「外包项目合同」 工程承包合同范本

外包项目合同： 工程承包合同范本

经双方协议， 电气工程承包给杨宇田电工作业班组，包价为 元/M2，订立以下条款：一、 合同双方：甲方：太和二建第一项目经理部乙方： 电工作业班组二、 承包内容：电气工程，包括电照、电视、电话、配管、穿线、照明器具安装配电箱安装、避雷接地等...展开全部

其他答案:建设工程承包合同范本 甲方（发包方）： 乙方（承包方）： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，本着自愿、平等、协商一致的原则，结合工程的实际情况，为确保各方利益，经协商一致达成如下协议： 一、工程内容 二、工程地点 三、工程期限 1、本合同总工期为年月日开工，至**年**月**日结束。 2、如遇下列情况，工期作相应顺延。 （1）施工现场不符合安全施工； （2）设计范围内重大设计变更； （3）人力不可抗拒的自然灾害（如台风、地震及战争）而影响工程进度； （4）甲方不能按合同规定支付工程款。 乙方在以上情况发生的十天内，就延误的内容和因此发生的经济支出向甲方提出报告。甲方代表在收到报告后，在十天内予以确认和答复，逾期不予答中国教育总网文档频道复，乙方可视为要求已被确认。 四、工程价款工程总价：人民币元整（￥元）。 五、付款方式 1、合同生效后，甲方在一周内向乙方支付工程总价50%作为预付款，即人民币**元整（￥元）； 2、工程施工结束后，甲方在一周内向乙方支付工程总价40%的款项，即人民币**元整（￥元）； 3、工程验收结束后，甲方在一周内向乙方付清全部余款，即人民币**元整（￥元）。 六、工程验收 1、当该工程完工后，由乙方向甲方提出书面竣工验收申请。甲方应在7天内安排验收工作，并告知乙方参加验收。乙方自提出申请验收报告7天后，因甲方原因未安排验收的，则视为该工程符合设计和施工方案要求，运行正常，通过验收。 2、工程未经验收，甲方若需启用，须与乙方协商，经同意方可使用。若未经乙方同意启用，将视为通过验收。 3、整个工程验收合格，则通过竣工验收的当天即为竣工日期。 4、工程未通过验收，引起争议时，请求第三方验收。 七、验收标准 本工程以相关设计方案、图纸为依据，按照国家标准进行验收；没有国家标准的，则按照行业标准进行验收。 八、双方权利和义务 1、甲方权利和义务指派为工地代表，负责协调甲方的相关事宜。在工程履行过程中此指派人员的所有签名视为甲方行为。 （1）负责本工程的监督，积极协调施工配合关系。 （2）负责对乙方进度、安装质量、安全保护、综合管理的监督。 （3）提供有利施工的现场条件。 （4）审核工程计划进度表。 （5）负责对图纸、方案的审核、确认，负责对工程进度、工程质量、隐蔽工程、配套工程和合同执行情况进行监督检查及设计图纸变更签证，工程中间验收和其他必要的签证。 （6）负责竣工验收工作，在收到乙方提交所有竣工资料后一周内组织验收。 （7）按合同向乙方支付本合同规定的价款。 2、乙方权利和义务 （1）严格按设计图施工，质量技术指标符合工程的各类标准和规范的要求。 （2）施工中发现问题及时向甲方报告并提出解决方案。 （3）编制施工组织方案，施工总进度计划，材料进场计划，开竣工通知书等，及时送甲方。 （4）提供竣工验收技术资料，并准备竣工技术图纸，办理工程竣工结算，参加竣工验收。竣工资料应满足甲方要求。 （5）组织有技术水平的施工队伍，明确现场技术及施工负责人、主要管理人员，技术人员不得随意变动。 九、服务条款无。 十、违约责任 1、由于甲方原因，使工程延期完成，则视甲方违约，甲方向乙方支付违约金。违约金按合同总价*%延期天数计算，违约金总数不超过合同总价的10%。 2、由于乙方原因，使工程延期完成，则视中国教育总网文档频道乙方违约，乙方向甲方支付违约金。违约金按合同总价*%延期天数计算，违约金总数不超过合同总价的10%。 3、由于甲方未按合同约定向乙方付款，则视甲方违约，甲方向乙方支付违约金。违约金按合同总价*%*延期天数计算，违约金总数不超过合同总价的10%。 4、执行过程中，任何一方无故单方面终止合同，则视为违约，违约方需向守约方支付合同总价10%的违约金。 十一、合同的变更及解除 1、合同签订生效后，除不可抗力外（指战争、严重水灾、火灾、台风和地震以及经双方同意属不可抗力的事故），甲乙双方不得无故变更或解除。 2、在履行合同过程中，因遇不可抗力事故，甲乙双方均应采取有效措施尽力减少损失并阻止损失的扩大。若确需变更或解除合同时，要求变更一方应及时通知对方，对方在接到通知3天内给予答复，逾期未答复视为同意。 3、如果甲方未按合同付款，且延期支付任何一笔款项的期限达到60日的，乙方有权中止本合同项下义务的履行；甲方延期付款期限达到120日的，乙方有权解除本合同，并且有权请求甲方给予相应的赔偿。 4、如果乙方未能如期完成工程，且延期的期限达到60日的，甲方有权中止本合同项下义务的履行；整个工程延期的期限达到120日的，甲方有权解除本合同，并且有权请求乙方给予相应的赔偿。 5、变更或解除合同，所造成的损失由双方协商解决。 十二、争议解决方式 凡因本合同的签订、履行、解除、终止引起的或与本合同有关的任何争议，甲、乙双方应通过友好协商解决，协商不成时双方同意向合同签定地人民法院诉讼解决。 十三、其他条款 在合同履行过程中，双方可以根据实际情况，对合同未尽事...

