项目管理协会： 什么叫项目管理？

指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动...展开全部

其他答案:所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征： 1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、 项目实施的一次性 项目不能重复。 5、 项目的不确定性 在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。 6、 特定的委托人 它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 7、 结果的不可逆转性 不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。 二、 制约项目目标成功的因素 1、 委托人的评价 2、 项目范围 3、 项目成本 4、 项目进度 三、 什么是项目管理 所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理内容： 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

其他答案:项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理的历史 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。 其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。 PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。 随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。 20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。 项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。 项目管理（project management pm）是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。后由华罗庚教授50年代引进中国（由于历史原因叫统筹法和优选法）。现在的台湾省叫项目专案。 项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 项目管理的特性 工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的. 任何工作均有许多共性，比如： （1）要由个人和组织机构来完成； （2）受制于有限的资源； （3）遵循某种工作程序； （4）要计划，执行，控制等； （5）受限于一定时间内； 项目管理具有以下属性： （1）一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 （2）独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 （3）目标的确定性 项目必需有确定的目标： （a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成； （b）成果性目标，如提供某种规定的产品或服务； （c）约束性目标，如不超过规定的资源限制； （d） 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求； 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 （4）活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 （5）组织的临时性和开放性（组织类型请参考评论中的项目管理的组织） 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 （6）成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。 --------（教材 清华大学出版社，本教材由世界银行和国家财政部委托编写） 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。有效的项目管理是在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。 按照传统的做法，当企业...

项目管理协会： 美国项目管理协会的协会特点是什么？ 爱问知识人

美国项目管理协会一直致力于项目管理领域的研究工作，全球协会会员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，美国项目管理协会创建的项目管理方法已经得到全球公认，从而成为全球项目管理的权威机构。同时，全球的PMP人员也在为保持其项目管理的...展开全部

项目管理协会： 中施行协、中施企协和中国建筑施工管理协会,这三个协会哪个更权威...

他们都是骗钱的，只要交钱，就给你评各种奖。其中中施企协比较权威，他们评定国家优质工程。

项目管理协会： 什么是项目管理协会（PMI）?

什么是PMBOK?PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。 项目管理协会的资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是...展开全部

项目管理协会：美国项目管理协会的协会特点是什么？

美国项目管理协会一直致力于项目管理领域的研究工作，全球协会会员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，美国项目管理协会创建的项目管理方法已经得到全球公认，从而成为全球项目管理的权威机构。同时，全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。美国项目管理协会致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。美国项目管理协会正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。国家外国专家局于2000年首次引进国际权威项目管理认证———美国项目管理协会的PMP认证。

项目管理协会：6年的项目管理经验，并考了PMP证书，好找工作吗？

回答概述：

• 职涯发展上，PMP证书对跨国企业项目管理人员有很大的帮助，互联网公司其次，国企和私企作用甚微。

• 行业细分上，PMP对制造业、物流业、零售业等成本依赖型企业帮助很大，对建筑业等已有国家级资格认证证书的行业帮助次之，对IT等技术依赖型企业的帮助最小。

• 真金白银上，针对不同的职级，PMP可能会带来薪资提升，前提是企业已经引进PMP管理技术，或者愿意报销你的PMP学费。

回答分类：

项目管理-资质认证-PMP资格证书

回答详情：

• 除了提升项目管理能力外，学PMP到底能不能涨工资？

这可能是众多PMPer最为关注的问题，但遗憾地说，我们的回答并不能让人满意。截止17年3月，中国已经有近19万人通过了PMP考试，且每年在以10%的递增，他们大多在一二线城市工作，按照这样的情况估算下去，PMPer很快就会“占领”大中城市未来几年的项目类中高端岗位，掌握PMP技术的员工可替代性不断提升，Boss没理由花更多的钱留他下来。如何通过PMP涨工资呢，方法有四：

1. 如果企业引入了健全的PMP培训认证体系，或者已经和PMP培训机构合作，我们在这里考过了PMP，可能会涨工资，甚至会加官进爵；

2. 如果企业有专用人力资源培训经费，且认可PMP资格，我们在这里考了PMP，可能会有补贴，甚至会涨工资；

3. 如果我们在企业成功做了数个项目，和人力、老板关系维护较好，并且自告奋勇考PMP，提出加薪请求，有可能会涨工资，但这个真靠关系和运气；

4. 如果企业有健全的人力资源培训体系，且规模在500人以上，我们可以建议企业引入PMP培训，或者以公司名义报考PMP，可以节约考试成本，甚至赚取“好处费”；

• PMP认证“向外不向内”，“向入不向出”，“向内不向外”，需“因地制宜”：

向外不向内，PMP是基于西方管理学体系搭建的项目管理框架，老外自然容易认同并接受，所以，PMP对跨国企业是很有价值的，比如华为（但是华为有自己的项目管理体系），我了解到，部分外企把PMP认证作为上升管理层的必要条件。PMP对国企和私企的作用不大，国企看中软考的高级项目经理认证，因为那是做政府项目的必要条件，而私企只看中项目经验，也就是现成的项目文档、管理方法快速复制到新的项目上。

