「项目组织」 项目组织机构是什么？

项目组织： 项目组织机构是什么？

项目组织机构是项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。在项目型组织中，每个项目就象一个微型公司那样运行。完成每个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务。采用项目型组...展开全部

项目组织： 项目型组织结构特点是什么？ 爱问知识人

在项目型组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。 项目型组织结构中的...展开全部

项目组织： 什么是施工组织设计-作业帮

我不同意quyang_501的观点，进度只能算施工组织设计的一部分，但远不能代表其全部.所谓的施工组织设计，是对工程项目的过程组织、技术和经济等实施方案的综合性设计文件.它是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高...展开全部

项目组织： 工程项目组织形式包括什么

项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。<img src=＂https...展开全部

其他答案:常见的工程项目组织形式包括：寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。其中矩阵式组织较为普遍。

其他答案:工程项目的组织形式 1.工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式。 2.几种常见的项目组织形式，包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。其中矩阵式组织较为普遍。 3.各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。 一、分标策划的重要性 通过项目结构分解，得到了项目系统结构图式。项目的这些工作都是由具体的组织（单位或人员）来完成的，业主必须将它们委托出去。一个项目的分标策划也就是决定将整个项目任务分为多少个包（或标段），以及如何划分这些标段。项目的分标力式，对承包商来说就是承包方式。项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响。 1.通过分标和任务的委托保匠项目总目标的实现。它必须反映项目战略和企业战略，反映业主的经营指导方针和根本利益。 2.分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及管理模式，从根本上决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。业主通过分标和合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。 3.分标和合同是实施项目的手段。通过分标策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成丁作上的障碍，造成重大的损失。对于业主来说，正确的分标和合同策划能够保证圆满地履行各个合同，促使各个合同达到完美的协调，减少组织矛盾和争执，顺利地实现工程项目的整体目标。 二、分标策划的依据 项目分标策划的依据主要有： 1.业主方面：业主的目标以及目标的确定性，业主的项目实施战略，管理水平和具有的管理力量，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。 2.承包商方面：拟选择的承包商的能力，如是否具备施丁总承包、“设计—施工”总承包，或“设计—施工—供应”总承包的能力，承包商的资信、企业规模、管理风格和水平、抗御风险的能力、相关工程和相关承包方式的经验等。 3.工程方面：工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、设计深度和工程范围的确定性，工期的限制，项目的盈利性，工程风险程度，工程资源（如资金，材料，设备等） 供应及限制条件等。 4.环境方面：工程所处的法律环境，人们的诚实信用程度，人们常用的工程实施方式，建筑市场竞争激烈程度，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性等。 三、主要的分标方式 在现代工程中，工程承包方式多种多样，各有优点、缺点和适用条件。 1.分阶段分专业工程平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，向业主负责（见图5—1）。各承包商之间没有合同关系。 这种方式的特点有： （1）业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 （2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任。在整个项目的责任体系中会存在着责任的“盲区”。所以在这类工程中组织争执较多，索赔较多，工期比较长。 （3）对这样的项目业主管理和控制比较细，需要对出现的各种工程问题作中间决策，必须具备较强的项目管理能力。当然业主可以委托监理工程师进行工程管理。 （4）在大型工程项目中，采用这种方式业主将面对很多承包商（包括设计单位、供应单位、施工单位），直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。业主管理费用增加，最终导致总投资的增加和工期的延长。 （5）通过分散平行承包，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。同时承包商之间存在着一定的制衡，如各专业设计、设备供应、专业工程施工之间存在制约关系。 （6）使用这种方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚，否则极容易造成项目实施中的混乱状态。 如果业主不是项目管理专家，或没有聘请得力的咨洵（监理）工程师进行全过程的项目管理，则不能将项目分标太多。 长期以来我国的工程项目都采用这种分标方式。例如某城市地铁丁程，业主签订了四千多份合同。 2.全包（统包，一揽子承包，“设计—建造及交钥匙”工程，或“设计一施工一供应”总承包），即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理上作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。承包商向业主承担全部工程责任。当然总承包商可以将全部工程范围内的部分工程或工作分包出去（图5—2）。

项目组织：项目的组织结构有哪些类型？

项目的组织结构有三大类型：职能型、项目型和矩阵型。职能型项目组织

项目的各个任务分配给相应的职能部门，项目成员按专业划分形成部门，每个成员都有一个明确的直接上司，职能部门经理对分配到本部门的项目任务负责，职能部门在自己职能范围内独立于其他职能部门进行工作。而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各个部门负责人处理和解决，在职能部门经理层进行协调。

项目组织：项目组织策划过程包括哪些内容？

项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。

项目组织：建筑工程项目管理组织指什么？

项目组织：按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。 在项目期中，所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。

项目管理组织：由工程实施领导小组、项目组、系统分析和设计组、质量保证组、培训组等组成。

1，工程实施领导小组的职责：牵头开展项目组和各有关部门间的协调工作；对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。

2，项目组主管将负责整个项目全过程的所有管理职责：保证各小组的工作保持技术上的一致性；定期地检查项目计划的完成情况和质量。

3，系统分析和设计组的主要职责是：需求分析、系统规划、架构设计、系统设计、原型设计。

4，质量保证组的主要职责是：制定质量保证的大纲与细则、测试计划的审定、评审计划的审定、实施质量保证计划，对项目进行过程中各阶的质量进行监督与把关、在项目质量上，对项目主管负全面责任，及时向项目主管报告质量方面的问题。

5.培训组的主要职责是：对用户方的有关人员进行系统的培训；对用户方的最终用户进行本系统的操作培训； 制定培训计划，安排培训教员。