「互联网项目管理」 互联网公司里有没有PMO,或者相近的角色？

互联网项目管理： 互联网公司里有没有PMO,或者相近的角色？

互联网公司有PMO在“2014首届中国互联网企业项目管理发展论坛”上：1、网易杭州研究院项目管理部（PMO）总监曹智清女士2、京东研发部项目管理办公室总监（PMO）：蔡德辉先生3、北京联众互动网络股份有限公司管理中心总监（PMO）：陈雄越先生4、宜信...展开全部

其他答案:你得看公司是怎样的一个形式，很多互联网公司都会设立PMO

其他答案:有的，很多软件开发商，设有多个项目组，多个项目经理，一般的网络平台运营商，也有类似的职能部门

其他答案:有的，很多软件开发商，设有多个项目组，多个项目经理，一般的网络平台运营商，也有类似的职能部门。

其他答案:质量管理部。 再看看别人怎么说的。

其他答案:我知道好像没有，你可以搜索一下

互联网项目管理： 互联网行业一般都用什么项目管理工具？

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao 最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初...展开全部

互联网项目管理： 做互联网行业6年时间了,现在想做互联网项目管理,打算考证书,但...

PMP认证证书的价值是得到了广泛的认可的，PMP全面描述了项目管理知识体系，它从理论上涵盖了项目管理技术的方方面面，是一部项目管理百科全书，同样也是项目管理沟通的“通用语言”。PMP解决的问题是“做什么”；考敏捷能够展示你在敏捷原则、实践...展开全部

其他答案:pmp认证是目前项目管理领域含金量最高的证书，参加pmp认证与pmp考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助pmp认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。 虽然pmp认证不是必须要靠的，但是考了之后不论是对自身能力还是在找工作方面都有很多的好处，所以做项目管理的话考了pmp认证还是很不错的。

其他答案:1.传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

互联网项目管理： 工作三年了,还很迷茫,没有方向,我该怎么办我做的是互联网项目管...

找好自己的方向，确定目标才是正道。不然再过几年，人与人的差距就很明显了。 我原来也没方向，做网站策划，很迷茫，也很累。后来歇了几个月才鼓起勇气去找工作，打算彻底换行。结果找工作工程中才意识到互联网是个大趋势，我为啥要放弃。所以再后...

其他答案:这一行还可以，为什么你会有这样的想法呢，你可能还没找准你的职业方向吧，时间长了你会觉得无聊了，态度很重要的，学会创新，在工作中找乐趣！想着是为自己工作！

其他答案:当一个人遇到工作迷茫时，一般是本职工作遇到了发展瓶颈。想改变现状，可以有两中途径，一种是加强培训，更新知识结构。第二种则是，改变现有职业或工作单位，在新的环境种寻找个人发展的机会。

互联网项目管理：想做互联网项目管理，该学那些知识，看那些书籍呢？

项目管理的书很多，而且每个人的理解都不一样，培训机构因为有自己的商业利益，所以也不会把所有项目管理的体系放到一起说

总之，pmbok是始祖，读懂了pmbok基本上算是入门了，但是pmbok没有具体实操的流程框架，只有理论和大范围。

关于实操，有敏捷的scrum框架，是pmbok描述的快速迭代开发模式下的实践方式，但是国内真正敏捷的团队屈指可数，所以了解就好。真正走火入魔要在自己公司推行，你先掂量一下自己在公司的能量

prince2是一本好书，读完pmbok之后再读完prince2，如果能够融会贯通两本书，你就能把能力提升到理论层面，成为真正的项目经理。

书不在多，读完之后要实践，通过实践积累问题，返回书里找答案，当你能把问题最终归结到公司使命上来，就成功了。

互联网项目管理：汽车电子的项目管理与互联网的项目管理差异很大吗？

个人认为有如下几点不同的地方；

第一点，针对的产品领域不同，

汽车电子产品大概两类：一类是汽车电子控制装置，汽车电子控制装置要和车上机械系统进行配合使用，如电子燃油喷射系统、制动防抱死控制等;另一类是车载汽车电子装置，车载汽车电子装置是在汽车环境下能够独立使用的电子装置，它和汽车本身的性能并无直接关系。它们包括汽车信息系统导航系统、汽车音响及电视娱乐系统、车载通信系统、上网设备等。

互联网的项目，涵盖面很广，比如大数据、云计算、人工智能等，

大数据技术是指从各种各样类型的数据中，快速获得有价值信息的能力，适用于大数据的技术，包括大规模并行处理（MPP）数据库，数据挖掘电网，分布式文件系统，分布式数据库，云计算是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。云计算的主要应用：云物联、云安全、云存储等；

第二点，这两类项目管理的模式不同，

针对汽车电子产品的项目管理，更偏重于硬件产品量产，通常采用瀑布式模型、部分迭代开发模型，要求在项目建设时，需求足够明确，文档足够规范，开发过程中需求变更越多、越晚，对项目的影响就越大，影响整个项目的交付质量；

针对互联网产品的项目管理，更偏重于开发及后期维护，一般采用的是敏捷开发模型，敏捷开发模型的有点就是迭代快，开发周期短，适应互联网快速发展的特性；

不过现在这汽车电子与互联网产品的交叉部分越来越多，具体用哪种方式管理也要因实际情况选择；

第三点，项目成本比例分布不同；

汽车电子产品的项目成本比例最大的是材料、工装模夹检具、产线等；

互联网项目的项目成本比例最大的是人员的投入(即人月)，而材料等硬件投入很少；

随着现在这汽车电子与互联网产品的交叉重叠部分越来越多，未来的差异可能会越来越小。