「连锁经营经理」 连锁店运营经理的职责及工作内容

连锁经营经理： 连锁店运营经理的职责及工作内容

连锁超市店长的主要工作职责 卖场管理： 1. 每天在至少有两个人在场的情况下开门进店铺，打开开关及防盗系统 2. 检查冷气机、防盗系统、照明系统、防火系统、音响系统等是否正常 3. 巡视堆头、货架、胶箱、POP 4. 安排属于员工区域清洁店铺 5. 货品...展开全部

其他答案:没做过督导这行业 不过从网上转了一点你可以借鉴的东西 1、督导的概念 督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。 2、督导的作用 作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。 对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。 对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。 对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。 3、督导的义务 ？？ 对分公司的义务： a. 做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。 b. 督导有义务高效完成代理商授权的工作。 c. 由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客户的要求汇报给代理商。 对客户的义务：？？ a. 新店开业的全程协助。 b. 日常营运管理的协助（人、货、场等）。 c. 加盟店日常培训工作的协助。 ？？ 对员工的义务： 为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。 二、督导的岗位说明 （一）督导的岗位职责 1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。 2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。 3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。 4. 对市场调研内容准确性负责。 5. 对加盟店选址可行性负责。 6. 对所掌握的销售数据的安全负责。 7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。 （二）督导的主要工作 1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。 2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。 3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。 5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。 6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。 8. 监督指导直营店、加盟店的销售。 9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。 10. 完成上级交给的各项调查任务。 11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。 12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。 13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。 14. 协助加盟商选择店址并确定。 15. 指导、监督加盟店装修等事宜。 16. 协助加盟店的综合培训。 我个人感觉这个职务，如果把范围说的小点，就有点像上学时候的纪律委员。我之前是在一个国内百强的综合商场干的，每天和员工及卖区长打交道。这个工作不太容易干好。

连锁经营经理： 连锁经营上经理和大经理和老总要多少份

这些都是硬性规定，达到那些份额就上，一个次月，一个隔月，不用考虑这个！除了份额还要责任尽到

其他答案:经理都要负责办申购，下来转体系，和伞下业务员沟通。让大家觉得他时刻就在自己身边。 不要看大经理穿的那么气派，手表、戒指、名牌衣服、名牌包。其实都是自己掏腰包的，为的就是让伞下业务员，觉得自己很有钱的样子，明明就已经很穷了，还要硬装。 在这里我就讲下大经理（300份以上）一般做哪些事情，一般 到了这个份额的经理下面都有三个以上的房子了，这么大的经理每天都要做哪些事情呢？ 一 注意下面每个业务员的思想，特别是新加入的和发展不动的老业务员，一有不稳定，就要安排人去做思想跟进了。或者定一些跟进工作让别的老总去跟他聊。 二 随时掌握上人情况，下面房间在接新人时，要随时掌握新人的情况，新人一有什么反差，就要采取相应的措施，比如，请一些有说服力的人来做说客，或者看要不要搞个实话实说节目让新人见多些人，对邀约方式能够理解。 三 定时开会，一般每个星期都会有几个会议，把所有组长或主任召集在一起，传达高业上面的会议精神。针对目前体系存在的问题进行分析，解决。 四 办申购，发月绩。这些事情必须经理亲自去做，并且每次办理这些事情楼下都会派人看守，防止警察，房东或业务员上来。 五 跟旁友系经理沟通，多去拉近感情，为下面业务员铺路。 一万元包装费一定得花掉，而且是在看得见的行头上。 1） 假如伞下有一月同时上两个老总，由已上老总同时出两万。 2） 若超越引荐人先上老总，由已上老总担任出一万； 二、在新上老总的三天里，吃住由引荐人担任，其以后的费用由本人担任。曾经上的老总一定得在南宁安家落户，引荐人能够辅佐新上老总找房子，也能够本人单独找，房子费用由本人担任，但每人的电话必需保持畅通，行业电话不可再用，必须重新开卡。 三、 作为老总有三件事是雷打不动必需参与的 1） 接新老总 2） 每月3号的新经理见面会 3） 每月15号之前发工资，不能隔代打工资，每月经理见面会的费用由上面统一布置。 四、 保密工作 1、新老总被接上来后就不能下去讲工作，接工作，带新人走工作，若直接有新朋友来，也只能在小范围内活动，下去的住处不能再回到有团队成员住的中央。不能参与下边举行的关于行业的各种宴会和大型聚会 2、 老总答谢晚宴不能超越50人，只能小范围请本人的协作同伴和友好的其他体系成员。 3、各位老总之间互不探听工资，住处。 4、同下边的成员坚持间隔，神秘感，一是为了平安，第二是行业的形式，假如下边的人问起上面老总的细致事宜时，请答复：比想象中的好，上去就晓得了。 5、一定要管好本人的嘴，包括最密切的家人和朋友，因行业的特殊性，该讲的讲，不该讲的只字不提，行业能开展至今，赢在保密。我们保护行业一定像保护本人的眼睛，请谨记。 聊聊★诚信探讨腾飞1187747163★

