莱奥连锁便利： 求几个中国知名连锁便利店的加盟信息

不妨考虑这样一个没有风险、倍增、没有加盟费、没有压力、合法、产品质量高、产品价格还特别便宜、销售额消费额永远累积、产品还越来越便宜、网络结合地面不愁人脉、永远发展的生意，可以微信交流

其他答案:广东天福连锁商业有限公司（便利店、天福便利店、广东便利店、东莞便利店、深圳便利店、连锁便利店加盟）。2004年创建，现在已经发展到1800多家了。公司精英人才提供强大管理，也具有强大的配送中心。

莱奥连锁便利： 便利店经营管理-连锁便利店应该怎么管理？连锁便利店应该怎么管理...

总部可以透过操作系统来管控，店面可以透过系统来了解操作人员的运营情况，经营这就需要看服务流程是否能让客户满意？有没有做数据分析（销售排行）？有没有会员积分...

莱奥连锁便利： 我想加盟便利店,美好10分连锁便利店怎么样？

对比几家就知道怎么样了，假如人家加盟公司能帮你开出一个盈利的分店出来这5千块算什么对吧。跟人觉得加盟费5千还是挺划算的了。如果你没有开店的经验，手忙脚乱的把店开起来了，但是第一批来的客户就没有服务好，很多细节也没做好，那么你就失去了...

其他答案:由于网络的开展导致好多人选择在网络上消费，大大压抑了实体经济的发展，实体店的客流量也日益趋下。实业是将来开展的紧张对象，但想要从事实体经济创业的人仍不少，尤其是便利店这几年已成为实体最亮的那颗星。 作为创业者来提及，初次创业并没有太多的活动资金，那么找一个投资小收益快的项目就至关重要了。好多创业者就看中了便利店这一块，相比投资其他项目来说便利店投资金额比较低的，再加上东西卖得不贵，且品种多。 但是如今到处可见便利店，周边一旦出现生意很好的状况就立马会跳出竞争敌手。再加上网上的价钱比较便宜，对实体造成很大冲击。不只便利店如此，其他的实业也是一样的，所已想从无数个竞争敌手中脱颖而出，存活下来实属不易。 其实现在许多90后，每天早上到办公室，头一件事情估计就是到便利店买点水、烟啥的，有的人甚至可以一年都不去大型超市，但是独爱去便利店，不管这个便利店是在办公室附近还是在家附近。 那传统模式的便利店还能继续么？在我国由于发展不平衡，人们生活消费水平不一，人均收入不均，因此大部分三四线区域还是比较适合传统的经营模式。 便利店有着天然流量入口的特性，未来便利店大概率会发展成微型商业综合体。形成“便利店 + y”的模式，并呈现“千店千面”的特征。 y 可以代表任何业态，目前较有代表性的有便利店+生鲜、便利店+餐饮、咖啡及各种便民自助服务如洗鞋、干洗、彩票等。不久将来我们能见到更多（传统模式+y）综合便利店的呈现，此是也更符合现代城市发展及人们的需求。

其他答案:现在开便利店大多数也是只能达到每月8千多的水平，所以有很多夫妻或者小投资者喜欢开个小店。如果投资十几二十万开个便利店就想赚大钱，别想太多了，这样的机会太少，还不如去买彩票

其他答案:开便利店选址是重点之一，1、店铺地理位置考察，2、商铺费用，3、经营管理。了解清楚且吃透这几点能避免很多套路。连锁便利店公司毕竟有一定的运营经验，如果费用过得去加盟别人未尝是坏事

其他答案:第一次创业还是加盟比较好，毕竟人家公司已经累积了整个运营的经验，比起自己去摸索好很多，如果收费合理的话也是可以接受的吧。5千加盟不算高

莱奥连锁便利： 加盟美宜佳连锁便利店赚钱吗？ 爱问知识人

连锁超市加盟费比较高的，装修也要上档次，而且竞争激烈，选址也很重要，薄利多销。最近发现一个市场感觉挺容易做，无糖食品现在是个空缺，中国糖尿病人那么多。随着城市人群生活节奏加快，工作压力增大，全球环境污染，饮食结构不合理，生活规律不...

莱奥连锁便利：如何管理多家连锁便利店，如何做到甩手掌柜？

这是一个很有代表性的问题，所以不邀自来。

社会上很多朋友开店都是喜欢用家里人，认为家里人更可靠，主要是在这几个方面：

财：一般都是老板自己或者家里人收银，担心外人收钱会贪污；

物：家里人对待商品的整理更用心，很少会造成商品损耗；

购：老板自己或家人负责商品采购，担心外人采购会贪钱。

我只想问一个问题：那些开了几十几百几千家店的连锁品牌，老板有多少亲戚朋友可用呢？

如果要想把店开好，开出连锁规模，一定要摒弃用“自家人”的思想，要敢于用“外人”，敢于放权，把人用好靠的不是关系远近，而是靠规则、制度。

回到现实中，你只要把这几个方面做好就完全可以大胆使用“外人”。

1.必须应用“超市管理软件系统”，市面上有很多做的不错的品牌，这里不一一介绍，自行网络搜索，在整套系统中，收银只是其中的一个功能模块，所有销售的商品必须经过系统扫码销售，系统中就会留下销售数据，并且这个销售数据是非专业技术人员无法更改的，你只要每天按照销售金额核对收款金额就好了；

