「项目咨询」 什么是建设项目咨询

项目咨询： 什么是建设项目咨询

建设项目咨询：包括建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告，以及其它与建设项目前期工作有关的咨询服务。

其他答案:总投资额超过3000万需要公开招标，机电技术服务合同不超过50万可以不公开招标。 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对法律的理解，规定范围内的必须执行的，范围以外可以不执行。

项目咨询： 工程咨询是做什么？

工程咨询就是做项目前期可行性研究报告的，工程造价是做工程估算、概预算、工程决算的。工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验。为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程...展开全部

项目咨询： 什么是工程咨询？ 爱问知识人

工程咨询概述（一）工程咨询的概念所谓工程咨询，是指适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。需要说明的是，如果...展开全部

项目咨询： 有了项目,怎么样去调查市场 爱问知识人

楼上那位大哥说的对，你要对市场有很好的了解才能让结果更加精确！这个很简单，如果你想要详细的知道，可以直接联系我。下面我简单说一下。1。最简单的方法，请专门的市场调查公司帮你。出钱就可以了。2。自己进行操作。那么你就要有一下几个步骤2...展开全部

其他答案:首先你要对这个行业熟悉！这是前提！

其他答案:楼上的大哥说的真明白，请问你是不是就是这行的行家呀，

其他答案:不 他说的太笼统了 还可以更详细些...比如说 如何有效的发放市场调研问卷 等....

项目咨询：如何撰写咨询项目建议书？

一般撰写项目建议书，首先要分析客户想知道什么，根据客户的想法，有针对性地撰写。在大多数情况下，客户公司邀请咨询公司，表明该公司一定在管理上存在问题，故希望借助外部专业力量解决问题。因而咨询公司需要告诉客户公司的内容是： 首先，通过与客户公司的沟通，已经理解了客户公司的需求，即为什么要开展该咨询项目，开展该项目能够解决什么问题； 第二，要解决这些问题，需要怎么开展该项目，需要告诉客户该项目具体的工作流程； 第三，需要告诉客户，咨询公司有这个能力解决这些问题。所以，笔者认为，项目建议书可分为三部分：第一部分，可定义为“项目背景及对需求的理解”。 这部分笔者认为主要从三个方面进行撰写：对行业的分析，对客户企业的认识及该项目需解决的关键问题与实现的目标。 首先是行业分析，一般要按照咨询的方向，有重点的进行分析；如人力资源管理咨询，进行行业分析时，主要需分析该行业的竞争情况，人力资源的需求情况及对人力资源管理的影响等方面信息，具体还应跟项目结合起来进行分析。在行业分析的基础上，分析客户产生咨询项目的原因，即分析该客户目前管理中较为突出的问题，问题的核心在哪里，为什么客户难以解决这些问题。接下来便提出解决这些问题的主要方法，并提出用这些方法解决之后最终可实现的目标。第二部分，可定义为“项目内容与主要方法”。 这部分主要是介绍具体开展该咨询项目的关键流程（步骤），可将该项目划分为若干阶段，并重点介绍各阶段的关键工具和方法。在此一般不需要将技术性较强的内容展示出来（当然也应视沟通对象来定，如果对象是该客户公司的人力资源总监，则可展示部分技术方案），只需将主要方法，工作方式与工作成果呈现出来即可，其中可以示例的方法展现。在此部分，最好将各阶段所需耗用的时间提出，以便客户有大致的时间概念。第三部分，可定义为“项目团队和咨询公司介绍”。 这部分重点是介绍项目团队，即说明咨询公司的工作方式及项目工作组成员，向客户展示项目团队的实力。同时需对本咨询公司进行介绍，可包含本咨询公司的咨询理念、以往咨询经验等信息。重点是要向客户表达，本咨询公司是有能力、有信心做好该项目的。以上是笔者根据本人的经验，所认为的项目建议书需包含的主要内容，希望与同行进行交流，其中主要是把撰写项目建议书的核心思想与主要内容进行了描述，时间关系，并不是很具体、详细，仅供参考。

项目咨询：项目咨询是具体做什么的？

项目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，并构建新的项目管理体系和实施方法就是项目管理咨询的主要内容。具体做什么还有看你所从事的行业。

项目咨询：全过程工程咨询服务内容包括哪些？

根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括：　　

一、投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；　　

二、建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；　　

三、实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；　　

四、生产阶段的咨询：包括后评价等。