连锁经验： 连锁经营有哪些优势？

连锁经营的优势是明显的，主要表现在理论和物流管理两个方面： 一、连锁经营的理论优势 1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素：统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算实现这些统一，就使...展开全部

连锁经验： 连锁经营能成功吗？如何做能快？能赚的多？经验是什么？

朋友你好！很荣幸为您解答这个问题。▲▲共赢卓越▲▲ 1357153678 ▲▲共赢演绎▲▲1804135805▲▲全天在线。一个谎言把我全邀约到了广西来宾，在简单的了解了几天后，没有认真的分析，就草率的从事了连锁销售。我们还投血本申购了两个高起点，近十...展开全部

连锁经验： 连锁经营有多少人成功

许多人相信，典型的创业者都具有某种特质——他们渴望在商业世界开拓创新。然而事实却是并非如此。连锁加盟是一个行之有效的体系，它可以复制原始企业的成功。因此愿意相信这个体系的那些“保守稳健型”的创业者，比那些“破坏型”的创业者，会做得...展开全部

其他答案:你好！朋友！ 与其说多少人成功不如您好好分析这行业为什么有这么多人失败了！ 这个项目到目前还没立法，所以现在还是一个灰色的产业，既不合法也不违法。行业虽然是一个灰色的产业，但我们的目的就只有一个，就是赚钱，所以只要不违法，那么能赚钱也是可以的，但行业真的能那么容易赚钱吗？行业绝对不是骗人的，各种现象已经很清楚了，思想没法变通的人只能说自己愚昧，行业采用五级三阶制，人脉几何倍增的方式累积财富，这种模式撬动了民间资本，达到了货币价值化和效益化，是一种新型的销售模式，于1998年5月12日开始运行，虽然到现在为止已经快15年了，已经遍布全国各地：江苏，湖北，湖南，安徽，广西，江西...但仍然是一种以小博大，短时间内滚动财富的奇迹和神话，由于运行时间稍长，对个人的要求也相对高了，你是不是适合这个项目呢？69800真的那么轻易博得1040吗？失败了有什么后果呢？ 1.亏了一大笔资金。 首先做这个行业需要投资，那么咱们必须具备投资的这个钱，在广西大家都知道这个行业引进是高份额投资21份六万九千八，这个钱对于一个普通家庭是很困难的，但是好多人感觉行业很赚钱就卖房子、卖车的做，就是为了这个行业能成功，那么加入以后再哪里吃喝住行都得花钱，最贵的是新人接待，这个就是导致行业失败的原因。 2.亏了很多亲戚朋友。 大家都知道这个行业靠的就是发展，那么没有发展就没有钱拿，那么在异地的市场就是邀约亲人朋友，那么亲人朋友不认可的话市场破坏，导致自己很难发展，要是认可做了的话，他们赚不到钱，邀约不到人，最后这个责任咱们还的承担，发展不好，赚不到钱的话，最后连亲人朋友都做不成。3.丢失了自己的自尊。 那么行业做成功还好，一旦做失败了，就会失去金钱，那么十几万对于一个家庭来说是一个不小数目，都是父母辛苦赞来的，做失败了回家无法交代，在家里抬不起头，让父母对自己失去信心。 数字是扣号：《233》 探讨请加 《477》为您解惑 《4461》不妨听听行业过来人的心声 数字是扣号：《233》 探讨请加 《477》为您解惑 《4461》不妨听听行业过来人的心声 行业模式是个好模式，这个我们都认可，因为咱们当初做这个行业的时候都是认可这个模式的，所以模式没有问题的。行业靠的是发展赚钱，发展才是硬道理，这也是我们异地的宗旨，但是发展有好有坏，这个无庸质疑，如果有能力，人脉好的话相对来说发展得会比较顺利，在理想的状况下按照三的倍增，倍增四次，一变三，三变九，九变27,27变81，必须按照这个数字理论的发展下去，当你下面**81个人上了老总，就意味者你出局了，这样的情况下才能赚到1040万，而现实呢，谁能这样理想的发展，很多人连自己的三个人都发展不了，更别说是你能保证你下面每个业务员发展三个人，现在做这个行业的人，很多是发展不动的，但是还在苦苦地坚持，其实只要你出现了断线死线也就意味着你很难做下去，即使做下去也赚不到什么钱，而且花销很大，很多老总都没办法。所以说行业是没有任何问题的，只是说很多人在这个行业做不到完美，所以现在从事这个行业，很多老总都很难突破100万，这样的话就导致了更多人失败，放弃的人也越来越多，我是过来人，所以我更加看清楚了行业，不想再耽误自己的时间，也不想再欺骗自己的亲戚朋友，毅然决然的放弃了.......

连锁经验： 连锁经营19篇总结

促销、服务、检查与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几...展开全部

其他答案:你说呢...