那么如果销售的商品没有经过扫码销售怎么办？告诉你第二项重要工作，

2.定期进行商品盘点，所有的商品采购到店以后，必须把商品信息录入系统中，其中就包括商品的数量，假设采购数量是100，那么系统中就会产生库存数量100，销售了20个，系统库存就会自动扣减20，库存数量变成80，这些数字都是系统自动计算的，是无法人为修改的，那么，你可以根据需要每周或每月进行一次商品盘点，也就是核对实际的库存数量，假设实际数量是75个，比系统库存少了5个，产生的原因可能是：盘点不准确（漏盘）、商品被盗、未扫码销售等（在大卖场中有更多的原因），根据不同的原因采取不同的办法，这样能够比较有效的抑制未扫码销售（员工贪钱）和员工自盗；

3.在采购方面，你可以选用连锁版的管理系统，每天根据两家店（或更多店）商品的销售数量和库存数量制定采购计划，如果你的门店数只有两三家、商品SKU只有几百个时候，你亲历亲为还是可以应付的，随着业务规模的扩大，不可避免的要用到“外人”，那是你要制定完善的采购流程，对采购工作进行监督审核，通常不会出大问题；

建立完善的管理规章制度和监督执行机制，还要有配套的员工考核体系，做老板的要明白，员工来工作最原始的动机就是靠工作获得一份相应的收入来养家糊口，做老板的一定要有胸怀和气魄，不能怕员工赚钱，给员工机会把钱赚在明面上。

以上建议供参考，另外也建议你最好能系统学习超市的专业管理知识，超市的运营管理是个技术活，靠“野路子”是做不大走不长的。

莱奥连锁便利：月租为3800元的24小时连锁便利店每天的营业额为2300元，转让费10万，值得接手吗？

看到你说的营业额是不太高，但是便利店的利润来源基本上是分为两部分的，一部分是店面营业额，一部分是看有没有审请厂家陈列费用和烟草证的档次，如果烟草证档级高就可以分到紧俏烟，这也是一笔稳定的收入。像我的店面积90平，租金4200元，水电费每月平均500左右，营业额日均3500元，厂家陈列费用每月1600元，紧俏烟每月收入2400元，店外儿童玩具每月收入700元左右，整体下来房租和水电费就抵消了，如果是自己看店的话，利润就是纯收入了。希望你多了解下，以防被坑！

莱奥连锁便利：连锁便利店生意并不好，成本还高，他们都是怎么盈利的？

连锁便利店的挣钱模式主要不是靠单体门店来赚钱，靠的是渠道和供应链来实现盈利！

01

从单体便利门店来核算

一般来讲，单体便利店的平均毛利在17%-25%之间，当然，便利店里面的各类产品的毛利各不一样的，有的能够达到40%甚至更高，这个是肯定的，但是平均的毛利在17-25之间。

像一些连锁型的便利店，成本主要包括人工成本、房租以及能耗，还有加上损耗率，尤其是全家、7-11这样的大型连锁店，因为这些便利店不像一些夫妻小卖铺，这些便利店的房租、人工成本是相对于比较高的，从这个角度讲，一个单体的便利店确实盈利不大乐观，大部分只是保持盈亏平衡。

02

从连锁机构盈利模式核算

做这样的连锁，对于公司性质来讲，比如7-11、全家这样的公司来讲，他们的赚钱模式就已经不再是主要靠单店盈利模式。

这些公司的赚钱模式主要是集中在后端盈利模式，换句话说，线下门店只是他们布局的渠道而已。他们赚钱的主要是两点：品牌影响力和会员资源。

大家可以实际百度了解一下，全家整体的会员就有几百万，这几百万的会员就是他们的资源，他们随便做一场活动，假设说每人提前充值10元，这就是几千万的资金，对于一个人来讲，10元钱无所谓，但是几百万个10元那就多了，这几千万的资金再进行投入和周转，这里的利润有多少，自己可以算。

品牌影响力，品牌影响力越大，现金流越多，公司的股价就会越高，这个就是他们的生意布局和生意模式。所谓的品牌影响力，线下门店多了，品牌影响力自然会越大。

这个才是这些公司真正的盈利模式，单店的盈利无所谓，甚至亏损都没有关系的。因此，是公司开的直营店还好说，如果是加盟的，加盟者才是真正的冤大头！

03

看懂生意盈利模式，才能真正懂这个生意的布局和具体的方式

现在单店的形式已经很难转到钱了，最多也就是赚养家糊口的钱，真正要赚大钱的是建立在渠道资源上，而不是单店盈利。

如今的生意，已经不再是20年前的生意模式，不要再用20年前的生意经验来操作今天的生意，这些方式就是要取决于个人的赚钱思维，不同的赚钱思维决定不同的生意方式。

综上所述，现在的生意，如果要赚大钱，就必须构建好自己的后端盈利模式，不能再仅仅通过前端产品来赚钱！

个人建议，仅供参考！