向入不向出，求职的时候，PMP还是有些作用的，但我相信，几年后，PMP并不能给求职者增加太多亮点。而离职和涨工资的时候，PMP作用甚微，我们不可能因为考过PMP就要求老板涨工资，或者以此保证公司不开除我们，因为比起软考证书挂靠资质评审，PMP认证并不能给企业带来任何实际的利润。

向内不向外，PMP认证，更多是帮我们梳理自身混乱的项目管理体系，丰富项目管理工具，而非升职加薪，人脉交际（前面几年可能还有些作用）。“只有内在能力提升了，才能把项目做多，做好，项目做好了，经验才会丰富，经验丰富了，人脉和薪水自然提升了”，PMP只是一种途径，帮助我们更快走完以上过程，达到目的。

重点关注：

• ACP（敏捷项目管理）：这两年，大企业更喜欢ACP。

• 国家软考-高级项目经理认证：国企必备，但是录取率不高。

出处标识：

1. 百度百科：PMP

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

2.新浪博客：旷野——PMP考试中国人数统计及PMBOK指南第六版最新消息

2017年4月17日在深圳召开的PMI中国年度注册教育机构合作伙伴大会（PMI（China） . Kickoff Meeting）中发布了最新关于PMP中国考试人数数据统计以及PMBOK指南第六版的最新信息。据悉，截止到目前，中国大陆已经有近17万人通过了PMP考试，加上香港台湾，大中华区已经有近19万PMP。全球PMP76万多，相当于中国占了四分之一。大家可以通过下面的图中了解PMP考试在中国发展的趋势。

项目管理协会：请问中国施工行业管理协会是干什么的？

中国施工企业管理协会(CHINA ASSOCIATION OF CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT)于1984年2月经国家计委批准成立，是经民政部注册登记的社团法人。协会现有会员2300余家，主要从事建筑、冶金、有色、煤 炭、石化、电力、水利水电、核工业、机械安装、林业、航空航天、建材、铁道、公路交通、港湾、邮电、广播电视等行业的工程施工。官方网站：。

中国施工企业管理协会主要承担政府主管部门、建设单位和施工企业之间起桥梁和纽带作用，面向施工企业和国家重点建设项目，直接为企业服务，为重点建设项目服务；维护国家的整体利益，维护施工企业的合法权益。

中国施工企业管理协会为大家熟知的业务主要包括”国家优质工程奖“、”施工企业信用评估“、”工程建设行业科学技术奖“、职业经理人资质认证、优秀项目经理等评选等工作。其实，除了上述工作，中国施工企业管理协会还承担多项职责，主要业务范围有：

　　（一）调查、总结企业改革创新和在重点建设工程中创优质、保工期、高效益的实践经验，并及时组织推广；

　　（二）组织研究企业管理发展理论，组织审定企业管理现代化创新成果并在实践中推广应用；

　　（三）组织推动企业间的横向联合和相互协作，协调行业行为，促进企业在国家重点建设项目上的联合承包和合股经营，取长补短，有效利用资源，以保证企业和国家重点建设项目的经济效益和社会效益；

　　（四）深入了解企业在改制、改组、改造和建设中的难点、热点问题，及时向政府有关部门反映和建议，推动企业生产建设和改革的深入发展；

　　（五）积极参与党和国家为培养和造就一大批企业家队伍的有关活动；

　　（六）组织评选、表彰优秀施工企业、优秀施工企业家和国家重点建设优质工程项目的活动；

　　（七）传播现代科学管理知识，举办企业管理、项目管理等专题研究、专业培训和研究班，帮助企业、建设单位培训经营者和专业管理干部，全面提高企业素质；

　　（八）做好信息服务，编辑出版经营管理、项目管理和专业管理方面的杂志、书刊、资料，及时向企业提供有关大中型建设项目信息、国内外经济技术情报和市场信息；

　　（九）开展咨询服务，帮助企业分析经营管理工作和重点建设工程中存在的问题，提出改进措施和建议，指导企业、建设单位改善管理，提高效益；

　　（十）组织开展国际交流活动，加强同国外有关民间组织的联系与合作，积极开展智力引进工作；

　　（十一）接受政府有关部门的委托，拟订有关工程建设行业法规，审定承担国家重点工程项目企业资质，承办企业和重点建设有关的行业事务和公益事务。