「项目执行」 项目实施的时候,双方的项目经理应该如何配合？ 爱问知识人

项目执行： 项目实施的时候,双方的项目经理应该如何配合？ 爱问知识人

一般的项目管理过程中应该只有一位项目经理，但是ERP项目的实施因为涉及到甲乙双方的利益，因此会普遍存在两位项目经理的现象。我认为，在实施过程中，软件方的项目经理应该占据主导地位，客户方的项目经理则要做好“副经理”的工作。 由于ERP项目...展开全部

其他答案:双方各出一个项目经理的效果要好一些，运作时以一个统一的整体出现，分工上可有所不同：软件方负责执行的方案（包括总体运行方案、分布实施方案），在充分讨论沟通的基础上，达成共识以后，用户方负责保证执行的力度。

其他答案:最好有一个总的负责人（客户方），尽管他可以对软件不懂，但他必须在公司里说话管用，否则就很难实施下去，因为下面的抵心理很强的。至于双方的项目经理，不能简单的说以谁为主，双方应该是互相帮助的，多多的沟通，如果沟通不够的话，项目尽管可以勉强的上，但是不会达到理想的效果，甚至会失败，这也是大部分ERP项目失败的根本原因。 软件方的项目经理最好在项目调研的时候，长久驻扎到客户方的各个基层，从而能最大限度的了解到客户方日常存在的问题及一些隐藏的问题，而不是只听客户方介绍或只是本方的几个人员简单的到基层了解几个问题，完成调研。 客户方项目经理也要动员公司的基层人员主动配合软件方人员的工作，同时自己也不断的逐步在调研时规范公司的管理，为ERP运行创造环境。

其他答案:一般都是以软件方项目经理为主导，由其提出具体的实施计划，客户方项目经理配合计划实施。在实施过程中客户方不断提出相关需求，由软件方项目经理负责解决。 一般情况下，其主导作用的还是软件方的项目经理。客户方起配合作用

其他答案:这是个项目管理的问题，首先，ERP作为一个整体项目应该有一个总负责人，一般是企业的高层领导。而各个实施小组又有各自的实施组长，一般是各个部门的骨干成员。各个小组之间协调进行，有冲突共同商议，解决不了的找总负责人进行协调。

项目执行： 项目实施工作主要是干什么的？

不知道你所说的实施是不是指软件开发方面的。软件开发方面来说：项目实施的主要工作（或者目标）是将软件发布到目标客户的服务器上，让用户可以使用。这包括初期的软件安装，后期开发的补丁安装，数据库的sql执行。错误日志的查看，与开发进行沟通...展开全部

其他答案:不知道你所说的实施是不是指软件开发方面的。 软件开发方面来说： 项目实施的主要工作（或者目标）是将软件发布到目标客户的服务器上，让用户可以使用。这包括初期的软件安装，后期开发的补丁安装，数据库的sql执行。错误日志的查看，与开发进行沟通解决问题，与客户沟通理解需求，引导客户使用软件或系统，为客户提供一些技术支持。 因此，实施需要的技能包括软件的使用，数据库的基本操作，与客户和后方开发的沟通技能，熟悉需求并有一些测试能力。 大体上就是这些了。

其他答案:你好，很不错的行业，属于中高收入的，现在社会人才紧缺！！

其他答案:不知道你所说的实施是不是指软件开发方面的。 软件开发方面来说： 项目实施的主要工作（或者目标）是将软件发布到目标客户的服务器上，让用户可以使用。这包括初期的软件安装，后期开发的补丁安装，数据库的sql执行。错误日志的查看，与开发进行沟通解决问题，与客户沟通理解需求，引导客户使用软件或系统，为客户提供一些技术支持。 因此，实施需要的技能包括软件的使用，数据库的基本操作，与客户和后方开发的沟通技能，熟悉需求并有一些测试能力。 大体上就是这些了。

项目执行： 项目部执行经理干什么

1、根据您的提问，我理解您是在建筑单位。2、在项目部中，执行经理主要负责工地现场的生产管理，现场的人、事均由执行经理控制。3、执行经理直接向项目经理负责。4、当让，比较大的项目部，往往还会设有生产副经理。一般生产副经理比执行经理稍微低...

其他答案:一、项目部执行经理主要工作内容如下： 1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理，对安全生产负全面管理责任。 2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作； 3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作； 4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业； 5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC(QUALITY CONTROL的缩写，中文意思：＂质量控制＂。)活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用； 6、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗； 7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜； 8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单； 9、认真完成领导交办的各项工作。 二、项目部执行经理岗位要求如下： 1、本科及以上学历，有项目管理经验者优先； 2、工民建或建筑管理相关专业； 3、熟悉建筑管理相关的法律、法规、施工规范要求； 4、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力； 5、积极主动，具备团队意识； 6、具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力； 7、具有建造师职称者优先。

其他答案:1、根据您的提问，我理解您是在建筑单位。 2、在项目部中，执行经理主要负责工地现场的生产管理，现场的人、事均由执行经理控制。 3、执行经理直接向项目经理负责。 4、当让，比较大的项目部，往往还会设有生产副经理。一般生产副经理比执行经理稍微低一点点，应该向执行经理汇报工作。

其他答案:项目部即项目管理组织（organization of project management） 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。一般多见于建筑承包公司！ 老实说，在我们这边，一般就是工程队里面有，项目部执行经理只是管理项目部中施工的那一部分人，实权没有项目部经理大，但是在施工时，你就是老大，谁都得听你的。就相当于大学里面的教授，关键时候搞两次讲座，平时不参与学院管理一样，拥有的自由度是很大的！