连锁经营经理： 连锁经营的经理级别的人每周都去哪经传

每个经理都会组织，大家自己报名，六个人基本是三男三女到通知的地点的房子，先羊皮卷在经传。那个就是变相、高级的传销，看来你有被洗脑的危险。现在的传销会以各种名义骗你去，有什么剧组的，包食堂的，什么旅游纪念品，什么工程投资，什么旅游观...展开全部

其他答案:连锁经营行业一共分五个级别，从实习到高级，这五个级别是怎么样划分呢？当你销售一份产品时，你就是一名业务员，说白了，也就是拿到那张门票了，当你和你的伞下体系累计为3—9份是，你就是一名业务组长，当你和你的伞下累计为10—64份时你是一名业务主任，当你和你的伞下份额累计为65—599份时你就是一名业务经理，当你和你的伞下份额累计为600份是你就是一名高级业务员 五级三晋制分三个晋升阶段 第一个晋升阶段为实习业务员晋升业务组长，再晋升为业务主任，它实行的是当月当日当时晋升阶段，只要份额达到，马上就可以晋升，无附加任何条件。 第二个，晋升阶段为业务主任晋升为一名业务经理，它里面就有两个条件，第一个条件就是销售的份额必须还到65份以上，第二个条件是必须培养出两名直接的业务主任。行的是次月一日晋升制，比如说今天是8月15号，你销售的份额达到65份，并且两名直接业务主任已经产生，但是你还不能晋升，必须等到9月1日才能晋升为一名业务经理。也就是让你的两名直接主任先把他们的收入拿到包包里，你才能拿到经理的收入。 第三个晋升为业务经理晋升为高级业务员。它同样必面满足两个条件，第一是销售的份额必须达到600份以上，第二个条件就是必须培养...连锁经营行业一共分五个级别，从实习到高级，这五个级别是怎么样划分呢？当你销售一份产品时，你就是一名业务员，说白了，也就是拿到那张门票了，当你和你的伞下体系累计为3—9份是，你就是一名业务组长，当你和你的伞下累计为10—64份时你是一名业务主任，当你和你的伞下份额累计为65—599份时你就是一名业务经理，当你和你的伞下份额累计为600份是你就是一名高级业务员 五级三晋制分三个晋升阶段 第一个晋升阶段为实习业务员晋升业务组长，再晋升为业务主任，它实行的是当月当日当时晋升阶段，只要份额达到，马上就可以晋升，无附加任何条件。 第二个，晋升阶段为业务主任晋升为一名业务经理，它里面就有两个条件，第一个条件就是销售的份额必须还到65份以上，第二个条件是必须培养出两名直接的业务主任。行的是次月一日晋升制，比如说今天是8月15号，你销售的份额达到65份，并且两名直接业务主任已经产生，但是你还不能晋升，必须等到9月1日才能晋升为一名业务经理。也就是让你的两名直接主任先把他们的收入拿到包包里，你才能拿到经理的收入。 第三个晋升为业务经理晋升为高级业务员。它同样必面满足两个条件，第一是销售的份额必须达到600份以上，第二个条件就是必须培养出三名直接的业务经理。它实行的是隔月一日晋升制。也就是说，你的份额已经达到600份以上，你前两名业务经理已产生，而你不能同你的业务员同时晋升，你需要等一个月才能晋升。你必须等到他们经理的收入揣在兜里，你才能拿到你该有的收入。高级业务员，就是最高级别了，也就成功了。 连锁经营的五级三阶制奖金分为三大奖金，直接提成，间接提成，以及销售补助，什么是直接了就是你推荐的人就是直接，什么是间接，就是你推荐的人邀约的人给你分的资金就是间接。而销售补助只产生于主任与主任、经理与经理、高级业务员与高级业务员之间，级别相同才有。销售补助在传统行业中称之为出差补助、车费、等。行业所说只要有付出就有回报人情味比较浓。例如：你老婆下面销售了8份，你就拿8乘以380元的间接提成：你老婆也升为主任了，你就拿8乘以152元的销售补助。就是这样算法。以上级别照样类推。

