「如家连锁宾馆」 如家快捷酒店会员怎么办理？

如家连锁宾馆： 如家快捷酒店会员怎么办理？-百度知道

展开全部 会员卡可在首旅如家旗下各品牌酒店使用，全国通用。 有5种会员类型。 会员：通过官网 或手机网站、首旅如家客户（APP）、微信、或参与入住即成会员活动等其它首旅如家酒店集团指定渠道免费注册。 2.银...展开全部

如家连锁宾馆： 如家快捷酒店是几点可以入住

如家酒店则表示早上6点以后入住，第二天规定时间内退房的不会增加房费，6点之前入住一般会要求增加一天房费，但也会根据每个门店的情况，“有弹性，不会是死规定”。若成为如家快捷酒店的会员，则另要购买会员卡，会员卡的价格从20元到158元不等，...展开全部

其他答案:看具体的情况而言~ 如家酒店入住离店的时间规定一般是12点以后到第二天中午12时前算一天房费~，而12时到18时这段时间则收取半天的房费。

其他答案:您好，为了更好的安排房间，建议14:00后入住。如提前入住，分店视当时房间状况与您沟通如何安排，但最早不能早于早上06:00。 如果在06:00后到店，当时房间紧张无法安排马上入住的话，可选择先办理入住手续，行李放在前台（贵重物品请随身携带），待有人退房，可以直接到房间入住了。谢谢！

如家连锁宾馆： 如家快捷酒店属于几星级酒店？

1. 如家是连锁酒店企业所以并未评定星级。2. 如家酒店温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌，通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务。3. 如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以亿美元的品牌价值入选中国...展开全部

其他答案:如家是连锁酒店企业所以并未评定星级 如家酒店 如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一，是温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌，通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务，使大众商务以及休闲旅行宾客收获温馨、便捷的住宿体验。 如家酒店是国内商务酒店品牌中规模最大的品牌，在全国300个城市拥有近2000家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以亿美元的品牌价值入选中国品牌100强，居酒店行业之首。

其他答案:您好，入住如家快捷酒店，属经济型连锁酒店，所以酒店自身是没有评定挂牌星级的。单从酒店自身服务、设施方面来讲，相当于按照三星级标准建造的。

其他答案:如家是首都旅游国际酒店集团、携程旅行服务公司共同投资组建的经济型快捷酒店，为参加星级评定。

其他答案:3星标准

其他答案:虽然是经济型酒店，不挂牌，但如家规格上属于二星级。

其他答案:三星

如家连锁宾馆： 连锁酒店有哪些-百度知道

展开全部 1 SHANGRI-LA香格里拉 （创于1971年，隶属于马来西亚郭氏集团旗下，亚洲区较大的豪华酒店集团之一，香格里拉国际饭店管理有限公司 ）2 IHG洲际酒店 （1777年，全球较大及网络分布最广的酒店管理集团之一，世界上客房拥有量较大的酒店集团...展开全部

如家连锁宾馆：如家酒店是什么类型的连锁酒店？它在服务顾客方面采取了哪些措施？

如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一，是温馨舒适的商旅行连锁酒店品牌。

它采取了以下措施服务顾客：

1产品策略。如家始终以顾客满意度为基础，以成为"大众住宿业的卓越领导者"为愿景，与其他一些大型酒店不同，如家不太注重餐饮和其他过量服务，其将主要精力都集中在为顾客提供一个舒适温馨的居住环境。如家也积极寻求各种方法以降低其成本，一般来说如家的大堂都不是很大，装修也并不豪华。

2低价策略。规模经营，平民路线，从打造大多数人住得起的酒店出发，如家把他的这种价值观深深地嵌入每一个细节之中。从高层管理到普通员工都最大限度的发挥其作用，以减少其费用。在保证服务质量的前提下，在非关键的方面也尽可能少为。该花钱的地方绝不吝啬，该砍下的成本也绝不手软。这些措施都为如家降低了整体服务价格，提高了服务水平和效率。这样如家就有一个低成本的优势。 　

3渠道策略--多样化连锁化营销。店业的特殊性使得连锁的价值更大。连锁的价值，就在于客人即使没有去过某一家新店，但他在同品牌的别的店的体验会告诉他，这家店的服务和去过的店是一样的。连锁方式可以提高企业的竞争优势，具体来说，就是能够分担风险并获得规模和范围经济、提升企业的竞争力，所以企业必须借助连锁的资源共享效应，尽可能将研究开发、生产和服务的周期压缩到最低限度，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。如家酒店连锁采取的正是多样化连锁形式，如直营店、管理合同、加盟连锁、特许经营四条路线同时并进。这四种经营方式都有其优点和不足。如家酒店在对这四种方式充分认识的基础上灵活运用。 　　

