖啡的。

如今不是“酒香不怕巷子深”的时代了，最主要还是要想：顾客为什么会选择你这家店而不去其他咖啡店？咖啡馆绝对不是有新颖的产品、优美的环境就行了，消费群体在哪里、店面选址、店内营销、产品种类、产品周期、客户服务、设备器具等等各方面，都是要考虑的因素。