「研发项目经理」 做开发做了2年多 如何成为项目经理呢？

研发项目经理： 做开发做了2年多 如何成为项目经理呢？

呵呵，从我的经历来给你一点启发吧，不敢说一定奏效，但是希望能有所帮助：1、单纯做开发时只要做好本职工作就OK了，不需要考虑团队里面各个人员的契合；成为项目经理后，这些事情是在开发之前就已经定好了的，项目的进度时间表，责任分配表，数据...展开全部

研发项目经理： 什么是研发项目管理？

研发项目管理就是在研发过程中应用需求管理、进度监控、沟通管理、质量管理等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。研发项目管理工作的基础是项目初期制定的项目计划。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组...展开全部

其他答案:楼主，您可以参考下深圳研发服务中心的情况。它是利用了高亚科技产品解决了项目研发管理过程中的进度和资源管理等问题，而且对项目管理系统的评价非常高。高亚科技的项目管理系统应该是不错的。 <a href=＂ target=＂_blank＂>

研发项目经理： 研发部经理的主要职责

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收...展开全部

其他答案:研发部文员的主要职责： 1、做好研发部的人事档案工作 2、做好各类文件的归档工作 3、做好研发部各类资料的归档工作 4、协助做好各类项目申报的前期资料整理工作 5、负责对各类信息资料的整理工作

研发项目经理： 研发项目经理为何难做？

2年前，在与一家公司进行研发管理交流时，发现大家都不愿意做项目经理，并认为谁做谁倒霉.后来在其它一些企业交流时也经常听到：“开发项目经理难做！”这不仅让我想起自己当年的一些经历来来.记得毕业参加工作后，就进入一个项目，主要是跟这一些...展开全部

其他答案:项目经理是项目管理的核心，负责整个项目的计划、实施和控制，一个项目经理的好坏，直接关系到项目的成败。本文从八个角度全面的分析了作为一个项目经理应该具备的常用的软技能。 项目经理的职责是多样的，最基本的是确保项目目标的实现，保证业主的满意。基于此， 他的领导力，人际交往能力，项目团队建设能力显得尤为重要，下面具体阐述： 善于沟通 pmbok（项目管理的知识体系）指出，项目经理75%~90%的时间用在沟通上。沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。如：跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。对项目经理来说，每天大部分的时间是跟人沟通。项目经理上有老板、客户，下有项目组员，属于夹板层，沟通不好，容易出事。沟通的关键在于：在什么时间，用什么方式，将什么信息，传达给什么人？特别要强调的是要做好沟通计划。同时，要掌握项目干系人的沟通需求，满足他们的期望！当然，沟通的方式有多种，正式的、非正式的。正式的有：各种评审会议、周例会、项目启动会议、项目总结会议等，非正式的如：个人谈话、餐桌上的聊天，msn聊天等。要结合着使用各种沟通的技巧。有时候，非正式的沟通反而能获得项目的实际信息，尤其是开发人员对项目的期盼、想法和思想。 责任心 作为项目经理首先要有 责任心。有了 责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。 许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情，而工资还挺高。其实，项目经理一刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度等，脑子一直在不停地运转，所以说项目经理是心累。 引导客户 “客户是上帝”，但客户不一定全对，而且有的时候是错的，尤其在项目还没开发出模型的时候，客户有时根本不知道自己需要什么样的东西。所以，在项目启动会议后，双方要“把丑话说在前面”，分清责任。项目经理要站在客户的立场，努力满足客户的业务要求，让软件真正为客户创造价值。但是，如果项目经理总被客户牵着鼻子走，就很容易陷入被动的局面，结果是客户的需求一直在变化，造成程序不停地返工，项目总在原地打转，很难推进，久而久之，大家筋疲力尽，积极性严重受挫。最后，项目做得一蹋糊涂！ 开发方和使用方，要讲究“职位相当”，要找有话语权、能拍板的客户，统一接口人员，对需求的变更，不能说改就改，要做适当的变更控制，笔者一直建议要做到“落到纸面上”，有时需要客户签字确认。对于客户提出的需求，项目经理要凭借优秀的技术水平、充沛的业务知识快速估算需求的变更需要多少开发工作量，有没有更好的解决方法。理想的情况是程序基本不做改动，又能满足客户的需要。但笔者往往是采用变通的方法，换一种方式实现客户的需求。这种情况下，需要项目经理对系统结构有全局的认识，尺寸一定拿捏得很准。 项目经理有时充当白脸、有时是黑脸，但无论如何，一定要维护组员的利益，笔者经常看到很多项目经理有意无意地在客户面前说开发人员的不是，遇到客户不满意的地方，就指责开发人员。这种方法欠妥，笔者一般是跟客户表态，向客户承认“错误”，回头再找开发人员讲道理，做到“内部的问题内部解决”。不过，这些年笔者做过很多项目，不少是大型项目，作为项目经理，笔者和客户关系处理得很不错，双方合作很愉快，最后客户变成了朋友。坦诚相待，有礼有节，“双赢”是项目经理努力的方向和追求的目标。 预测风险 风险贯穿项目之始终。作为项目经理，必须具有 预测风险的能力，如技术储备是否满足项目需要，人员是否充足，项目预算够不够等。随着项目的推进，项目经理要预测哪个环节会有风险，并及早采取规避措施。很多风险都是在和客户、和老板的私下接触才能获取的，比如跨年度可能会换领导，国企的当年预算必须当年使用，跨年度将作废等。如果项目经理像程序员一样忙于整天的编程，而不关注项目风险的变化，就会很被动，甚至措手不及。记住，风险无处不在，作为项目经理要引起足够的重视，要有风险意识，能 预测风险并控制风险。 随需应变 “凡事预则立，不预则废”，做任何事情都必须有清晰的目标和计划，以目标为导向。有了计划，项目成员就看到了努力的方向，有“奔头”和干劲，唤起员工的工作热情，整个团队士气很高。当然，软件这个行业，尤其是做国内项目，因为市场、客户、软件改进等需求，需要调动各种资源，所以即使规模很大的专业化软件公司，也没有一成不变的计划。虽然“计划赶不上变化”，但项目经理不要以此为借口而不重视计划的连贯性。做计划要留有适当的缓冲空...

