「建设工程项目经理」 工程项目经理怎么考？

建设工程项目经理： 工程项目经理怎么考？

工程项目经理是以前（2007年左右）后，国家改为建造师（分一级、二级、三级）目前已经没有三级了。只有一二级，如要考建造师。首先要有中级职称，而且自己从事建筑行业多年，才能参加考试，具体内容自己到网上查询！

其他答案:考注册建造师证，以前有项目经理证 2008年后改成注册建造师了，报名在当地开始中心查询一下~~

其他答案:工程项目经理经过培训经考试合格为3级项目经理，所学的内容有工程管理、法律法规、建筑工程基础相关知识。

其他答案:2003年2月，国务院发布了《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》，明确规定取消项目经理的行政审批，由注册建造师代替，并设立过渡期。据此，在过渡期内项目经理资格证书与注册建造师制度将共存，过渡期满后项目经理将改为岗位职务，即大中型项目施工的项目经理必须由取得注册建造师资格的人员担任。过渡期已于2008年2月27日届满。好多省因为通过建造师考试的 人不多，有把过度期适当延长了一些。 总的来说，国家已经取消了项目经理认证，以后的项目经理只能由建造师担任。 建造师分为一级建造师和二级建造师。 在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。 一级注册建造师报考条件 （一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试： 1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 考试科目、考试成绩管理 （一）考试科目 一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。 （二）考试成绩管理 考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。 2009年的一级建造师考试时间是9月5、6日. 二级注册建造师报考条件： 具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。 二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。 二级建造师执业资格考试-考试成绩管理：考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。 2009年二级建造师考试时间10月31日、11月1日。报名时间也已经过了。

建设工程项目经理： 工程项目经理是做些什么

工程项目经理就是负责实施一个工程项目的最高级别管理人.他要全权负责该项目的全过程管理工作，保证项目成功实施并达到预期的经济目标和社会效益.这是一个很有挑战性的工作，需要你具有良好的沟通和组织能力，并具备所从事的工程的专业知识.你以前...

其他答案:<p>工程项目经理职责<br>1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务<br>2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制<br>3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现<br>4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设<br>5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持<br>6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展<br>7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策<br>8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队 权利：1.对工程项目的决策权<br>2.对工程项目各类工艺和管理的建议权<br>3.对工程施工方案的审批权<br>4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权<br>5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权<br>6.对公司员工奖罚的决定权<br>8.对下属人事任免建议权<br>9.对下属调配的建议权 责任：负责整个项目的质量、进度、工期<br>协助业务经理负责回款到位<br>保证项目达到合同规定的验收标准 </p> <p>&nbsp;</p> <p>来源： <a href=＂ target=＂_blank＂></a></p>

建设工程项目经理： 项目经理部属于什么性质？-作业帮

问：建设工程中施工企业的项目经理部是履行合同的部门，在法律上它们的存在属于什么性质？是否需要营业执照？答：现在一般工程承包都实行项目经理负责制，以项目经理为首有一个项目经理部.项目经理部是承包人为了履行某一具体的建设工程承包合同，...展开全部

建设工程项目经理： 项目负责人和项目经理有什么不同？-作业帮

我的理项目经理和项目负责人是根据公司 就工程的规模大小、复杂程度，来任命的.对 规模不大、工艺不复杂的项目，项目经理和项 目负责人可以是同一个人.相反，公司须专门 任命一人为项目负责人，配合项目经理管理， 负责施...

建设工程项目经理：建筑工程项目经理的主要职责？

工程项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

建设工程项目经理：工程项目经理是做些什么？

工程项目经理就是负责实施一个工程项目的最高级别管理人.他要全权负责该项目的全过程管理工作,保证项目成功实施并达到预期的经济目标和社会效益.这是一个很有挑战性的工作,需要你具有良好的沟通和组织能力,并具备所从事的工程的专业知识.你以前没接触过,必须先去跟着学,慢慢可以入门最后独立承担项目,前途很好,这个机会应该珍惜.

建设工程项目经理：工程部项目经理是做什么的？

你好！我是就职于建筑公司的会计人杰森，我来回答。

在建筑公司里，工程项目部经理，简称“项目经理”。在公司内部，项目经理这个职位有二种类型，一类为管理型的项目经理，另一类为内部责任承包制的项目经理，二者对外的法定权限和责任一样，对内的管理权限和利益分配上差别很大。为便于理解，先来说说什么叫“工程项目部”。

建筑公司与工业公司最大的不同是产品的特殊性，它是一个个项目，其资金体量大、工作量大、不确定的因素多、工序复杂，基于此，建筑公司中标后需要以标的物为单位，单独成立项目临时管理团队来开展项目的建设工作，该团队就叫“工程项目部”。管理团队的组成人员包括施工人员、技术人员、资料人员、劳资人员、安全人员、预算人员、财务和行政人员等，项目经理则是负责领导、管理、协调、组织该类人员的人。好了，工程项目部说清楚了，下面我来分别说说“项目经理”这个职位。

一、管理型的项目经理

这类项目经理系公司自营项目的管理人员。项目中标后从公司工程部委派到工程项目部负责现场管理的人员，其收入主要是工资加项目提成（一般按项目结算金额或项目利润的比例计算提成）。其实，工程项目部的内部组织机构与公司的部门组织机构趋同，项目经理就相当于公司的总经理，主要职责是负责领导项目管理团队工作，协调施工队伍，处理与甲方、监理方的关系，参与公司对所涉项目部供应商的招标事宜。有时候也代表公司以项目部的名义对外签订小金额的采购合同。

管理型项目经理同时也是公司里的中层管理员工，非法定职责由公司授予，其正当职务行为的经济后果由公司承担。

二、内部责任承包制项目经理

无论是从权限、收益，还是责任、风险的角度来说，都要比前者大得多。有些公司部分项目实行项目经理承包制的经营模式，即在工程中标后由公司与项目经理签订“内部责任承包责任协议书”，协议大意为工程项目部的管理人员由项目经理招聘，薪酬由其支付；材料和分包商亦由项目经理选定，报公司审批；项目部的日常管理也由项目经理负责，公司方面主要是承担安全、质量、进度方面的监管工作，并取管理费或者利润分成。其项目运营的模式介于转包和自营之间，项目经理其实就是实际施团队负责人，也是真正的项目老板。

内部责任承包制项目经理大多是公司中层以上的员工离开公司后自主创业的人员。由于劳动关系、证书、社保都在原公司，形式上仍是公司的中层管理员工，其承包的项目的经济风险由项目经理来承担，当项目经理不能承担时，由建筑公司兜底。

最后，无论是管理型的项目经理，还是承包制的项目经理，均需要建造师证书方可担任，其职责和权限在不同的公司有所差别。除需要具备过硬的专业知识外，更需要有丰富的技术经验，较强的管理能力、沟通和谈判能力、组织和协调能力、交际能力，对其综合素质的要求不亚于总经理。