游戏项目经理： 游戏产品经理与游戏项目经理有什么区别？

这个根据不同公司，各职位的负责领域也不同。但，大体上；产品经理：偏向于产品运营，这里包括游戏运营数据分析，用户管理，市场分析，推广等项目经理：偏向于产品开发，分析用户，内部资源管理等一般上述的两种经理同在一个公司的情况下是；产品经...

其他答案:《范特西nba经理》是网上第一款中文版的实时互动篮球数据游戏。 针对nba联赛，您就是一只球队的总经理，通过“选秀大会”组建自己的梦之队，并找到驾驭姚明，易建联，科比等一帮大明星的感觉。反之，他们每天在场上的表现也将直接决定您球队的输赢。 游戏特点： 真实的数据与互动性。 数据跟着每天实时的比赛在更新。 真实比赛中的每一个篮板，每一次投篮都将在当天加入到您的球队与联盟，这些数据的积累也将决定您的胜负。 互动体现在您与别的玩家时时刻刻在竞争，却又可以互相帮助。比如球员交易，互补互利。

游戏项目经理： 怎样成为游戏公司项目经理

1楼的，游戏项目经理不需要什么钱，这个我很清楚，我朋友在盛大做中层主管的，就问过我有没有兴趣做游戏项目运维经理，这个一般象SD这样大公司都是内部员工培训的.当游戏项目经理主要的条件：一是要能吃苦，做这个很累，随时会有问题出现，要去处理...展开全部

其他答案:先做半辈子小美工和大美工，才考虑项目经理吧，项目经理是有资本（主要是钱，一般是钱，理论上是钱）的人才能做的职业。呃，我的意思是说，人脉的积累和各个管道的疏通需要很多很多的钱。

游戏项目经理： 不想做游戏策划,该转行做什么？

上面的要不是没看清问题就答，要不就是压根对这行没概念，找些好话套人而矣。我做过这一行。游戏开发业，工作压力大，一个项目完了还有下一个接着，而且一个还分好几期赶着点上，把开发员当民工使的。说得好听是专业人员，说得不好听就是典型的IT民...展开全部

其他答案:现在每个行业竞争都比较激烈的，无论你希望以后转到什么行业，都必须是以下三种人才有发展前途：管理人才、财会人才、专业人才。所以你关注该转哪个行业还不如把注意力和时间化在提升自己的能力上，如果以现在的状况发展，你最有利的发展方向是专业兼管理。专业上平时要多关注行业新动态，新技术、积极参与大型专业交流会，多认识同行各类人才，为以后专业社会交往拓宽道路，听他们谈论以便博采众长，这样你的专业思路就慢慢拓宽了，你也就会越来越喜欢自己所从事的工作了。 就行业来说，没有哪个行业会浪费青春的，只是自己没有用心去对待自己所在从事的工作而已。认识不到这一点，无论转到哪个行业都会吃亏。转行当然可以的，树挪死，人挪活，有很多人是需要通过转行来转换自己的思维方式的，从而提升自己的能力。当然转行又不如转个同行业的其他公司妥当一些，毕竟是以同样的专业技术垫底了。

其他答案:最重要的是做自己感兴趣的，其次问自己在喜欢的行业里想想成为一棵树还是一草，成为一棵树就必须忍受成长经历的枯燥与坚韧，如果想做一颗蒲公英也可以欣赏世界，只是生命力短，要到处飘泊，选择没有对与错，只有愿意不愿意

其他答案:建议跳槽，不建议转行，毕竟你已经做出了一些成绩，如果放弃一切重新开始，你或许还不如现在呢，而且你也有一些经验和人脉，以此为起点你会爬的跟更高的，祝你好运··

其他答案:朋友， 有句话是这样说的---穷人做事、富人做市、商人做势[趋势]， 无论做什么生 意一定要做趋 势性的行业，建议网上搜——赵昕老师。 去请教一下 相信对你有帮助！

其他答案:我看你写了这么多也没弄懂你是搞企划的还是搞设计（创意设计）的。可能电脑城的企划会适合你，相识的人群和专业周边

游戏项目经理： 怎样成为游戏公司项目经理-百度知道

展开全部 1楼的，游戏项目经理不需要什么钱，这个我很清楚，我朋友在盛大做中层主管的，就问过我有没有兴趣做游戏项目运维经理，这个一般象SD这样大公司都是内部员工培训的.当游戏项目经理主要的条件：一是要能吃苦，做这个很累，随时会有问题出现...展开全部

