项目执行经理： 工地的 执行经理是什么？ 跟项目经理有什么区别与联系

简单的来，执信经理要比项目经理的职位高，项目经理，是负责项目的进度，执行要检查进度。

其他答案:项目经理（ project manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 生产经理：依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。 多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。 生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。

项目执行经理： 项目部执行经理干什么

1、根据您的提问，我理解您是在建筑单位。2、在项目部中，执行经理主要负责工地现场的生产管理，现场的人、事均由执行经理控制。3、执行经理直接向项目经理负责。4、当让，比较大的项目部，往往还会设有生产副经理。一般生产副经理比执行经理稍微低...

其他答案:一、项目部执行经理主要工作内容如下： 1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理，对安全生产负全面管理责任。 2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作； 3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作； 4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业； 5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC(QUALITY CONTROL的缩写，中文意思：＂质量控制＂。)活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用； 6、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗； 7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜； 8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单； 9、认真完成领导交办的各项工作。 二、项目部执行经理岗位要求如下： 1、本科及以上学历，有项目管理经验者优先； 2、工民建或建筑管理相关专业； 3、熟悉建筑管理相关的法律、法规、施工规范要求； 4、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力； 5、积极主动，具备团队意识； 6、具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力； 7、具有建造师职称者优先。

其他答案:1、根据您的提问，我理解您是在建筑单位。 2、在项目部中，执行经理主要负责工地现场的生产管理，现场的人、事均由执行经理控制。 3、执行经理直接向项目经理负责。 4、当让，比较大的项目部，往往还会设有生产副经理。一般生产副经理比执行经理稍微低一点点，应该向执行经理汇报工作。

其他答案:项目部即项目管理组织（organization of project management） 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。一般多见于建筑承包公司！ 老实说，在我们这边，一般就是工程队里面有，项目部执行经理只是管理项目部中施工的那一部分人，实权没有项目部经理大，但是在施工时，你就是老大，谁都得听你的。就相当于大学里面的教授，关键时候搞两次讲座，平时不参与学院管理一样，拥有的自由度是很大的！

项目执行经理： 在施工单位,项目部的项目经理和项目执行经理有什么区别？-百度知道

展开全部 名义项目经理：施工单位在投标时使用的有建造师资质的项目负责人，该人不一定会真正的管理项目部，但是很多重要文件都需要其签署；执行项目经理：在施工过程中真正管理项目部的负责人，是真正拥有实权的人，其行使名义项目经理的权利，并...

项目执行经理： 执行项目经理的工作职责及岗位职责

项目经理的主要职责有以下：职责一、要确保项目目标的实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。职责二、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划：项目总目标确定下来之后，项目经理的职责之一就是将总...展开全部

其他答案:1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11.做好项目部的思想政治工作。 12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14.完成领导交办的其它工作。

项目执行经理：在施工单位,项目部的项目经理和项目执行经理有什么区别？

简单讲就是项目经理比执行经理大，项目经理是项目部的经理，而执行经理只是项目部的一个工程叫他去执行，去管理。项目经理指派执行经理去管理一个项目。本人就在施工单位

项目执行经理：执行经理和生产经理的区别是怎样的？

感谢邀请。

能够把执行经理和生产经理区别开的，都是大公司，对于大部分小规模企业来说，每个项目只有一个项目经理，甚至有时候连副经理都不设。

比如像中铁这样的大型施工企业，项目经理会下设执行经理和生产经理，两者在定位和分工方面有所区别。

但是像我们公司这样的中小企业，就没有那么明确了，我们的项目经理身兼数职，既要管生产又要对外协调，而施工员也是类似，既要管现场，又要做资料，属于一个萝卜N个坑。

虽然我们的单位没有执行经理这个岗位,但我查询了一下，对现场执行经理有了一个大体了解。

1、执行经理主要职责：

（1）协助项目经理落实施工组织设计，质量，安全、成本，等一系列管理措施；（2）协助项目经理落实人工材料机械资金等生产要素的使用计划；

（3）协助项目经理制定项目的各项规章制度，履行合同；

（4）协助项目经理进行成本和预算管理。

从上面的职责来看，执行经理的定位就是当项目经理在的时候，帮助项目经理安排项目的各项工作；当项目经理离开项目的时候，能够肩负起统筹管理项目的职责，相当于项目的二把手。

2、生产经理主要职责：

（1）在项目经理的领导下对施工现场全面生产管理进行组织和指挥，对质量、安全、工期负领导责任；

（2）主持编制项目施工生产的月，季，年施工计划；

（3）负责按照施工组织设计设定的目标，领导各项生产工作，包括安全生产、文明施、人材机的组织和调度；

（4）负责协调各工种，总包和分包之间的交叉配合工作。

从上面的执行经理和生产经理职责的区别可以看出，执行经理更像项目的辅助者和统筹者，而生产经理则是项目的实施者。

执行经理更注重宏观，而生产经理更注重落实。

这就是两者的区别。

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项目执行经理：项目部执行经理干什么？

1、根据您的提问，我理解您是在建筑单位。

2、在项目部中，执行经理主要负责工地现场的生产管理，现场的人、事均由执行经理控制。

3、执行经理直接向项目经理负责。

4、当让，比较大的项目部，往往还会设有生产副经理。一般生产副经理比执行经理稍微低一点点，应该向执行经理汇报工作。