连锁经验：我有品牌连锁便利店公司组建及招商加盟经验，如何获得投资？

【灵兽山】观点：这种情况获得投资的几率基本为零。加盟招商不是便利店的核心能力，并且是一个后置的业务，是建立在直营便利店数量足够，单店盈利并完成运营标准化后的工作，没有这个基础不存在任何可能。

商业模式的构建需要客户价值、资源、专业能力和盈利模式四维同步，而问题细节中只有招商还是后置且不是核心的能力。

投资者关注的是可健康持续、未来能带来高额回报的商业模式，实际情况是没有最有价值的运营能力，也没有正确的商业模式。如果按照这个状况运作，不会成功甚至会成为大忽悠，并且社会上这种伪连锁加盟都是以圈钱为目的，从来不是为了创业理想。

一、连锁便利店模式初建，招商加盟没有价值

很多人都觉得做便利店很简单，如果是夫妻店也就算了，但偏偏是要做连锁。我所在城市的罗森在开了30家直营店，经历3年准备才开启加盟模式。本地的一个连锁品牌直营店达到80家才开始加盟，其标准对标的是7-11。当然不一定标准这么高，但为什么这样是有原因的

连锁加盟行业原则是要求直营店占比要达到20%，也就是自己投资运营的门店比率。理论上1家直营店，加盟4家也可以，但这个明显行不通，因为运营体系无法支撑。

想做连锁首先要打造一个标准化运营体系，包括供应链、物流配送、商品周转、流程运转，人力和控损等等方面，其目的是为了效率和降低成本，也是可复制的基础。这个过程不是开1家店就可以成熟的，最少5家店才能测试体系成熟度。

目标如果是做品牌做连锁，打基础是必须严肃的。而这个阶段没有招商加盟也没事，当然可以做标准和流程。

二、缺乏系统运营和确实的盈利能力，所有的招商加盟都是欺骗

便利店是一个追求高坪效的业态，是一个售卖服务的行业。尤其对连锁而言，商品结构、毛利组织、服务功能、供应链物流、营销引领、系统数据都需要高效连接，这是基本功也是一套系统运营体系，不是开个店就可以复制。

直营店必须要盈利，即使运营体系都测试好了还不盈利，也说明不能加盟，因为加盟是要让加盟方赚钱的，你不盈利怎么能保证对方利益？当然对选址不同的加盟店，允许盈利周期拉长但要依据成本核算。难道是拿个财务报表来回调数据吗？

标准化是基础，如果走连锁之路，开始就要建立总部，采购、营运、财务、人力、物流等都要先后建立，而不是先开个店再建立总部，因为人员体系是系统运营的基础。运营标准化和单店盈利是最基本的。评估一下自己系统运营能力如何，还是有团队支撑？如果都不存在，招商加盟就有欺骗圈钱的意味。

三、资本对传统重资产没兴趣， 招商经验对扩张型便利店更有用

不算便利蜂这种数字化的，连锁便利店是一个传统重资产的行业，其盈利模式是通过标准化可复制降低开店成本，通过规模化提高盈利能力，通过体系运营建立竞争壁垒，通过委托加盟和特许加盟实现发展扩张。从本质上看，连锁便利店物流仓储、门店投入不小，盈利周期较长，不是不能赚钱，但不是资本喜欢的菜。

你可以说是收取加盟费赚钱，我可以再明确一下，便利店不是靠加盟费赚钱，这个无法长久因为加盟店数量是有天花板的。便利店需要的是供应链和产品的植入，并且需要地区总部，也就是说供应链、商品、运营监管必须是品牌方，只不过加盟方式可以选择。

便利店成型并运作的不错，开展加盟才具备条件，这是一项后置工作，事实上做的好的便利店招商真的很难吗？招商经验好，可以寻找需要扩张型的便利店合作，但同样需要前面的观点支撑。

四、建议与结语

问题细节中提到的一年招商400家，应该是团队协作的结果，也许是参与创建的便利店品牌已经成熟了。无论如何便利店的核心能力已经具备，才能支撑数百家的加盟店运营。

只有具备核心业务的专业能力，全体系运营思维、离开平台的实操落地能力，才有机会。组建和招商加盟经验，不是最重要的，并且很容易有人替代。至于投资，就是开篇所说，这种情况获得投资的几率基本为零，如果有志同道合的作为合伙人到是可以。（文/天鲲）

我是灵兽山，零售践行者，100余家连锁品牌实操及咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！

连锁经验：想开家早餐店，有经验、有技术，可以发展连锁经营，怎么找投资？

那既然你有技术，有经验，那么你就要找你身边最好的朋友，我的事有比较实力的亲戚帮你投资。

假如说你想找什么天使投资啊，那样的大公司给你投资的话，我想这个问题是很难做到的，因为现在的便利店，快餐店，早餐店，这个连锁经营的很多了，竞争非常大。因为很多的大的投资公司在你没有取得一定的成绩，或者是没有可行性的报告，他是不会和你投资的，因为餐饮行业的风险还是比较大的。

我的建议就是找你身边比较要好的朋友，拿出你的可行性报告给他们说怎样做，在给他们比较丰厚的回报，或者是股份，我想他们会同意给你投资的。