其他答案:企业承包合同范本 发 包 方：____________________________________ 地 址：____________ 邮码：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 承 包 方：___________________________________ 地 址：____________ 邮码：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 双方根据中国有关法律规定，在合法自愿基础上，经协商签订本合同，共同遵守。 第一条 承包形式为上交利润递增包干。 第二条 承包期限自___年___月___日起至___年___月___日止，共___年。 第三条 上交利润数额1.承包方上交利润包干基数为___元。2.承包方按____递增____%比例上交利润。3.承包方上交利润时间按____计算，即___年___月交___元；__年___月交___元；__年__月交__元；___年___月交___元；__年___月交___元。 | 项目 | 生产发展基金% | 福利基金% | 奖励基金% | |企业留利| | | | 第五条 国家指令性产品供应计划和生产计划 第六条 主要经济技术指标1.__年末固定资产原值____万元，承包期间固定资产增值总额为___万元，其中__年__万元；__年__万元；___年___万元；___年___万元；___年___万元。2.国家资产的维护___________；设备完好率____%；固定资产净值率___%。3.新产品开发____项，主要新产品是___ 。4.承包期间技术改造投资总额___元；___年为___元；__年为___元；___年为___元。5.产品质量要求________。6.主要物资能源消耗指标_____。7.安全生产和双保指标_______。8.出口创汇指标________。9.产值指_____________10.上交利润_______________ 。第七条 贷款归还，承包前的债权债务处理：_________。第八条 双方权利和义（一）发包方：1.应按承包合同规定，监督企业管理好资产，监督企业依法经营，照章纳税，履行合同；做好指导、协商、服务工作。2.承包方因经营管理不善，在____时间内完不成上交利润____%，或严重违法经营，或____的，发包方会同有关部门核查后，可依法定程序解除承包合同或者更换经营者。3.按合同规定兑现奖罚条款。（二）承包方：1.承包方的经营者____是企业在承包期内的法定代表人，对企业的生产经营管理活动负有全面责任，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第45条规定行使职权。2.在国家法律、政策、计划允许的范围内，承包方有权建立以经营者为首的生产经营管理系统。3.承包方必须遵守国家法律，执行国家政策和计划，完成合同规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。 4.承包方完成或超额完成承包指标时，分别下列情况，对企业经营者进行奖励（1）_________。(2)______.(3)____. 5.承包方完不成承包指标时，分别下列情况，对企业经营者进行处罚：（1）_____________。(2)____________(3)_______________。第九条 违约责任1.发包方违约或非法干预，给承包方造成经济损失，相应调整当年上交利润或延长承包期限。2.承包方完不成上交利润指标，除由经营者和其他负责人按合同规定赔偿外，不足部分以企业资金补足。 第十条 解决合同纠纷的方式：执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，按（ ）项处理：（1）由____ 仲裁委员会仲裁。（2）向____ 人民法院起诉。第十一条 双方约定的其他事项本合同自____起生效。合同正本一式两份，发包方、承包方各执一份，副本一式____份，分送____，____

外包项目合同： 工程外包协议。。。

这个很简单。你们只要签订合作书就可以了。你负责施工来源。他负责施工。如果工人出了问题。也是他负责。就这么简单。 下面的XXX这些你可以修改。其他的我都是为你着想。你要是看哪里不对了。你可以改动一下。大致就是这个样子了。写的累死了双方合...展开全部

其他答案:是居间合同，网上到处都是，搜一个改成你们双方的名字就可以了。

其他答案:好的

外包项目合同： 工程总承包合同范本-我现在急需建筑工程项目经理工程承包协议范本...

