「面试项目」 面试项目经理需要做什么？

面试项目： 面试项目经理需要做什么？

你是面试官还是应聘者？项目经理应该具有下列素质：1.分析项目目标的能力2.组织队伍的能力、包括选计划、技术、采购、现场、资金控制、质量控制等队伍3.定期监管的实施，就是过程如何监督4.沟通能力，将团队凝聚、又会定期汇报给相关领导、部门5.总...

其他答案:一、什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。 项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容

面试项目： 应聘项目经理会问到什么,如果问到,你接到一个项目,如果展开工作 ...

专业知识的最基础的，我看部长面试项目工程师和经理的时候首先问的是专业知识，然后假设有个项目启动，叫面试者说出流程，需要什么样的资源，出现问题要怎么处理。更正一下，一开口应该是问过了四六级没有！囧......

其他答案:房地厂以后的走势、看你怎么看待…对近来房地厂有什么看法…

面试项目： 面试项目经理注意什么 爱问知识人

面试项目经理职位常见问题现汇总如下：1） 你做项目经理几年了？ 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么？2） 你目前工作中遇到的最大挑战是什么？3） 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难， 你最终是如何解决的？ 4） 平时项目进度是怎么...展开全部

面试项目： 面试的时候我应该怎么说自己的项目？

你就照着简历上的就就行了，而且尽量要和简历上的对应上你大概描述一下，你在这个项目里面主要做什么工作，你们使用了哪些框架或者技术，为什么要选择这个，选择这个有什么好处你从中学到了什么？感觉你们的项目还有什么需要改进的地方，就差不多了...

其他答案:我们在跟面试官讲解的时候，讲解项目一定要围绕着以下几个方面： 项目名称 开发时间（这里有个注意点：时间不要说的太短，而应该把前期的构思、需求分析、准备工作等时间都可以加进去）； 项目描述（做什么的）； 项目职责（说清楚自己职责，同时为了提高自己的技术形象，可以将项目说大点）； 项目使用的技术（除了说现在使用的技术，还可以说项目进行了压力测试、兼容性处理、数据库的3f、未来还要放mysql集群技术、页面静态化技术、以提升自己在对方心目中的技术形象）； 项目的亮点；在自己的项目上可以想一些市面上没有但是自己觉得很有创意的点子。实现不实现都是无所谓了，但是你给面试官的印象会再上一个层次。 项目体会（可以说说：多人协作、命名规范、模块划分）；

其他答案:面试官让你介绍你的项目，其实一方面是看你的语言组织能力，思维的缜密程度，以及对你所做的项目是否真正的掌握了，一个认真准备的被面试者遇到这类问题其实就是一个展示的时间，你应该庆幸面试官问你这类问题，因为这类问题是可以通过认真的准备而使你获得很高的印象分的；如果连准备一份对项目的介绍都觉得困难的话那别人只能认为此面试者要么对此次面试不重视，要么就是压根就没什么真才实学。 至于如何描述自己的项目，建议首先介绍项目的背景，大致实现的功能，以及一些有特色的地方，包括架构的特色，项目中比较让人感兴趣的地方，你在其中担当的角色，项目的团队情况，周期，流程，最好能就其中比较有技术含量的地方能做个深层次的介绍，容易给面试官留下好的印象，面试其实就那三板斧；还有就是面试官最想了解的是你做过什么，以及能否和你这个人合作，一方面是技术，一方面是印象。

其他答案:我会跟他说. 我简历里面描述得比较清楚. 你看不懂哪部分. 我跟你说 我会批评那些连简历都不看就叫我来面试的人

面试项目：面试的时候我应该怎么说自己的项目？

这个我觉得要分公司，第一种：如果你面试的是一家自主项目的公司，就是他们写的东西都是自己用的，那么可能会对程序员的要求比较高，希望招收到进来就能够敲代码的，那么对项目经验这一块会比较重视，这个时候如果你有项目经验的话，那么就多聊点项目的事情，如果没有项目经验那么就顺着他的话走，说道会的就多说点，不会的就说不会。不过，有经验的经理会一眼就看出来，如果你觉的这个经理人不错，也愿意带虚心好学的新手的话，那么你就实在点跟他说，项目经验欠缺，但是前提你得懂主流框架。第二种：如果你遇到了外包公司，他们可能会对项目经验要求的不是特别严格，但是他们会比较重视你的基础，你得看的懂代码，他们大多数都是自己开发的系统，要求你能够在原来的基础上进行维护和二次开发，那么你去之前就应该多准备点基础性的问题，另外可以了解一点webservice的东西。祝你面试成功。

