「连锁手册」 连锁经营管理的内容简介

连锁手册： 连锁经营管理的内容简介

本书是一本关于连锁经营的基本概念、基本理论和基本方法的教材。全书共分八章对连锁经营的基础知识、发展历程、应用技巧等方面进行了系统的描述，具体内容包括连锁经营战略管理、组织管理、营销策略、商流管理、物流管理、信息管理、财务管理、人力...展开全部

连锁手册： 请问新开的公司想做一个连锁加盟手册应该怎么写

一般来说分三大部分1：对本公司的主题概况进行全面详细介绍，这里主要分（1：公司经营所经营的主题 2：公司注册资金 3：公司的管理策略及员工 4：公司的法人代表 5：公司所在的地址和面貌及公司的合法经营的书面材料.）统称公司简介.2：公司所经营...展开全部

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展开全部 一般来说分三大部分1：对本公司的主题概况进行全面详细介绍，这里主要分（1：公司经营所经营的主题 2：公司注册资金 3：公司的管理策略及员工 4：公司的法人代表 5：公司所在的地址和面貌<最好附上图片>及公司的合法经营的书面材料.）统称...展开全部

连锁手册： 连锁经营模式

连锁经营模式 特许经营连锁是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的...展开全部

其他答案:我是开面包店的，3家连锁，主要思路：一，自己对产品很了解经常下厂看；给朋友《信的过的骨干》少量股份；三，由厂直接配送有组长检查过产品。

其他答案:简单一点的说叫做复制，就是把同样的东西联系起来。看看麦当劳和肯德基就明白了，除了地理位置外，几乎所有的东西都是一样的，无论是装修、夫妇、设施和口味等等全都是一模一样的。就是说以你的母公司或者旗舰店为基准，把同样的店面开到不同的地方，形成交互式的市场网络。

其他答案:连锁经营是一种紧密的组织形式，内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。一是经营管理模式的贯彻，二是对信息流的把握。 一、经营管理标准化、模式化 连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系、顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册。连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。 二、充分把握并利用信息流 发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息，总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。