「项目经理软件」 软件项目经理怎么选择呢？ 爱问知识人

项目经理软件： 软件项目经理怎么选择呢？ 爱问知识人

软件项目管理是＂以过程为核心、以度量为基础、以人为本＂的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论...展开全部

项目经理软件： 项目管理软件用哪一个好一些啊？

维普公司成立于2006年初，专注于“以人为核心的项目管理领域，率先提出了“组织级项目管理”理念，以维普项目管理软件为基础，帮助客户成功导入管理实践，在业界掀起了组织级项目管理应用的热潮，奠定了公司在项目管理领域的坚实基础。维普公司以“...展开全部

其他答案:项目管理软件是企业管理中不可缺少的管理软件，国内项目管理软件鱼龙混杂，国外的项目管理软件价格比较高，选择项目管理软件一定要亲自体验一下软件的功能是否可以满足企业的需要，同时要有良好的易用性，操作方便，而且也要能让基层人员乐意去用。 维普时代的项目管理软件SmartProject是一款轻松好用的项目管理软件，而且可以在线使用，亲自体验效果，同时还提供在线讲座，亲自和产品经理对话，更厉害的是这款软件国内首创有“协同计划”的功能和无缝集成微软project功能，可以大大降低基层项目经理的工作量，项目经理不会在因做计划而头痛了，百度搜索smartproject进行试用，试试smart!

其他答案:强烈推荐oKit，可以下载免费版先试一下

其他答案:我们公司用的金石工程项目管理软件，还蛮好用。他们有试用版，可以下载试用一下。毕竟上一套软件是要花费大量精力的。

项目经理软件： 项目管理软件买什么牌子的好

速，达。鹰、志项目管理软件是专业的项目管理软件，软件将项目立项、项目计划、项目进度、项目成本、项目跟踪项目验收、项目费用融为一体，真正的实现对项目全方位的监控和管理，为项目有效的实施提供了决策数据的支持，帮助项目科学的管理。内置Bu...

其他答案:楼主，可以考虑下高亚科技的项目管理软件（pm）。这家公司项目管理软件功能很齐全：能够管理项目活动规划、项目执行管理、资源与费用管理、问题跟踪与报告、质量管理、自动提醒新建的、变更的、即将到期的及逾期的事项，文档管理。另外，这个系统的另一个特点是系统本身就带有客户管理、hr管理、采购管理等功能模块，企业获得使用许可证就可以开通使用，无需担心集成的问题。

项目经理软件： 在软件项目管理中,项目经理的作用是什么？ 爱问知识人

项目经理就是主导case的，从入手到具体实施然后成功验证等等，项目经理必须掌控各个环节！

项目经理软件：一般软件开发项目经理一，年收入多少？

我感觉你好像不是很了解这个行业或岗位。之所以称为项目经理就是根据项目而定，不是象公务员那样有稳定的收入。一般做开发3～5年就应该可以胜任经理，当然象那些非常庞大的系统还是不行。大公司是比较透明的，三险一金都可以保障，月薪不低于6000（注意：不是年薪）。比较大一些的项目经理或类似研发主管之类的约1.5万/月。但很多小公司就不好说了，承诺你的可能非常高，问题是，你能干多长？给你1年20万，干了3个月公司倒闭了的情况多的是，别说提成了，基本工资都很难保证。这一行是技术类领域中典型的青春饭，要有充分的思想准备。

项目经理软件：软件开发中，优秀的项目经理应该是怎样的？

优秀的项目经理怎么做一般项目生命周期：ANALYZE（分析）→DESIGN（设计）→SPEC（规格说明）→DEV（开发）→QA（质量测试保证）→RELEASE（版本发布）不同的项目还是有区别的，但项目经理总是项目顺利开发并交付的关键因素。第一条规则：必须熟悉业务。这是每个PM的主要目标，需要能够从开发的角度解释清楚任何问题，因为PM是项目业务和开发之间的桥梁。不要忘了，从开始到结束，项目经理都是一个项目的推动者。第二条规则：软能力，一般是指与他人和谐相处的能力、语言沟通能力、社交礼仪等。无论是与团队还是面对用户， 这个技能都非常重要。聪明，睿智，高情商，必须与产品，开发团队成员以及QA保持密切联系，有问题随时沟通解决。第三条规则：成为领导者，而不是做一个老板。领导团队，融入其中，而不是高高在上。