游戏项目经理：游戏策划工作的发展前景如何？

游戏策划这份工作本身与大家理解的可能有一些出入， 一般来说游戏策划分为很多种大致分为：游戏主策划、游戏系统策划、游戏数值策划、游戏关卡策划、游戏剧情策划、游戏脚本策划等等几种。一般员工要慢慢熟悉各个岗位的策划工作从文案到技术，都具备了一定的基础实力之后才能够作为主策划来统领全局。

在担任主策划之后，看个人的发展规划可以选择成为制作人或项目经理。在日本大部分的游戏策划人最终都会因为对于游戏的喜爱成为制作人，比较知名的游戏制作人有小岛秀夫等，而其他国家的策划可能更加重视自己在公司的发展前途，隐居幕后担任项目负责人等。

总的来说游戏策划的职业道路就是一条不断累积的道路，一直持续不断的学习，实打实的接触各个层面的基层工作，才能有效的把控一个游戏的品质。

另外在2018-2019年这个时间点上来说，暂时不建议加入游戏行业。

在2018年12月刚刚宣布版号重发之后，有官方媒体做过统计，目前版号发放速度大概是在每年3000个左右，而目前2018年积压未审的游戏大概有7000个之多，加上明年送审的新游戏，游戏行业想要从这次的寒冬中重新复苏大概要用掉接近三年的时间。而在这样的大环境下进入游戏策划领域，除非是大公司能够有足够的项目和开发时间支撑，否则小公司的很难维游戏策划工作者的稳定。

但是如果并不很在意现阶段的收入等问题，利用这一两年的时间好好充实沉淀自己，让自己能够在游戏行业重新进入正轨之后掌握话语权，那对于职业生涯来说也是一件非常不错的事情。

游戏项目经理：想进入游戏行业有哪些职位推荐呢？

谢谢悟空邀请，作为游戏从业者我来说下建议吧。国内游戏行业发展到今天，各职位的薪水都被炒的很高，而且游戏行业职位有的门槛低，有的高。所以需要结合自己的条件来选取进入的路线。

我来结合下这些年的经验来说说职位推荐，从低到高：

产品经理

也就是俗称的PM，这个算游戏行业中门槛和需要技术最低的入门职业之一了。但是我不是说产品经理不需要技术或者没有含金量，只是相对其他职位是比较容易入门。

一个合格的产品经理需要对游戏，也就是产品有一个直观的概念，玩家喜欢游戏的哪些地方？游戏体验如何？游戏的美术是不是当前市面流行的？上线后的表现如何？后台反馈是不是能够及时？如果面对不同用户群体是不是要采取多个优化体验方案？这些都是需要PM去考虑的。

图为 2K Games 产品经理

而对于新人来说，只需要做到一点，那就是你对于游戏的理解和认识够不够透彻。比如：你拿到一款游戏，从进入游戏的一刻开始总结：注册帐号的便捷度、选取服务器是否方便、游戏读取载入的速度。

进入游戏后：选择人物或者国家的表现方式、美术风格、展示模型或者界面是不是吸引人。

开始游戏时：新手引导体验，任务关卡节奏，前期的游戏难度、初期的玩家成长速度等等

以上都是产品经理需要考虑和体验的，游戏制作人是对游戏研发进度负责，游戏策划是对游戏设计玩法负责，那么产品经理就是对游戏最终质量负责。一款游戏好坏不是光制作人说了算，必须有产品经理进行打磨和包装。

游戏测试

曾经行业最低门槛之一，现在稍微有些技术壁垒。新人其实进入游戏行业比较容易获得这个职位，因为只需要玩游戏、记录BUG、报BUG、就可以了。

但是如果进阶，则需要了解很多知识。QA人员是游戏质量的关键的一环，作用就是将游戏的BUG和缺陷降到最低，其实国内之前没有重视这一块，基本都是由策划和技术共同来完成。

现在大公司都开始流行QA负责把关游戏最终质量，产品经理是对游戏内容把关，而QA则是对游戏的系统功能、技术、运行效率把关。这就需要游戏测试了解程序相关的知识了，制定测试流程，利用自动化工具（有时候需要自己写，或者提需求）来对游戏内部进行整体测试，比如NPC对话、任务文本、武器强化等等。

