「软件项目预算」 什么是软件项目成本管理？

软件项目预算： 什么是软件项目成本管理？

软件项目负责人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目...展开全部

其他答案:郑州维达有工地管理 ，材料管理等软件 施工工地管理软件是对工程项目全面进行管理，提高项目管理水平和经济效益、增强市场竟争力的好帮手。传统的工程项目管理方式是手工管理，由于数据多、工作繁重复杂，存在数查询不方便，材料漏算、误算，分包结算困难，租货结算进场、出场时间不明确，资金应付，实付数额不易确定，汇总慢、报表不及时，实际耗用数据与决算数据不便比对等弊端。 本软件可以实现工程项目从开工到竣工，在材料合同、采购计划、采购订单、采购材料、工程领料、采购退料、工程退料、仓库调拨、分包合同、分包结算、租货合同、人事管理、工资管理、成本统计分析等一系列环节中的全过程管理，形成材料库存统计、往来单位资金统计、项目成本实时统计等一系列报表，是一套适合企业使用、操作简单、减轻管理人员工作强度和项目管理难度的工地管理软件。

其他答案:成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了目前软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台中，旨在改善软件开发中成本超支的现象，为企业提高效益。 关键词 软件项目管理平台 成本估算 成本控制 随着信息技术的飞速发展，软件产业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。对软件开发实施有效的管理是决定软件产业发展的至关重要的因素。在软件项目的开发过程中，项目管理日益受到人们的关注。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。成本管理是软件项目管理的一个主要内容，就目前发展来看，成本管理是软件项目管理中一个比较薄弱的方面，许多软件项目由于成本管理不善，造成了软件造价的成本上升，软件质量得不到保证。针对这些现象，文章提出了一种新的成本管理方法，并将其应用于正在研究中的课题--软件项目管理平台的开发当中，以便于开发有效的软件项目管理工具，为企业节约成本，提高经济效益。 1 成本管理概述 项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程[1]。软件项目成本的管理基本上可以用估算和控制来概括，首先对软件的成本进行估算，然后形成成本管理计划，在软件项目开发过程中，对软件项目施加控制使其按照计划进行。成本管理计划是成本控制的标准，不合理的计划可能使项目失去控制，超出预算。因此成本估算是整个成本管理过程中的基础，成本控制是使项目的成本在开发过程中控制在预算范围之内。 成本管理的过程 软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求，利用公司既定的资源，在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动，最大限度地降低项目成本，提高项目利润。 成本管理的过程包括[1]: l 资源计划，包括决定为实施项目活动需要使用什么资源（人员、设备和物资）以及每种资源的用量。其主要输出是一个资源需求清单。 l 成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值。其主要输出是成本管理计划。 l 成本预算，包括将整个成本估算配置到各单项工作，以建立一个衡量绩效的基准计划。其主要输出是成本基准计划。 l 成本控制，包括控制项目预算的变化。其主要输出修正的成本估算、更新预算、纠正行动和取得的教训。 软件开发成本管理过程中的主要问题 （1） 项目成本预算和估算的准确度差。 由于客户的需求不断变化，使得工作内容和工作量不断变化。一旦发生变化，项目经理就追加项目预算，预算频频变更，等到项目结束时，实际成本和初始计划偏离很大。 此外，项目预算往往会走两个极端：过粗和过细。预算过粗会使项目费用的随意性较大，准确度降低；预算过细会使项目控制的内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本加大。 （2） 缺乏对软件成本事先估计的有效控制。 在开发初期，对成本不够关心，忽略对成本的控制，只有在项目进行到后期，实际远离计划出现偏差的时候，才进行成本控制，这样往往导致项目超出预算。 （3） 缺乏成本绩效的分析和跟踪。 传统的项目成本管理中，将预算和实际进行数值对比，但很少有将预算、实际成本和工作量进度联系起来，考虑实际成本和工作量是否匹配的问题。 成本管理方法的改进 目前常用的软件项目管理工具都侧重于某一方面的功能，如微软的 project2000侧重管理、规划任务，并在项目执行过程中跟踪这些任务，偏向于进度安排与跟踪控制；rup侧重于用户需求的描述；pvcs侧重于软件变更管理。这些软件项目管理工具都在不断的完善其功能，虽然也有成本管理的功能，但总的来说大多数都不能用来进行软件成本估计，缺乏事先成本控制，不能和估计数据自动化协调，不能自动化地利用历史数据库中的数据。当前的项目管理工具并不能满足成本管理的需要。 针对以上成本管理过程中出现的问题，以及目前软件项目管理工具的不足，文章提出了一种改进的管理方法，将进度和成本联系起来考虑使工作量和实际成本匹配的方法。并且结合已有的成本估算方法，同时将过程数据库引入到软件项目管理中，给出成本管理系统的原型设计。系统采用先进的估算方法解决了成本估算准确度差的问题，工作量和实际成本匹配的方法进行成本的绩效分析和跟踪使得项目成本能够控制在预算范围之内。