研发项目经理：一般软件开发项目经理一，年收入多少？

我感觉你好像不是很了解这个行业或岗位。之所以称为项目经理就是根据项目而定，不是象公务员那样有稳定的收入。一般做开发3～5年就应该可以胜任经理，当然象那些非常庞大的系统还是不行。大公司是比较透明的，三险一金都可以保障，月薪不低于6000（注意：不是年薪）。比较大一些的项目经理或类似研发主管之类的约万/月。但很多小公司就不好说了，承诺你的可能非常高，问题是，你能干多长？给你1年20万，干了3个月公司倒闭了的情况多的是，别说提成了，基本工资都很难保证。这一行是技术类领域中典型的青春饭，要有充分的思想准备。

研发项目经理：做研发的转项目经理好还是产品经理？

我觉得吧，转研发总监好

项目经理，是单个项目从头到尾负责的，给你配备人手，包括结构设计和电子工程师，是上下级关系比较好管理；

产品经理，是没有配备人手给你的，你得和研发的工程师沟通把需求提出来让他们解决，同时跟进项目。

这两个我觉得还是项目经理好一些，起码人是你的，管理做事方便一些

研发项目经理：一个优秀的软件研发经理都需要什么素质呢？

做为软件研发经理这个岗位，重点关注的软件研发和经理两个关键词。

• 软件研发

一切看技术。技术水平，就无法服众。软件研发团队是有技术崇拜情结的。一个技术水平不行甚至不懂技术的经理，根本无法在研发团队生存，更别说管理了。软件研发经理，必须精通编程语言，注重累积技术解决方案和爬坑经验。当团队小白问起技术问题的时候，一定不是口传，而是一言不合就操起键盘写代码。当代码完成那一刻，一定会迎来团队的认可和尊重。

• 管理

管理，就不是技术问题了。而是艺术问题了，是一门学问了。

无论是项目管理、团队协同、人才挖掘培养，还是资源调配、目标管理、情绪管理，都是必须具备的能力和素质。