「项目是发展的」 项目管理的主要发展趋势是什么？ 爱问知识人

项目是发展的： 项目管理的主要发展趋势是什么？ 爱问知识人

1。项目管理的国际化趋势。随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和各企业的跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标或咨询方式运作。企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管...展开全部

项目是发展的： 项目的定义和特征是什么

定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。特征：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目计划是根据对未来的项目决策，项...展开全部

其他答案:lz题目的意思是：工程项目施工的管理工作的基本特征？？ 如果是的话，我来答答： 1，流动性。很难在一个项目工地工作超过1年，一般装饰工程1年绝大多数多结束了，土建会长一些，也难过2年哦！ 2，节奏性。时忙时闲。 3，非专业性。项目工地上工作的开心，决定于你协调组织能力，而不决定于你施工技术能力。 4，专业性。项目工地上你不具备基本的对应专业施工经验和规则的话，你怎么也开心不了。 还有很多，我随便说说。哈哈！

其他答案:项目的定义和特征： (1)美国项目管理权威机构--项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为，项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 (2)德国DIN（德国工业标准）69901认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务： ①具有预定的目标； ②具有时间、财务、人力和其他限制条件； ③具有专门的组织。 (3)《项目管理质量指南（ISO10006）》定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 (4)中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。 (5)联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。” (6)世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。 (7)一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。 共同特征： (1)一次性 (2)独特性 (3)目标的明确性 (4)活动的整体性 (5)组织的临时性和开放性 (6)开发与实施的渐进性

其他答案:教育项目的特殊性？

项目是发展的： 工程项目管理的发展趋势是什么？工程项目管理的发展趋势是什么？ ...

为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。

项目是发展的： 工程项目管理的发展趋势是什么？ 爱问知识人

程项目管理的发展趋势 一、工程项目管理思想层面的发展趋势 1.可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想； 2.合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生。 二、工程项目管理方法层面的发展趋势 1.工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显； 2.工程...展开全部

项目是发展的：项目管理的发展方向是怎样的？

项目管理是管理技能，但不一定要以项目经理的职位定义自己。你在公司是总监、副总、总经理，也都需要项目管理知识。项目管理是技能，项目经理是职位，建议做具有项目管理技能的管理人员，按照公司的管理岗位逐渐升职。

项目是发展的：工程项目管理的起源与发展是什么？

项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目具有如下特征：（1）项目是在一定的时间内完成一项具体的任务。（2）任务是在一定的约束条件下完成的。约束条件可能是时间的限制（在一定时间内完成），成本和经济性的要求，劳动力、资金、设备、材料等资源消耗的限制。（3）项目是由各种各样的活动构成的，这些活动之间互相关联，具有一定的逻辑关系。所以项目是行为系统。工程项目是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。工程项目需要完成立项、设计、计划、施工、验收等活动，最终交付一个工程系统。

项目是发展的：项目管理的发展历史是怎样的呢？

从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久。

--1910年代，Henry Gantt发明了甘特图。

--1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。

--1950年代，美国企业和军方相继开发出CPM、PERT、GERT等技术。

--1960年代前期，NASA在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。

WBS、EVM、PPBS以及绩效管理等相继出现。

--1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立。

--1969年，美国项目管理协会PMI 在美国宾州成立。

--1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。

--1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、2000、2004年分别修订）。

--1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理质量标准。

--1998年，IPMA推出ICB。

--1999年，PMP成为全球第一个获得ISO 9001认证的认证考试。

( PMP如今已经被全球130多个国家引进和认可）

--2000年，国家外国专家局引进PMBOK，成为PMI在华唯一一家负责PMP资格认证考试的组织机构和教育培训机构。

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一、 国际上项目管理的发展历程

现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。

1. 传统项目管理发展阶段

从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会（International Project Management Association--IPMA）和以美洲国家为首的美国项目管理协会（Project Management Institute--PMI），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。例如，由美国空军最早开发的项目计划评审方法（Project Evaluation and Review Technique---PERT）、由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。

