「项目奖金分配」 如何分配项目奖金

项目奖金分配： 如何分配项目奖金-百度知道

展开全部 很多企业在分配项目奖金上出现诸多问题。这里说的不是奖金总额多少的确定，一般企业都会有相应的项目奖金预算方法。一般项目奖金总额也不太会成为矛盾的焦点，本文这里提到的是在项目奖金总额确定的情况下，各项目成员如何切分这块“蛋糕...展开全部

项目奖金分配： 关于软件项目奖金分配[高分]-百度知道

展开全部 本人和你一样从事 net开发，做过项目经理，产品经理，分配过奖金。以下是我的一些见解。 1、虽然奖金金额由你们来定，但老板肯定有个心理底线，所以不要期望太高，不要过早散播出去，如果最后确实太少，不够分配就做为活动经费一起出去...展开全部

项目奖金分配： 项目类型的奖金如何发放

销售工程师负责接项目，争取这个项目，而实施工程师负责把项目实施下去。这个朋友告诉我，他们公司销售工程师的目标就是尽量把顾客的胃口吊得很高，而实施工程师的目标是尽量把顾客的胃口降得很低。为什么会有这样不同的想法呢？销售工程师的目标是...展开全部

其他答案:一、导言 当一个房地产项目顺利结束，并且达到甚至超过预设的考核目标时，提取利润总额的一定比例设立项目奖金，给予对项目的成功起到重要作用的人员以物质奖励，这是对其努力的一个很好的认可和鼓励，并能对未来项目从业人员起到一个很好的示范作用。然而，对于一些较为大型的房地产企业来说，在一个集团总部之下控制了多个正在运行的项目，这些项目本身起始的时间和结束的时间也不一致，创造的利润也不一致。在这样的情况下，集团总部能够对项目起到重要作用的人员将会把精力分散在各个项目之上，而每一个项目的从业人员的精力却自始至终都是集中在自己所在的一个项目之上的，那么在这样的情况之下，当某一个项目结束之时，集团总部的人员如何和项目上的人员一起参与项目奖金的分配呢，下面我们来探讨一下这个问题。 二、假设 在解决这个问题之前，需要首先明确项目奖金分配的目标是什么，即，奖金分配要在哪种程度上实现公平，或者说，实现一种什么样的公平。这里，我们认为，这种我们希望实现的公平就是：每个对项目起到重要作用的人员实际分配到的奖金数额是和他对项目的贡献相一致的，即，集团和项目公司中工资相同的人员在一个较长的时间段内，在他... 一、导言 当一个房地产项目顺利结束，并且达到甚至超过预设的考核目标时，提取利润总额的一定比例设立项目奖金，给予对项目的成功起到重要作用的人员以物质奖励，这是对其努力的一个很好的认可和鼓励，并能对未来项目从业人员起到一个很好的示范作用。然而，对于一些较为大型的房地产企业来说，在一个集团总部之下控制了多个正在运行的项目，这些项目本身起始的时间和结束的时间也不一致，创造的利润也不一致。在这样的情况下，集团总部能够对项目起到重要作用的人员将会把精力分散在各个项目之上，而每一个项目的从业人员的精力却自始至终都是集中在自己所在的一个项目之上的，那么在这样的情况之下，当某一个项目结束之时，集团总部的人员如何和项目上的人员一起参与项目奖金的分配呢，下面我们来探讨一下这个问题。 二、假设 在解决这个问题之前，需要首先明确项目奖金分配的目标是什么，即，奖金分配要在哪种程度上实现公平，或者说，实现一种什么样的公平。这里，我们认为，这种我们希望实现的公平就是：每个对项目起到重要作用的人员实际分配到的奖金数额是和他对项目的贡献相一致的，即，集团和项目公司中工资相同的人员在一个较长的时间段内，在他们全部都一直在参与项目运作的情况下，他们所获得的项目奖金也是相同的。 这建立在这样一个基础假设，即： 假设：在已经进行过岗位价值评估的基础上，可以认为每个员工的工资高低表明了他能力的高低，即，一个人能力的高低可以用其工资的高低来进行衡量。 集团员工获得的项目奖金公式可以写成：集团员工个人项目奖金=项目奖金总额*集团项目奖金提取系数*个人发放比例，这其中，项目奖金总额可由公司根据实际情况确定，而个人发放比例可以 项目公司员工获得的项目奖金公式可以写成：项目公司员工个人项目奖金=项目奖金总额*（1-集团项目奖金提取系数）*个人发放比例，这其中，项目奖金总额可由公司根据实际情况确定，而个人发放比例可以 这里的难点在于如何在集团和项目公司之间分配项目奖金，即，集团项目奖金提取系数的确定。 这里，我们提出集团能够从一个项目上所提取的项目奖金系数的三个假设公式： 1）集团项目奖金提取系数 这个公式中，以集团参与奖金分配者的工资总额来替代集团参与奖金分配者的总能力，而以来表示集团总部参与奖金分配者放在本项目上的精力占其全部精力的比例，这基于这样一个假设，即，预计利润越高的项目越会吸引集团总部的关注，集团总部对此项目的关注程度是和此项目的利润额在所有在本年度内完成项目的利润总额中所占比例大小正相关的。本公式中的贡献比例系数是作为一个调整系数，主要是衡量参与奖金分配者的工作对项目贡献程度的。 2）集团项目奖金提取系数 在第二个假设公式中，根据前面的基础假设，同样以集团参与奖金分配者的工资总额来替代集团参与奖金分配者的总能力，而以来表示集团总部参与奖金分配者放在本项目上的精力占其全部精力的比例，这基于这样一个假设，即，预计利润越高的项目越会吸引集团总部的关注，集团总部对项目的关注程度是和此项目的利润额在该项目周期内所有完成项目利润总额中所占比例大小正相关的。本公式中的贡献比例系数同样是作为一个调整系数，主要是衡量参与奖金分配者的工作对项目贡献程度的。 3）集团项目奖金提取系数 在第三个假设公式中，根据前面的基础假设，同样以集团参与奖金分配者的工资总额来替代集团参与奖金分配者的总能力，而以来表示集团总部参与奖金分配者放在本项目上的精力占其全部精力的比例，这基于这样一个假设，即在同样的时间内，集团总部对所有项目的关注程度都是一样的，对项目的关注程度和项目能够创造多少利润无关。同样，本公式中的贡献比例系数同样是作为一个调整系数，主要是衡量参与奖金分配者的工作...

