「it项目经理面试」 项目经理在大型IT项目中的作用是什么？ 爱问知识人

it项目经理面试： 项目经理在大型IT项目中的作用是什么？ 爱问知识人

在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。 （1）、对于技术出身的项目经理，大多数追求尽善尽美效果，这样往往带来的结果是项目延期、客户怨言多、产品迟迟不能上线、开发团队身心疲惫，最后的结果是不言而喻的，项目ov...展开全部

it项目经理面试： IT项目主管怎样才得到提升？ 爱问知识人

信息化项目可以帮助IT主管得到提升：C的成功，从他掌握了分销系统这个项目之后就可以看出苗头了，通过信息化项目提升IT主管在公司的影响力，使业务部门正视你的存在，从一定意义上对业务具有发言权；同时还可以通过信息化项目，借用外部的顾问及技...展开全部

it项目经理面试： IT项目经理非常想要一个人,但是HR不同意怎么办

作为一个HR来说下，HR的考量肯定有他的根据，仅仅是虚报薪水不是大事，可能在Hr背调或者面试过程中发现此人品质有问题。如是如此，那么面试中体现的水平就要打折扣了，相信您也听过德才有无的四个用人原则。无论如何，请和HR好好沟通了解吧，如果就...

其他答案:HR可能觉得价钱高了，不实惠！

it项目经理面试： 面试项目经理需要做什么？

你是面试官还是应聘者？项目经理应该具有下列素质：1.分析项目目标的能力2.组织队伍的能力、包括选计划、技术、采购、现场、资金控制、质量控制等队伍3.定期监管的实施，就是过程如何监督4.沟通能力，将团队凝聚、又会定期汇报给相关领导、部门5.总...

其他答案:一、什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。 项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容

it项目经理面试：面试项目经理注意什么？

1、你是应聘者：你就要准备充份一切材料：过往的成就、实力的证明：例如证书、奖章之类的。然后在衣着打扮上给自己加加分，让自己一眼看上去就是一个做项目经理的料。接着，胸有成就、谈吐不凡、真诚实在、分析问题有独到的眼光和见解，总之，在一切你能把控的细节上多下点功夫。最后，预祝你应聘成功！2、你是面试官。首先，你得对该项目了如指掌，明确什么人能够胜任该职位，如何去了解该应聘者能否胜任。然后，选择合适的面试方法，可以分为：笔试、面谈、案例分析，有条件的话，还可以安排情景模拟。等等接着，你也可以安排几个对该项目有发言权的人一起面试该应聘者。最后，当然是可以筛选到合适的人啦。

it项目经理面试：如何面试项目经理？

第一：自己技术得过关。不然底下人会不服。

第二：有一定的项目经验，比如在之前公司有带过人做过什么什么。

也有一些公司是招项目经理偏开发的，就是说干的是开发的活，但是同时也培养你一个没项目经验的人来带项目。

然后其实项目经理这个职位有点尴尬。因为项目经理的需求量少，一般也是公司内部的人提拔上去，少空降。要是技术牛逼的话去做架构师或者技术总监吧……吃技术的饭，比管理牢靠的多。

it项目经理面试：项目经理如何面试成功？

告诉他们你会这些：

?如何确定项目范围

?如何安排项目进度

如何管理项目成本

如何管理项目质量

如何编写项目人力资源计划

如何确定项目沟通计划

如何确定项目风险计划

如何让计划更可行

能管组建及管理优秀团队

能够管理项目团队

如何评估项目状况

项目偏差管理

如何控制项目变更

?如何验收成果