项目执行： 现场执行 是什么意思-百度知道

现场执行工作一般是能够根据现场实际情况制定工作内容和作出工作调整，一般这类工作对自身要求较高。 现场执行岗位职责 1、 负责对接客户，收集客户意见，充分了解响应客户需求，与之建立良好的合作关系； 2、 基于客户品牌与产品，提供专业意见，...展开全部

其他答案:1、作为名词，是一种工作岗位，职责是在事件现场承担各种预先安排的事情或应对难以预料的突发情况。 岗位描述：负责活动策划方案的实施执行。根据活动需求，跟进项目进度。做好活动项目的筹备、执行和收尾工作。 2、作为动词，就是在宣布某事的现场实施该事情。 比如现场执行罚款： 按照《中华人民共和国行政处罚法》第三十三条的规定，可以当场作出行政处罚决定的情况之一是“对公民处以五十元以下罚款”。 按照《中华人民共和国行政处罚法》第四十七条的规定，可以当场收缴罚款的情况之一是“给予二十元以下的罚款”。 比如行政处罚： 我国《行政处罚法》第三十三条规定：违法事实确凿并有法定依据，对公民处以五十元以下、对法人或者其他组织处以一千元以下罚款或者警告的行政处罚的，可以当场作出行政处罚决定。 当事人应当依照本法第四十六条、第四十七条、第四十八条的规定履行行政处罚决定。 《行政处罚法》第三十四条规定：执法人员当场作出行政处罚决定的，应当向当事人出示执法身份证件，填写预定格式、编有号码的行政处罚决定书。行政处罚决定书应当当场交付当事人。 前款规定的行政处罚决定书应当载明当事人的违法行为、行政处罚依据、罚款数额、时间、地点以及行政机关名称，并由执法人员签名或者盖章。 执法人员当场作出的行政处罚决定，必须报所属行政机关备案。 扩展资料： 关于会议的现场执行： 前期： 1、通过与会务主办方沟通，确定了解会议举办的准确时间、会期跨度。 2、确定会议场所标准要求，开始安排预订部们寻找合适的场所并确定价格。 3、了解会议整体执行流程。 4、根据参会人数，确定会场面积。 5、与酒店沟通预约到会人数并作适当增减备忘。 6、根据以上标准制定会议部分支出预算。 中期： 1、落实重要客人、嘉宾服务标准（领导用房、接送、房间备品等）。 2、设计制作邀请函。 3、落实会议资料（学习文件、领导讲话、会序册、通讯录等）及礼品（是否需要定制） 4、流程套嵌至文字内容，做执行手册 后期： 1、视听设备的档次、功率 2、会议期间饮品、茶歇等标准确定。 3、晚宴地点、餐标、演艺节目的商定。 4、形成会议的整体流程文案，供客户审核后签订备忘。 收尾： 1、考察线路及价格的制定。 2、参会代表返程安排。 3、会议的结束就是不代表服务的结束，会后的服务同样重要。

其他答案:1、作为名词，是一种工作岗位，职责是在事件现场承担各种预先安排的事情或应对难以预料的突发情况。 2、作为动词，就是在宣布某事的现场实施该事情。

其他答案:就地解决

项目执行：在项目执行的过程中如何进行项目的控制？

项目进度控制的前提是有效地项目计划和充分掌握第一手实际信息，在此前提下，通过实际值与计划值进行比较，检查、分析、评价项目进度。通过沟通、肯定、批评、奖励、惩罚、经济等不同手段，对项目进度进行监督、督促、影响、制约。及时发现偏差，及时予以纠正;提前预测偏差，提前予以预防。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。

项目执行：项目执行情况报告的项目执行情况报告主要内容是什么？

项目执行情况报告包括收集和发布执行信息，从而向上级科技行政管理部门提供为达到项目目标如何使用资源的信息。项目执行情况报告一般应提供范围、进度、成本、质量等信息。

(一)执行情况审查。

执行情况审查是为评估项目状况和进展而举行的会议。执行情况审查一般同下面讨论的一个或多个执行情况报告的方法一起使用。

(二)偏差技术分析。

偏差技术分析是指把项目的实际结果与计划或预期结果作比较。常使用的是成本和进度偏差。但是范围、质量和风险与计划之间的偏差也同样或更加重要。

(三)趋势分析。

趋势分析是指检查项目结果，以确定执行是改进了还是恶化了。

(四)信息发布的工具和方法。

项目执行情况报告以信息发布的工具和方法发送，这些工具和方法主要包括人员沟通和项目管理信息系统等。

项目执行情况报告的结果：

(一)项目执行情况报告。

项目执行情况报告对收集的信息进行组织和总结并且提出分析结果。项目执行情况报告按照项目沟通计划的规定提供各类项目涉及人需求的符合详细等级的信息。项目执行情况报告的通用格式包括横道图、S曲线、矩形图和表格。

(二)变更申请。

对项目执行情况的分析，常常产生对项目的某些方面作出修改的要求。这些变更申请由各类变更控制程序处理。

项目执行：在施工单位,项目部的项目经理和项目执行经理有什么区别？

简单讲就是项目经理比执行经理大，项目经理是项目部的经理，而执行经理只是项目部的一个工程叫他去执行，去管理。项目经理指派执行经理去管理一个项目。本人就在施工单位