2. 现代项目管理阶段

80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。特别是进入90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的进步。同时，项目管理的应用领域在这一时期也迅速扩展到了社会生产与生活的各个领域和各行各业，而且项目管理在企业的战略发展和例外管理（这些都属于企业高层管理者所做的管理工作）中的作用越来越重要。例如，欧洲的ABB公司作为一个处于领先地位的全球性工程公司，其绝大部分工作都要求开展项目管理；IBM公司是世界上最大的计算机制造商之一，它公开承认项目管理是对其未来发展起关键作用的因素；摩托罗拉公司是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一，它在九十年代中期启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，这一计划使公司获得了很大的发展。今天，项目已经成为我们社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要生产方式（以前主要是运营和生产），所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为重要的管理领域之一。

现代项目管理在这一阶段的高速发展主要表现在两个方面。其一是项目管理的职业化发展，其二是项目管理的学术性发展。在职业化发展方面，这一阶段的项目管理逐步分工细划，形成了一系列的项目管理的专门职业。例如，专业项目经理、造价工程师、建立工程师、营造师等等。同时，在这一阶段还诞生了一系列的项目管理职业资格认证体系。例如，美国项目管理协会（PMI）和国际项目管理协会（IPMA）主办的项目管理专业人员职业资格认证，美国造价工程师协会（Association of American Cost Engineers—AACE）主办的造价工程师资格认证，英国皇家特许测量师协会（Royal Institute of Chartered Surveyor—RICS）主持的工料测量师、营造师资格认证等等。这些工作极大地推动了项目管理职业的细分和职业化的发展。例如，国际项目管理协会（IPMA）开展的项目管理专业人员资格认证就分为A,B,C,D四个级别，其中A级是工程主任级证书、B级为项目经理级证书、C级为项目管理工程师级证书、D级为项目管理技术员级证书，对不同资格证书的要求也各异，获得证书者分别可负责大项目或国际项目、一般项目、一般项目的主要工作和一般项目工作的管理；虽然这些项目管理人员资格认证的侧重有所不同，方法有所不同，但是都为推进项目管理的职业化发展做出了很大的贡献。现在，项目经理已经不再被认为是项目的执行者，他们拥有了正式的头衔和更大的权利与责任。他们不仅要实施项目，而且要他们参与项目决策，要与项目业主/客户一起高效率地工作，全面开展项目管理，并且要对项目的经济财务结果负责。现在的项目经理已经成为真正的项目负责人和企业中的主角，并且是一项非常热门的职业。例如，项目管理现在已经成为美国的优选职业之一，根据统计数据，在美国从事项目管理工作的初级工作人员的年薪在万万美金，中级人员在 万美金，高级人员为 11-30万美金 ，比一般技术人员和管理人员都要高。

现代项目管理阶段在项目管理的学术发展方面主要体现在项目管理专业教育体系的建立和项目管理理论与方法的研究方面。在现代项目管理阶段，国际上有许多大学相继建立和完善了项目管理专业的本科生和研究生教育体系，美国的大学不但设立有项目管理的硕士学位，而且这种硕士学位大有取代工商管理硕士（MBA）专业学位的趋势。 在这一阶段有许多项目管理的研究机构先后建立了起来，这些研究机构、大学、国际和各国的项目管理专业协会以及一些大型企业共同开展了大量的项目管理理论与方法的研究，并取得了丰硕的成果。像美国项目管理协会（PMI）、美国造价管理协会（AACE）等组织提出的项目管理知识体系 (Project Management Body of Knowledge )、项目全面造价管理（Total Cost Management）、项目风险造价管理、已获价值管理（Earned Value Management）、项目合作伙伴式管理（Partnering Management）等等都是在这一阶段创立和发展起来的。通过这一阶段的学术发展，今天的现代项目管理在项目的范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和集成管理等方面已经形成了专门的理论和方法体系。另外，在这一阶段，国际标准化组织还以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南(Guide to Project Management Body of Knowledge )等文件为框架，制订了关于现代项目管理的标准（ISO10006）。所有这些现代项目管理在职业化和在学术性方面的发展，使得项目管理的理论和方法取得了长足的进步。

（引自ITPub）