项目经理软件：作为一个软件项目经理，如何把一个项目做到极致？

项目经理是在软件项目过程中能够带领团队按照预定的时间、成本内保质保量的完成项目的一个总调度师。整个在软件项目过程中可分为项目计划管理和开发团队管理两大方面，那么如何把项目做到极致，我建议从这两个大的方面入手，建议如下：

一、项目计划管理

1、设计总体架构：针对项目的需要，使用适合项目且相对成熟的框架结构。标准为项目组人员熟知的框架，避免技术上浪费研发时间，增大时间成本。同时要求框架的可扩展性可控，因为可扩展性过高会提高研发的难度增大时间成本，可扩展性低，不利于二次开发，会增大维护难度，到时候团队会很难受。

2、基础设施选择与搭建：要合理分配软、硬件等基础设施的部署所需要的时间成本，选择团队熟知的各类研发中使用的工具如maven 、码云、github等，要再项目中搭建成熟的工具类，供大家统一使用，统一标准，这有助于提升研发进度与代码质量。

3、需求分解，任务分配：利用wbs（工作分解结构，不了解的可以学习下，比较简单）进行需求任务工作分解，分解出任务列表后，按照任务的难易程度分配给技术强弱的相应人员，建议：强强匹配，弱弱联合，这样效率会高些。任务分解后一定要设置项目里程碑这样有助于把控项目进度。

4、测试安排：要牵头测试负责人做好测试用例，按照里程碑进行测试，出现的bug要么用excel表格记录，要么用开源的工具，这里我推荐使用禅道对测试bug进行管理，能及时有效让测试与研发进行互通，高效解决bug。这里测试一定要对项目的质量进行把关。

5、部署开发：从需求调研分析、详细设计、项目计划、测试、联合调试、部署、生产环境部署都常常延误，会耽误大把的时间，这里要求项目经理要严格把控好具备谈判能力、奉先把控能力，这里建议环境一定分为三套：开发环境、集成测试环境、生产环境。这样不至于代码版本混乱。

二、开发团队管理

1、组件团队：按照需求任务与工期组件研发团队，按团队职责分配人员，按照任务系统的划分，把人员分成多组，便于管理，每组都要有技术相对较强的人员带着，这样技术力量均衡，有助于提高研发效率。

2、里程碑管理：项目过程中，一定要按照任务分成多个里程碑，每个里程碑都按照严格要求进行内部验收，这里测试要做好质量把关，这样有助于项目经理把握整体进度脉络。

3、跟进开发进度：我建议使用禅道进行项目管理，对开发进度进行把控，每日下班前都要进行代码审查，由组长进行，项目经理监督，代码走查完毕由项目经理组织召开当天例会，每天都有，主要了解任务进度和遇到的难题。每周要进行一次比较长的周例会，掌握整体项目进度，和风险点，进行及时的调控。

4、系统测试：对每个完成的功能模块进行及时的测试，保障项目智联。对所有的测试结果通过禅道记录，并按照相应的绩效考核执行，做到奖惩有度。

5、技术培训，解决难题：每天的例会和周例会能了解到团队遇到的问题，如果是技术难题，就组织进行相应的技术培训进行攻破，如果是业务问题就由组长牵头确认。

6、需求变更管理：在这过程中会遇到各种各样的需求问题，客户是比较难缠的，这个时候需要项目经理具有谈判能力，和客户明确要害，如果客户非要坚持，明确进度耽误的时间，耽误多少客户补多少，一定要多争取时间，并且所有的需求变更都要有需求变更确认单，并且由客户签字确认。

最后整个项目管理过程中一定要流程化，合理安排资源、协调时间才能做到极致。我们要做到风险及时把控，进度调控，质量把关，才能得到客户的认可。只有客户认可，你才算项目完美收官。