面试项目：面试时如何谈自己做过的项目？

1 在面试前准备项目描述，别害怕，因为面试官什么都不知道面试官是人，不是神，拿到你的简历的时候，是没法核实你的项目细节的(一般公司会到录用后，用背景调查的方式来核实)。更何况，你做的项目是以月为单位算的，而面试官最多用30分钟来从你的简历上了解你的项目经验，所以你对项目的熟悉程度要远远超过面试官，所以你一点也不用紧张。如果你的工作经验比面试官还丰富的话，甚至还可以控制整个面试流程。2、准备项目的各种细节，一旦被问倒了，就说明你没做过一般来说，在面试前，大家应当准备项目描述的说辞，自信些，因为这部分你说了算，流利些，因为你经过充分准备后，可以知道你要说些什么。而且这些是你实际的项目经验(不是学习经验，也不是培训经验)，那么一旦让面试官感觉你都说不上来，那么可信度就很低了。不少人是拘泥于“项目里做了什么业务，以及代码实现的细节”，这就相当于把后继提问权直接交给面试官。下表列出了一些不好的回答方式。

3 不露痕迹地说出面试官爱听的话在项目介绍的时候(当然包括后继的面试)，面试官其实很想要听一些关键点，只要你说出来，而且回答相关问题比较好，这绝对是加分项。我在面试别人的时候，一旦这些关键点得到确认，我是绝对会在评语上加上一笔的。

4 一定要主动，面试官没有义务挖掘你的亮点我去面试人家的时候，往往会特别提问：你项目里有什么亮点?或者你作为应聘者，有什么其他加分项能帮你成功应聘到这个岗位。即使这样问，还有些人直接说没有。我这样问已经是处于角色错位了，作为面试者，应当主动说出，而不是等着问，但请注意，说的时候要有技巧，找机会说，通常是找一些开放性的问题说。比如：在这个项目里用到了什么技术?你除了说一些基本的技术，比如Spring MVC，Hibernate，还有数据库方面的常规技术时，还得说，用到了Java内存管理，这样能减少对虚拟机内存的压力，或者说用到了大数据处理技术等。也就是说，得找一切机会说出你拿得出手的而且当前也非常热门的技术。或者找个相关的问题做扩展性说明，比如被问到：你有没有用到过一对多和多对多?你除了说基本知识点以外，还可以说，一般我还会根据需求适当地设置cascade和inverse关键字，随后通过一个实际的案例来说明合理设计对你项目的帮助，这样就能延伸性地说明你的技能了。相反如果你不说，面试话一定会认为你只会简单的一对一和一对多操作。面试的时候，如果候选人回答问题很简单，有一说一，不会扩展，或者用非常吝啬的语句来回答我的问题，那么我一般会给机会让他们深入讲述(但我不敢保证不是每个面试官都会深入提问)，如果回答再简洁，那么也会很吝啬地给出好的评语。记住：面试官不是你的亲戚，面试官很忙，能挖掘出你的亮点的面试官很少，而说出你的亮点是你的义务。我在面试别人过程中，根据不同的情况一般会给出如下的评语。1 回答很简单，但回答里能证明出他对框架等技术确实是做过，我会在评语里些“对框架了解一般，不知道一些深层次的知识(我都问了多次了你都回答很简答，那么对不起了，我只能这么写，或许你确实技术很强，那也没办法，谁让你不肯说呢?)”，同时会加一句“表达能力很一般，沟通能力不强”，这样即使他通过技术面试，后面的面试他也会很吃力。

2 回答很简单，通过回答我没法验证他是在项目里做过这个技术，还是仅仅在平时学习中学过这个技术。我就会写“在简历中说用过XX技术，但对某些细节说不上来，没法看出在项目里用到这个技术”，如果这个技术是职务必需点，那么他通过面试的可能性就非常小。祝您面试成功！

面试项目：面试项目经理需要做什么？

面试项目经理职位常见问题现汇总如下:

1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?

2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?

3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?

4) 平时项目进度是怎么监控的?

5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.

6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?

7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?

8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?

9) 你在把那些内容记录在风险管理中?

10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?

11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?

12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?

13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?

14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?

15) 你如何安排一天的工作?

16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?

17) 当前项目的资金运行情况怎么样?

18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?

19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?

20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?