「项目管理咨询」 做项目管理咨询最好的是哪家？

项目管理咨询： 做项目管理咨询最好的是哪家？

那要数高登项目管理了，他们都是靠集团大客户和老客户介绍的，服务各方面很注意。属于典型的项目团队合作方式，项目咨询团队在企业项目坐班。

其他答案:做管理咨询项目，并不一定要本地的。 要找那些做过很多项目的公司。这样的公司由于有许多项目做支撑，不论从企业层面还是业务层面对企业来说都是有帮助的。 再者做管理咨询的都是驻场办公，这样才能更快更迅速的了解企业，为企业尽快解决问题。 所以我认为，找咨询公司不应局限与本地，要找那些做过类似项目，有过各种项目经验的大公司。 但愿 我说的对你有些帮助 谢谢。

项目管理咨询： 项目管理咨询中心是什么

建立新的项目管理体系和实施方法算是中心思想。项目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，并构建新...

其他答案:项目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，并构建新的项目管理体系和实施方法就是项目管理咨询的主要内容。

其他答案:你既然是科技咨询公司，那就找科技公司谈项目啊！呵呵其实科技项目很少有人做咨询的，给企业做规划更好些，还有市场分析之类的，我也是想做一家咨询公司！但是你做什么，都得有市场对吧！

其他答案:是一个从事项目管理方面咨询的机构。 项目管理是一个专业又复杂的工作，咨询机构可以帮助项目管理者，更有效的进行管理，更出色的完成项目的目标，实现项目的价值。

项目管理咨询： 工程管理咨询公司经营范围都哪些？工程管理咨询公司经营范围都哪些 ...

公司的经营范围参考http://jingyan.baidu.com/article/6181c3e0413c38152ef153c4.html

项目管理咨询： 建设工程项目管理咨询和工程造价咨询有区别？建设工程项目管理咨询...

：造价是工程管理的其中之一，工程管理咨询公司应该是项目管理及包括造价咨询等。 工程造价咨询公司从名称上看主要是对造价控制为主要内容。 所以工程管理咨询公司应该面更广点。

项目管理咨询：项目管理咨询的价值如何体现？

项目管理的主要作用有哪些？很多人不清楚自己为什么要学习项目管理，是不是有项目才要管理，没有项目就不需要管理？在这里我们需要了解一下，到底什么是项目？项目是为了提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力，用这个定义来筛选你手里的工作，你还认为在工作或者生活中，你没有项目可管理么？你有没有面临一项考试，你有没有被领导临时委派一项工作？你有没有在短期时间内需要交付的某个产品？极端的说，甚至准备一个 5 页的 PPT 汇报都是一个项目。所以，项目是对某一性质工作的概括，在我对学员的分析和数据归纳，项目类型的工作往往可以占到一个组织或个人工作的七成以上。那么，项目管理在不同运作环境下所呈现出的作用也有所不同。首先项目管理在一个团队不同发展阶段都有不同的作用和特点，比如说一个处在快速发展期的公司，也就是大部分创业初期的团队中，项目管理可以为整个团队构建一个基础的工作体系，这个项目为主的体系有四大好处：一是快速，一个好的想法可以用组建项目团队的方式快速孵化；二是高效，项目管理可以实现目标，实现产品落地，用高效执行实现弯道超车，超越同时期的竞争对手；三是节约，有效的计划可以回避不必要的浪费。可以用项目资源配置方法实现资源效用的最大化四是避险，某些项目在启动的那一刻就注定了失败，因为没有利用项目评估工具来回避种种可能出现的重大风险，很多项目由于没有启动阶段，盲目上马，没有做任何评估，就是管理层或者创始人一拍脑袋就确定的项目，那像这种「拍脑袋」项目往往没有太好的下场。第二种，如果一个团队处在平稳发展的阶段，项目管理可以在稳定的团队中提高整体工作效率。"},"footer":"7 赞同

项目管理咨询：项目管理咨询的价值如何体现？

谈谈个人理解，受限于工程交付项目经验，有不当之处多指正。

我是典型的做过算法研究，转到无线性能研究，转到项目经理，最后加入PMO。对于一个每年交付几百个，甚至几千个项目的企业，对PMO的定位当然不是内部项目咨询顾问了。我个人更多的是做救火队员，PM管理，项目Review，也会参与流程优化的沟通讨论。

谈到对组织带来的价值，简单说就是提高项目成功的概率。外部项目都是从客户处拿到合同，组织交付，验收，客户满意，拿到回款，达到组织要求的毛利率。项目整体毛利率的提升情况，便是价值；相比预算（基线）的成本降低情况，也是价值；PM任职资格提升情况，也是价值。有一些KPI是很容易量化的。

内部项目的PM和咨询顾问也接触不少，他们的难度更大，压力也更大一些。
内部项目通常是流程变革类项目，这种项目的商业论证最重要，通常charter就要讨论N次，评审N次。涉及的部门越多，评审次数越多。项目是否能给组织带来价值，排在首要位置！
当项目审批通过，PM和咨询顾问的价值就开始逐渐显现，如何获得高层领导支持，如何影响相关部门经理及员工？内部变革项目，会触及多个部门的利益，改变他们的工作习惯，抵触是难免的。破冰，培训，试点，推广，固化，一段时间后总结，优化，再优化。借领导之力，借专家之力，内部项目对软技能的要求最高。在charter开发阶段就要规划好价值实现与评估计划，这样才能边交付边看到项目带来多少价值，不至于到项目结束了，也不清楚项目到底带来什么价值。

项目管理咨询：从事着项目管理工作。已通过pmp考试想咨询下知友们，是继续考ACP好还是NPDP好？

谢邀

ACP是PCI出的一款敏捷考试，NPDP是产品经理考试

要考哪一个，只要看题主未来的一个工作规划

如果是打算从事项目管理工作，而且公司也有敏捷转型的想法的话，那么ACP再合适不过了

如果题主打算以后从事产品经理相关工作，那么就可以选择NPDP

项目管理咨询：30?全过程工程咨询与项目管理的区别？

两个是不同的概念、一个全过程工程咨询：是对项目的规划和指导性建议。项目管理的：是对项目的现场实施的现场管理。

项目管理咨询：咨询公司的PM（项目管理）该怎么做？

咨询公司的PM主要是维护客户。业务部门负责寻找客户已经签单。而PM主要是跟踪整个项目的始末，维护客户，保证客户的不丢失。PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。