「项目总控」 工程项目总控指的是什么？ 爱问知识人

项目总控： 工程项目总控指的是什么？ 爱问知识人

工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。工程项目总控包括费用控制（CostControlling）、进度控制（TimeC...

项目总控： 总控是做什么

项目总控 （Project Controlling）是在项目管理（Project Management）基础上结合企业控制论 （Con—trotting）发展起来的，是一种运用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。该组织模式...展开全部

其他答案:该组织模式以对传统大型建设工程组织模式的实践分析为基础，结合最新的项目管理研究，提出一种适合大型建设工程管理需要的组织模式。 项目总控以现代信息技术为手段，对大型建设工程信息进行收集、加工和传输 ，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目最高决策者进行规划、协调和控制。在我国，业主、项目总控与工程监理相结合的管理模式可简记为 “业主 +项目总控 +工程监理”。 (1)项目总控是一种建设工程管理的组织模式该模式是为了实现项目的投资、进度、质量等目标而为业主方最高决策者提供决策支持，项目总控的服务对象是项目的最高决策层。 (2)项目总控的核心内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告 ，即通过信息处理来反映物质流的状况。 (3)项目总控的中心工作是项目实施的总体策划与控制，对建设过程以及各个建设过程之间的界面的总体策划与控制。 项目总控以强化项目目标控制和项 目增值为目的。该模式的基础是项目管理学、企业控制论和现代信息技术的结合。国际上已有几个大型建设工程应用项目总控取得成功的经验。 项目总控的任务是向业主提供信息，编制项目总控报告 （包括项目总控总体方案、项目总控规划和项目实施期间的总控报告），其内容包括策划与控制两方面，即进度、投资和质量 目标的策划与控制以及组织、管理、经济、技术、发包、合同和资金等的策划与控制。 项目总控信息处理的任务是收集、处理、分析信息，形成项目目标信息 （进度、投资和质量）的报告。

项目总控： 工程项目总控的主要特点是什么？ 爱问知识人

(1)工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是业主的高级参谋部。它不直接面对工程项目设计单位、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主方代表。工程项目总控方的核心任务是发现工程项目实施过程中存在的问题，分析产生问...展开全部

项目总控： 项目总控的内涵是什么？ 爱问知识人

项目总控（Project Controlling）模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用。 运用于企业管理中的Controlling理论是指“以独立和公正的方式，对生产经营活动进行综合协调，围绕企业的生产经营目标——利润进行系统规划，以使企业形成一种可靠安...展开全部

项目总控：总控是做什么？

项目总控 (Project Controlling)是在项目管理(Project Management)基础上结合企业控制论 (Con-trotting)发展起来的，是一种运用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。该组织模式以对传统大型建设工程组织模式的实践分析为基础，结合最新的项目管理研究，提出一种适合大型建设工程管理需要的组织模式。

项目总控以现代信息技术为手段，对大型建设工程信息进行收集、加工和传输 ，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目最高决策者进行规划、协调和控制。在我国，业主、项目总控与工程监理相结合的管理模式可简记为 “业主 +项目总控 +工程监理”。

(1)项目总控是一种建设工程管理的组织模式该模式是为了实现项目的投资、进度、质量等目标而为业主方最高决策者提供决策支持，项目总控的服务对象是项目的最高决策层。

(2)项目总控的核心内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告 ，即通过信息处理来反映物质流的状况。

(3)项目总控的中心工作是项目实施的总体策划与控制，对建设过程以及各个建设过程之间的界面的总体策划与控制。

项目总控以强化项目目标控制和项 目增值为目的。该模式的基础是项目管理学、企业控制论和现代信息技术的结合。国际上已有几个大型建设工程应用项目总控取得成功的经验。

项目总控的任务是向业主提供信息，编制项目总控报告 (包括项目总控总体方案、项目总控规划和项目实施期间的总控报告)，其内容包括策划与控制两方面，即进度、投资和质量 目标的策划与控制以及组织、管理、经济、技术、发包、合同和资金等的策划与控制。

项目总控信息处理的任务是收集、处理、分析信息，形成项目目标信息 (进度、投资和质量)的报告。具体任务包括:①建立与互联网相匹配的项目信息系统;②负责编制项目信息处理手册 ，建立项目信息分类与编码体系，建立项目信息管理制度;③收集和处理项目实施过程的信息;④编制项目总控报告 ，包括月度报告、季度报告、半年度报告、年度报告或进度总控报告、投资总控制报告、质量总控报告、发包总控报告及其他专题报告。