软件项目预算： 软件项目计划书应该包含什么？

项目的计划一般要包括两个部分：项目计划书 一般在计划初期形成，并且在项目进行期间相对稳定。时间表 一旦项目结构比较清楚，就应该准备时间表，并且随着项目进程不断更新。项目计划书应该包含的内容有如下方面：标识 计划的名称、代码和其它相关...展开全部

其他答案:一、项目计划书格式 根据《gb8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1引言 编写目的 背景 定义 参考资料 标准、条约和约定 2项目概述 项目目标 产品目标与范围 假设与约束 项目工作范围 应交付成果 需完成的软件 需提交用户的文档 须提交内部的文档 应当提供的服务 项目开发环境 项目验收方式与依据 3项目团队组织 组织结构 人员分工 协作与沟通 内部协作 外部沟通 4实施计划 风险评估及对策 工作流程 总体进度计划 项目监控 质量控制计划 进度监控计划 预算监控计划 配置管理计划 5支持条件 内部支持（可选） 客户支持（对项目而言） 外包（可选） 6预算（可选） 人员成本 设备成本 其它经费预算 项目合计经费预算 7关键问题 8专题计划要点

软件项目预算： 软件工程预算编制的依据是什么

你要做一个工作量估算，先做好范围的横向分解，然后加上周期的纵向分解。然后通过功能点数（这个有国标算法，自己查）来估计规模，作为你工作量估算的依据有了工作量，用工作量来做预算。人工单价应该没有国标，这个地区差异太大，我一般是用当地的...展开全部

其他答案:我来告诉你：工程预算编制的依据大概包括以下几类： 1.设计施工图纸、设计变更单、现场签证单； 2.经批准的施工组织设计、施工技术措施； 3.建设项目的具体要求如招标文件、工程量清单、主要设备及材料的限制规定； 4.当地或专业预算定额或预算基价及相关取费、调价文件规定； 5.当地工程造价信息及主要材料的市场价格情况； 6.施工单位的企业定额、预期利润和本项工程的市场竞争情况等。

其他答案:软件里面有啊。

软件项目预算： 工程预算软件-做工程预算用什么软件好？现在刚开始实习学做预算 爱...

建议使用广联达、神机妙算的预算软件，都很好用的。

软件项目预算：IT项目中成本管理的预算包括的内容是什么？

1.人力资源成本与项目人员相关的成本开销，包括：项目成员工薪和红利、外包合同人员和临时雇员薪金、加班工资等。

2.资产类成本资产购置成本，指产生或形成项目交付物所用到的有形资产，包括：计算机硬件、软件、外部设备、网络设施、电信设备、安装工具等。

3.管理费用用于项目环境维护，确保项目完工所支出的成本，包括：办公室供应、房屋（租金，设备）、支持服务等。

4.项目特别费用在项目实施以及完工过程中的成本支出，包括：差旅费、餐费、会议费、印刷及复印等费用。