4 促销策略。如家在酒店外表的装扮方面独具一格，黄色的外表，给人以醒目的感觉，易于消费者发现。同时如家根据不同的地区，不同消费人群，不同时期开展不同的消费活动，例如，在五一时期，针对大学生消费人群，采取半价的促销策略。如家这一灵活多变的促销策略，能够使如家能够更好的适应市场的变化，根据市场和自身的变化作出相应的调整，这样不但有利于提高自身的竞争力，更有利于得到消费者的认可，进而提高消费者的品牌忠诚度。 　　

5人员策略。“以人为本，员工第一”的原则是服务业公认的原则。如家同样坚守这一以”人为本的原则”. 如家非常注重企业文化的建设，尊重员工的意见，把对员工的关心落实到实际行动中。“草根会议”营造沟通氛围管理员工关系，必须首先了解员工的真实需求。在成本控制和服务品质上，如家非常严格、锱铢必较；但从文化氛围和员工关系上看，如家始终是一个简单、平等、温暖的组织。正是这种与业务经营相匹配的管理模式与文化特点，支撑和推动了如家的快速发展。 　　

6服务过程。所有的工作活动都是过程。过程包括一个产品或服务交付给顾客的程序、任务、日程、结构、活动和日常工作。如家始终坚持标准化服务一――标准化服务对于经济型连锁酒店来说是一个巨大挑战，服务只有标准化了，服务的质量才能统一，如家的标准化的目标就是建立一个有效的管理系统。在如家的发展过程，规模的不断扩大对管理的考验也愈来愈严峻。如家提出了“外部五角”、“内部三角”的理论。外部五角是指行业、产品、价格、服务和营销，它们是显形的、可以被看到和复制的；内部三角包括人力资源、管理系统和核心竞争力，有效地管理管理层、员工以及顾客，这些是隐形的，是看不到也难以复制的部分。如家建立了自己的服务标准，“所有酒店，提供‘近似于'相同的服务。"这在最大限度上进行了标准化，控制了风险。 　　

7有形展示。从酒店设计开始，就以满足顾客为准则。因此，如家一般选址于经贸、旅游比较发达的城市，而在城市中的选址又讲究交通的便利性。如家的干净、方便、温馨、安全满足了长年出差在外的商务客人及普通游客的需要。如家酒店连锁的品牌主要是“如家快捷”，这个名称包含了几层意思：第一，如家像家，出差或者旅行在外，住的酒店像家，这一点既满足了顾客的心理情感需求，同时也传达给消费者了解如家的产品特点；第二，快速，通过预定中心、或者免费电话、网络都可以订到如家的客房；第三，便捷，如家的地理位置都处于交通比较方便的地方，而且是特别容易找到的地方，这样宾客可以方便、迅速的找到如家。几年中，如家在逐步完成从追求品牌知名度向追求品牌忠诚度转移。

侵删。若对你有帮助，请采纳~ 　

如家连锁宾馆：七天连锁酒店如家汉庭哪个好？

如家酒店，汉庭酒店和七天酒店的相同点： 如家、汉庭、七天酒店都属于经济型酒店企业。都拥有自己的连锁酒店全国连锁酒店线上体系。在产品及服务流程的设计上，都不断整合创新，提供更具人性化、便捷的优质酒店服务。始终以顾客满意为基础，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。 不同点：

1.中国经济型品牌连锁酒店在各地区分布非常不均衡，呈现华东地区（特别是上海）分布密集，西部地区稀缺的特点。如家、汉庭布局都是在华东地区最多，华北地区次之，随后是华中、东北地区和西部地区。7天则是在起源地华南地区优先布局，所以在华南、华中和西南地区数量较多；主要得益于其差异化的发展策略。

2.在酒店业最重要的指标每间可销售房收入方面，汉庭以183元领先于其他两家品牌。这主要得益于汉庭的商务定位；商务客人在公司允许的报销范围内对价格较不敏感。汉庭的选址以及为顾客提供的免费打印和零秒离店等服务也是针对这样的定位实施的差异化策略。7天则以低价策略吸引年轻的客户群体，所以事故数据记录器和每间可销售房收入都比其他两家低。

3.从入住率看， 7天的入住率在2009年以后也比如家汉庭低，主要是因为7天的开店速度更 快；此外7天没有和最大的第三方平台携程合作，第三方渠道获得的入住率仅1%左右。汉庭和如家从第三方获得入住率则为4-6%左右。

如家连锁宾馆：如家连锁酒店标准间一般是什么价？

标准间一般在128元-168元不等，有会员的话享受8折优惠，没有会员向酒店提供会员电话号的话可享9折优惠，蛮划算的！！！