总之，这个职位前期算是很轻松，当然薪水也会比较低。

游戏策划

游戏策划也是相对门槛较低的职位之一，但是现在越来越多的人群涌入导致这个职位水分很大，想要在这一领域脱颖而出需要下足功夫。

如果你只是有点游戏经验，而又文笔比较好，推荐进入选择文案策划，负责游戏中的任务、剧情、世界观设定、道具描述等工作。

如果你是对游戏整体有着系统性的理解可以选择执行策划来入行，先了解游戏设计、数据结构、系统设计等等。

而系统策划、数值策划都是进阶职位，需要先渡过前期的经验积累才能完成。不过也有天赋异禀之人，对于数值很敏感、付费游戏又玩的多，充值的多。那么会破格成为实习的数值策划来进行数值调整，不过这是少数。

总体来说，游戏策划的基本素质就是，了解游戏是如何制作的，玩法如何设计、系统之间的相辅相成、游戏的生命周围控制、游戏节奏快慢、付费点放置等等。

总结

至于游戏程序、美工、项目管理等等这些职位都需要有一定基础，如果题主之前有过经验可以尝试，不过入行前还是需要一定培训。毕竟游戏开发是另一回事，每个公司的开发风格都不同，使用的工具也不一样，所以这里不多说了。希望能帮到你。

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游戏项目经理：沟通力、思维力、影响力，游戏项目经理如何提升自己？

我们团队开发过的游戏各成员加起来不少，既有小游戏，也有AAA级游戏（外包方之一），所以，见过的游戏项目经理不在少数，其中自然有好有坏。

先来说说坏的项目经理。

这些人有几个共同的特点：

1、官腔十足。

这种人其实大部分开发者都会非常讨厌。动不动就拿上级领导说事，到处想高人一等。往往，这种人还喜欢打小报告，把开发公司当做自己的政治舞台。

2、强调截止时间而不关注实际业务。

现代游戏开发的分工有时会要求一些单独的管理人员，特别是在一些大型项目中，游戏项目经理可能会配置很多个。既然是单独划出来的管理岗位，他们的专业能力主要就在管理而非开发上了。

问题也随之而来，不懂业务不可能管好团队。有些上进心强的，就会积极学习游戏开发的知识。但是大部分不会。所以，经常会遇到项目经理和开发团队互相不买账的情况。这时，项目经理就会拿出截止时间的大招来威胁开发团队了。

3、随意安插零碎任务并且不修改档期。

游戏开发毕竟要消耗不少钱，金主们经常会因为各种原因增加开发任务（这时必然的）。好的项目管理可以根据实际情况插入任务，但是差的管理，只要金主爸爸一句话就会把开发团队往火坑里推。虽然原则上项目管理都是为金主服务的，但是他们往往会忘记他们的作用是桥梁和缓冲区。只会把自己身上的压力向开发团队推的项目管理肯定是很差的。

所以，好的游戏项目管理是个什么样你可能也就清楚了。

1、所谓思维力，首先能够在按部就班的情况下把各项任务分配好，不冲突。在各种突发情况面前都能从容应对，什么时候砍功能，什么时候插任务，什么时候达成里程碑，这些在实际工作中都是不断变化的。

说到这里，中小型项目一般都不需要项目管理的职位。如果你在这种团队担任这种职位，一般得不到太多的锻炼。

2、所谓沟通力，就是能说服别人做一些难度较高，或者难以完成的任务。实际上，每一次的游戏开发都是一场冒险。也就是说本身难度就不低。可想而知，在这个基础上能被称之为难度高的任务是什么样。能说服开发人员做这些事情的项目管理人员，首先应该庆幸能遇到愿意做的开发，再来考虑如何调动自己手上的资源促成这件事情。沟通力最终的战场不是口才，而是手上的权限和资源。权限和好坏的多少往往决定了项目管理的高度。

3、所谓影响力，只是上述两项的衍生物。不要指望请别人吃饭就能增加影响力，也不要指望工作上给别人便利就能提高影响力。提升影响力唯一的方法是在你的带领下，把项目做好，做出彩。最后论功行赏的时候做到赏罚分明，让每个人都信服你。

以上就是回答。

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