「六西格玛项目」 什么是6西格玛项目？ 爱问知识人

六西格玛项目： 什么是6西格玛项目？ 爱问知识人

六西格玛管理以项目制形式开展。 六西格玛管理五个阶段：界定、衡量、分析、改善与控制 界定：界定核心流程和关键顾客，站在顾客的立场，找出对他们来说最重要的事项，也就是关键要理清团队章程，以及核心事业流程。 衡量：找出关键评量，就是要为...展开全部

六西格玛项目： 六西格玛项目大致分类有哪些-百度知道

展开全部 关于六西格玛项目的分类，从不同维度有不同答案，常见的分类依据有以下两种： 一、 按照项目研究的流程特点可分为3类 第一， 六西格玛改善（Six Sigma）项目，通常关注流程输出品质的改进，这些流程包括产品生产制造流程、非制造事务...展开全部

六西格玛项目： 六西格玛项目指的是什么？

六西格玛项目指的是企业存在质量问题，需要六西格玛管理方法进行改善，从企业开始导入六西格玛管理方法开始至结束，这过程所做的工作都是属于六西格玛项目。一：六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成...展开全部

六西格玛项目： 六西格玛项目大致思路是什么样的？-百度知道

展开全部 大致思路：D：定义项目的指标，明确项目的基线和目标；也就是大YM：确认Y，并通过数据找到关键的小y(2/8原则)。这个过程中，相关的大Y和小y的数据，如有必要，要做MSA。（不一定要做）A：找到影响y的关键x's，一般是经过挖掘，筛选，验证...

六西格玛项目：如何做六西格玛项目总结报告？

　　为交流和承认成果，推进六西格玛项目的持续开展，项目团队应基于项目立项表和项目文档，对活动记录进行整理归纳，撰写成果报告书，要求文字精练，条理清楚，尽量选用图表表达。分析可包括以下内容:　　

1、界定。项目背景、项目目标、项目计划、项目团队、流程分析等。　　

2、测量。过程输出绩效的侧量、过程因素分析、过程因素测量、测量系统分析等。　　

3、分析。潜在失效模式与效应分析、关键过程因素与输出绩效的回归和相关分析、假设检验、方差分析等。　　

4、改进。试验设计、解决方案的确定和实施等。　　

5、控制。改进效果验证、收益评估(硬的和软的)，控制图与过程能力分析、标准化等。　　

6、经验教训、遗留问题和下一步打算等。　　项目总结报告应报请业务负责人、财务主管、资深黑带(MBB)和倡导者审核。业务负责人从过程的角度，核实项目过程及效果的真实性；财务主管核实项目财务收益的计算方法和结果。6西格玛管理咨询资深黑带应对项目全过程进行全面的核实；而倡导者则更多地从公司文化和战略的宏观视角审核六西格玛项目的成果。