软件 项目管理： 软件项目管理的成功有哪些法则？ 爱问知识人

正视这四个要素之间的平衡关系是软件用户、开发商、代理商成熟理智的表现，否则系统的成功就失去了一块最坚实的理念基础 以上是对这个问题的回答，希望对您有帮助。

软件 项目管理： 什么是项目管理软件？项目管理软件有什么作用或功能？ 爱问知识人

简单的说，项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目为...展开全部

软件 项目管理： 求专业的项目管理软件 爱问知识人

捷为科技的iMIS-PM项目管理软件算是国内第一套以项目管理软件为核心的企业管理门户系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素。用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作...

其他答案:我们用的是一款不太知名的软件，叫蓝点通用信息管理系统，一起管理产品/项目/客户/合同等等的，感觉是很轻量级的一款软件，不过简单好用，能满足需求就行了

软件 项目管理： 软件项目管理与一般项目管理的区别是什么？ 爱问知识人

通常意义上来说，软件项目管理是指软件开发过程的管理，来源是项目的立项报告和开发任务书，结果是可部署的软件系统。软件工程是软件开发遵循的一般性指导，是项目经理和开发人员必须掌握的，一般都作为一门课程教学，ISO9002和CMM是我们经常具体使...展开全部

软件 项目管理：怎样做好软件项目的质量管理工作？

估计你是做项目管理或者测试工作的，因为软件项目的质量管理工作就是这两个岗位的工作内容。

软件项目的质量管理工作分为以下几个部分：

项目周期

时间是项目质量管理工作很重要的一部分内容，时间太赶难免出纰漏，时间太松，项目压力又大，所以怎么管理好时间是一门学问。

通常在项目开始阶段就应该着急项目相关岗位的各方人员，就项目周期进行讨论并达成共识，然后绘制项目进度表，定期向各方更新信息，对逾期的工作进行提醒，确保项目周期在计划内。

测试计划

测试岗位是软件项目的QC部门，在项目开始时就要制定测试计划，包括测试环境，测试资源，测试人员，测试时间安排，测试中断条件，测试结束条件，测试通过条件等等。测试计划越详细，说明对测试过程和项目考虑的越周全，但是在实际项目过程中，并不是越详细越好，而是要根据项目情况灵活安排。

测试用例

测试用例是测试人员根据产品文档编写的执行文件，是确保软件按需求完成的不可或缺的条件。测试用例是通过各方人员评审和认可的，这就达成共识，一旦测试用例不通过，就需要进入代码修改流程，然后重新提测，测试进行回归测试。反复此流程，直到测试用例通过率达到测试计划规定的条件为止。

验收

各方人员要对完成的软件进行验收，保证符合各方需求。

从项目管理的角度来说，每个环节都需要相关人员进行确认并留痕，成为项目管理文件的一部分。

软件 项目管理：项目管理软件有哪些好的推荐？

做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理、产品设计、视觉设计、技术开发等内容。轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题：

• 项目流程多，管理比较混乱
• 项目进度把控不到位
• 沟通协作不顺畅
• 项目透明度不够
• 缺乏项目资源规划

使用轻流可轻松解决以上问题，轻流支持:

1、项目流程自定义

无论是工程项目管理还是产品研发项目管理，所有的业务内容你都可以通过“表单+流程”的方式串联起来；在轻流中你可以按照具体项目安排创建流程并设置流程节点负责人，创建好流程之后，上一个节点负责人处理完，任务会自动流转到下一个节点，整个过程完全不需要人工进行干预。

2、甘特图助力项目进度把控

对于项目管理来说，甘特图是一个非常好的工具，它可以帮助你更直观地看到项目的进度、明确每个任务的开始时间和结束时间、明确任务间的关系。轻流支持自定义设置甘特图：轻流甘特图不光是展示项目进度，当你需要修改某条数据时，如调整任务时间，只需要点击子级的长条，就可以打开数据详情并开始修改数据，简直不要太方便！

3、支持项目内容随时随地沟通

当你在项目中对某项任务或者某条数据有疑问时，完全可以通过轻流的留言功能进行沟通：被@的成员将会以浏览器弹窗的方式收到提醒，也可以在站内信查看@信息。通过留言功能保证了团队沟通的及时有效，遇到问题可以尽快沟通解决，促进项目高效推进。

4、项目历史信息随时可查

项目在执行过程中也会遇到这样的情况：大家只知道自己的进度，而不知道其他的人的进度，不知道该如何规划后面的任务处理时间来配合整体项目进度；项目新加入的人员不知道项目历史信息，无法既是开展工作······这些情况说明项目信息的透明度不够。在轻流你可以通过一定的权限控制，使某些数据被全部或者部分成员可见，这样很多必要的信息可以共享出来被你允许看到的人看到，当然敏感信息也可以设置隐藏。

5、自动的数据报表可视化项目管理全局

对于一些项目参与人员尤其是项目管理人员而言，他们不需要具体知道非常细致的任务安排，只需要知道项目整体状况即可，那么这个时候轻流的自动化数据报表就是很好的展现方式：通过轻流的自动化数据报表，你可以轻松看到当前任务有多少、哪些需要及时跟进等，通过数据报表实时掌控项目管理全局。以上就是轻流在项目管理方面的应用了，觉得不错的可以去试试看哈～希望对大家有帮助！

软件 项目管理：对项目进行管理，需要用到哪些软件？

软件项目管理分为两大类，第一类是是对项目计划管理、项目进度管理、需求管理、测试管理、相关的会议纪要的管理、团队管理等，这一类我们叫做任务/项目管理。第二类是对代码进行管理，我们称之为开发管理。 第一类：任务/项目管理 这里我就不推荐这个有费用的工具了，推荐下我们常用的免费的软件工具，推荐两种：

1、Redmine 项目管理工具：它是基于ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，底层由ruby+mysql+php写的。此系统是web端应用程序，CS架构，通过网页的形式与客户进行交互。使用起来非常便捷。附上这个使用安装教程：https://www.cnblogs.com/zhuxuekui/p/5047213.html

2、禅道：禅道是一款开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。附上教程：https://blog.csdn.net/sinat_20350479/article/details/80513364 PS：另外我给大家一个找这种开源的管理工具软件的方式，大家可以到开源中国（https://www.oschina.net/）上，点击导航栏上第二个开源软件，左侧有各种开源软件的分类，可以学习使用。这个上面也有很多这个项目管理软件都可以部署到自己的服务器上使用下（这个事项目管理开源软件地址：https://www.oschina.net/project/tag/171/project-mgr）。

第二类：代码/开发管理

1、maven:是一款帮助程序员构建项目的工具，我们只需要告诉Maven需要哪些Jar 包和各类插件，它会帮助我们下载所有的Jar，集成各类插件，极大提升开发效率。另附教程： https://blog.csdn.net/liubin1991liubin/article/details/79352904 2、代码版本控制工具：svn,gittub等都是，当然你也可以在自己的服务器上搭建一套工具。我这里推荐使用码云，附教程：https://blog.csdn.net/qq_21419015/article/details/80796797