连锁经营经理： 什么是连锁经营管理？

连锁经营就是企业的产品在通过连锁店铺销售的同时，还通过广大的推销员把它加以推广，或由推销员直接把产品介绍给消费者，带领消费者认购一定数量的产品，并从中获得一定比例的提成。

其他答案:全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机，使其迅速风靡全球，在很多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来，我国经济的日趋国际化使许多连锁经营品牌入驻中国，如沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际连锁巨头。截止到2006年底，我国已拥有5000多个连锁体系，超过起源国成为世界之最。 然而，同发达国家和地区相比，我国连锁经营管理无论是规模还是领域都存在一定差距，连锁经营管理人才明显滞后于连锁经营市场需求，造成高薪人空的尴尬局面，连锁经营发展遭遇瓶颈。 现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持，其体现在连锁经营的各个环节，涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理和人力资源管理等关键职能，而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能。为此，连锁经营管理师职业资格认证的人才培养目标是：掌握连锁经营管理的基本理论、基础知识和基本技能，能在各行业的连锁工商企业从事市场调查研究、连锁推广、商务谈判、商品购销业务、连锁店营销策划与管理、店面运营管理、连锁店电子商务运营与管理、连锁店物流管理、公关与广告策划等经营管理工作，具有经营策划能力、运营管理能力、公共关系能力、商务谈判能力，熟悉国际、国内市场，懂得商品知识，具有电子商务技能，胜任营销管理与策划工作的高级复合型应用人才。 连锁经营管理师培训项目适合领域：工商管理、行政管理、连锁经营管理、市场营销、国际贸易、电子商务、经济类专业。连锁经营管理师主要通过对“连锁经营的形成、发展及未来的发展趋势、经营决策和战略管理、连锁经营的商品管理、商品陈列、物流系统管理、企业的内部组织管理、展店管理及中外著名连锁企业的案例分析”等专业学习，逐步了解和掌握现代连锁企业的经营管理、运作模式，从而为“金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业、餐饮业、服务业”等各类连锁经营企业提供专业化咨询服务。

连锁经营经理：连锁店运营经理的职责及工作内容有哪些？

1、遵守连锁机构自身的工作流程、规范要求

2、店内“人货场”的管理

3、工作团队的建设和管理

连锁经营经理：连锁经营新老总晋升流程？

经理晋升是在经理室,一般都是几个经理室的新经理在同一个经理室一起参与晋升,新经理坐在最前面一排,对着三个团队的大总管,后面是老经理,