建筑安装工程施工承包合同 甲方： 乙方： 根据中华人民共和国《合同法》和国务院《建筑安装工程承包合同条例及有关规定，结合本工程具体情况，经甲、乙双方协商一致，同意签订本合同条款，供双方共同遵守执行。 第1条 工程概况 1。 1 工程名称： 1...展开全部

其他答案:项目管理目标责任书（示范文本） 为了圆满完成 项目施工任务，以及明确 公司 与项目经理部的责、权、利关系，建立以计划管理为龙头，以合约管理为主线，以项目成本管理为中心的项目责任目标体系，全面履行对业主的各项承诺，经 公司 研究决定成立 项目经理部，依据工程局《工程项目责任目标管理实施办法（试行）》及相关规定，经 公司 和项目经理部协商一致，签订本项目管理目标责任书。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程范围： 工程规模： 合同造价： 万元 合同工期： 年 月 日至 年 月 日 施工总工期 日历天 质量要求： 安全、文明施工要求： 二、项目经理及班子成员组成 公司委任 同志但任项目经理； 同志为本项目其他班子成员。 [条款提示]项目班子成员一般包括：项目经理、项目商务经理、项目技术经理（项目总工）、项目生产经理、项目机电经理等，副职人数根据工程规模等具体情况确定。 三、项目经理部责任目标及说明 （一）责任目标 1、成本目标： 2、安全目标： 3、质量目标： 4、工期目标： 年 月 日- 年 月 日； 5、文明施工： 6、CI形象目标： 7、资金管理目标：以下目标应同时满足 7。 1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的 %； 7。2项目季度收款与季度付款差额（即季度净现金流量）应不低于当期实际收款额的 %。 8、项目不得发生被地方政府或行业主管部门通报批评或行政处罚的事件。 （二）目标的有关说明 1、项目制造成本的计算依据： 2.项目制造成本的构成： ⑴ 直接费 a。 人工费： b。材料费： c。机械费： d。 其他直接费： ⑵ 施工措施费 a。 b。 c。 d。 ⑶ 管理费 a。 b。 c。 d。 ⑷ 规费 a。 b。 c。 d。 3。 列入项目成本开支的其它费用： （1）由我方原因造成的工期延误的罚款及由我方责任造成的赔偿性经济支出； （2）项目管理违规以及因质量、安全、文明施工、环境污染等原因所支付的政府主管部门的罚金等； （3）项目创优所需的费用； 四、职责与权限 （一） （法人层或分公司）的职责与权限： 1、负责项目经理部的组建，人员配置，资源的调配，对项目进行全面管理； 2、负责分包队伍的选择和包括钢材、水泥、木材、商品砼等大宗材料和2000元以上的列入固定资产范围以内的机械设备的集中采购供应，并根据项目经理部的实际情况，授权项目经理部进行 的采购； 3、负责项目资金的集中管理，帮助项目经理部解决资金缺口，保证项目施工正常进行； 4、在技术、管理等方面给予项目经理部支持和帮助，并协助项目经理协调好项目经理部的对内、对外关系，营造良好的施工氛围； 5、负责竣工结算和分包结算； 6、负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价，工程竣工结算后对各项责任目标的实现情况进行考核，并根据本责任书的规定对项目经理部和项目经理实施奖罚。 7、为项目设立独立的成本账户，设立项目成本明细帐，按月进行项目成本核算。 （二）项目经理的职责和权限 1、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。 2、必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及《项目管理实施策划》、企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约。 3、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。 4、根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，做好工程项目成本的过程控制，加强项目月、季成本核算、成本分析，及时调整控制措施；严格控制非生产性开支，严格财务纪律，保证按合同规定及时回收工程款。 5、组织工程计划、统计工作。 各类报表和项目管理信息准确、及时、全面并认真做好总结分析。 6、配合企业做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作。 7、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。 8、教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。 9、有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施： a。根据《项目管理实施策划》、《项目商务合约管理策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作，并按企业管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件；负责分包队伍的入场教育、施工管理和考核，根据分包队伍的表现提出对分包队伍进行奖罚或辞退； b。 经授权，现场所需的零星材料、机具、办公用品等，可在定量、限价、限付款比例的范围内自行组织采购； c。根据 批准的月度资金计划，合理调配对外资金支付（包括人工费、机械费和材料费），确保工程顺利进行，并要严格控制项目经理部的费用开支...

外包项目合同： 承包工程合同范本模版怎样写？ 爱问知识人

工程承包合同 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 为明确甲乙双方在施工过程中的权利义务，促使双方互相创造条件，搞好配合协作，按时保质保量地完成工程任务，经甲乙双方充分协商，本着平等互利，诚实信用的原则，依照《中化人民共和...展开全部