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「项目决策阶段」 项目决策阶段存在的问题有哪些? 爱问知识人

2024.01.11 09:38

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项目决策阶段: 项目决策阶段存在的问题有哪些? 爱问知识人 项目决策阶段存在的问题。有调查表明,项目决策阶段对工程造价的影响达80%,决策的正确与否

项目决策阶段: 项目决策阶段存在的问题有哪些? 爱问知识人

项目决策阶段存在的问题。有调查表明,项目决策阶段对工程造价的影响达80%,决策的正确与否直接关系到工程造价的高低。决策阶段是后续阶段的基础,该阶段的实施是否有效决定工程造价的科学与合理性。当前,项目在决策阶段存在的主要问题是对工程建...展开全部

项目决策阶段: 咨询工程师在项目决策阶段需要做什么? 爱问知识人

咨询工程师在项目决策阶段需要做: (1)对项目拟建地区或企业所在地区,及项目所属行业情况进行调查分析,对相关产品的市场情况进行研究,在此基础上,根据国家宏观调控政策与规划,就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见...展开全部

项目决策阶段: 决策阶段的主要任务是什么? 爱问知识人

1。对投资方向和内容作初步构想,开展专题研究及投资机会研究工作,并编制企业发展战略规划。 2。选择好咨询机构,开展项目前期工作,为决策提供科学依据。 3。组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审,与有关投资者和贷款方进行沟通,并落...展开全部

项目决策阶段: 工程项目决策阶段的工作包括那些-百度知道

展开全部 工程项目决策阶段的主要工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。 此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较...展开全部

项目决策阶段:建设项目决策阶段的工作主要内容包括?

工程项目决策阶段的主要工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。 此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大,但却十分重要。 投资决策是投资者最为重视的,因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证工程项目决策的科学性、客观性,可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行,可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。 决策阶段,又称为建设前期工作阶段,主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。

1.项目建议书 对于政府投资工程项目,编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。 其主要作用是为了推荐建设项目,以便在一个确定的地区或部门内,以自然资源和市场预测为基础,选择建设项目。 项目建议书经批准后,可进行可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。

2.可行性研究 可行性研究是在项目建议书被批准后,对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。 根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号),对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。 《国务院关于投资体制改革的决定》指出,对于企业不使用政府资金投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制和登记备案制。 对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目,实行备案制。 3.可行性研究报告

项目决策阶段:业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,为什么不包括决策阶段?

业主方的项目管理包括项目实施的全过程,其中包括(设计准备阶段-设计阶段-施工阶段-动用前准备阶段-保修阶段),此处注意!!编制项目建议书和编制可行性研究报告属于项目决策阶段,不在项目实施阶段。决策阶段和项目实施阶段是分开的!

项目决策阶段:建设项目决策阶段工程造价的计价与控制内容是什么?

工程造价是以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。在建设工程的不同阶段,投资控制的重点和效果是不同的,它们对整个项目造价的影响大体上分别为投资决策阶段75%~95%,设计阶段35%~75%,施工阶段59%~35%,竣工决算阶段0~5%等。经过决策的工程项目,投资决策阶段成了控制投资的关键,它对于项目的建设工期、工程造价、质量、使用功能起着决定作用。在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。但在工程造价管理工作中,往往只重视竣工结算阶段的造价管理工作,而忽略了对项目全过程的造价控制,尤其是在工程的前期阶段。项目投资决策是选择和决定投资方案的过程,是对拟建项目的必要性和可比性进行技术经济论证,对不同建设和方案进行技术经济比较选择、作出判断和决定的过程,正确的项目投资行为来源于正确的项目投资决策。

决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程有重大影响,特别是项目建设规模、工艺方案和流程、主要设备选型、建设标准水平等的确定,直接关系到所建项目工程造价的高低、工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。投资方或项目管理者必须对项目的决策足够的重视,必须建设单位发展战略和产品市场的需要,组织专家或委托咨询机构从技术、经济和环境保护等方面,全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性,对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济价等的真实性、客观性、可靠性进行评价,力求编制的投资估算尽可能全面、充分地考虑到项目实施过程中可能的各种情况及一定的不利因素对工程造价的影响。

建设工程造价是合理利益分配和调节产业结构的手段,是建设单位提高投资效益及建筑安装企业减少消耗、降低施工成本、提高企业经营效果的有效手段,它关系着企业的生存与发展。随着我国石油化工业的不断发展,石化建设规模的不断扩大,技术难度越来越高,石化项目的工程造价影响着国家建设资金的安排,影响着中石化总公司对项目的决策,影响着各工程公司对项目的竞争力。

加强工程造价的管理,能促进优化设计,准确地编制投资估算,保证估算起到控制造价的作用,把造价控制在建设单位同意的限额内。同时,工程造价的管理,能把建设项目的投资真正用在各工程项目中,在各投资项目之间进行均衡而合理的分配,能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。

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