项目奖金分配： 如何设计奖金分配方案

公司奖励制度的设计会影响工人的行为模式和绩效，而工人的绩效与团体成本的业绩痛痒相干。是以，怎样设计一套得当奖励机制使得工人朝着团体的目标努力，是企业生存和发展的主要地点。本文以A信任投资公司为例，分析怎样设计具有高激励效果的项目奖...展开全部

其他答案:设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的发展。 各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。 2、奖金计算办法 每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/（每个专业人数*每个专业的奖金系数）的总和。 二、专业内部奖金的分配 专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素，其次是工作量、出勤。 1、技术要素的奖金系数 技术要素主要考虑到三个方面：工龄、职称、技术骨干。主要是考虑到设计院的持续发展，和老职工的合法权益， 工龄按每年的奖金系数 职称：工程师按的奖金系数 高工按的奖金系数 技术骨干加的奖金系数 2、工作量奖金系数 工作量的奖金系数为 个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。 每个人的工作量奖金系数的=个人工作量* 3、出勤奖系数 每个人出全勤奖金系数为，请假缺勤从奖金系数中相应扣除。 三、最终奖金计算办法 个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。

项目奖金分配：关于项目奖金的分配，管理人员怎么来考评呢？

项目管理人员的考评是对项目绩效的考核得到，项目绩效的得分也就是项目管理人员的得分。

基本流程如下：

1、根据项目的复杂程度，确定一个项目管理人员的奖金在总奖金中的比例，这里给出建议的比例是：如果是纯项目管理，不涉及项目具体任务，则控制在15%左右，如果既做项目的管理，同时还是项目的核心技术人员，建议比例在35%左右。

2、对于项目的考核，从进度绩效，成本绩效，质量绩效，文档归档情况等几个方面按照不同的权重进行考核得分的量化。至于各个考核指标的权重，根据公司的管理方向来定，比如要进度快，则进度比例高，要成本低，则成本绩效比例高，以此类推。

3、对于不同的得分给出不同的奖金区间，建议不要完全按照得分的百分比给出，比如得分60就发60%的奖金。给出一个得分和奖金的对比表。

4、关键的原则是：必须公开。

项目奖金分配：如何分配项目奖金？

浮安分配法以总奖金100万，总人数10人，个人以老刘为例。1.写出除自己之外，每个人应得的奖金数额，总额等于100万为有效票，共计10票。全部为有效票时，总额应该是1000万。2.由第三方当场将老刘应得的数额相加，假如是120万，占比为12%，即12万，其他人以此类推。浮安分配法的特点：简单，高效，提现民意，有利团结。

项目奖金分配：总公司和项目公司在项目奖金如何才能做到科学的分配？

每一个分配制度都不可能达到绝对公平，总有或多或少的意见出现，只要能够达到相对公平就很好了。以下几点经验供参考：

1.对新、老项目有个相对准确的评估。

2.根据评估确定不同的目标值，达到目标值奖金相同，超额部分再有提成。

3.项目奖金只占部门奖金的部分，这个比例自己考虑，通过部门奖金来做事后调整。