验收项目： 什么是建设项目竣工验收？ 爱问知识人

建设项目竣工验收是指由_设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和设计文件，以及国家或部门颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成并试生产合格后（工业生产性项目），对工程项目的总体进...

验收项目： 验收项目和验收方法有什么？ 爱问知识人

1.存货方应当向保管方提供必要的货物验收资料，如未提供必要的货物验收资料或提供的资料不齐全、不及时，所造成的验收差错及贻误索赔期或者发生货物品种、数量、质量不符合合同规定时，保管方不承担赔偿责任。 2.保管方应按照合同规定的包装外观、...展开全部

验收项目： 建筑工程中间竣工验收项目有哪些？

(a).项目监理部是否已严格按照《建设工程监理规范》、监理合同、监理规划及监理实施细则对该工程进行了全面监理。(b).地基及基础工程施工质量是否符合设计及规范要求；(c).主体工程（含网架、幕墙、干挂石材、地下结构、钢结构等）施工质量是否符合...

其他答案:这分工业与民用二种情况： 1、工业建筑：设备基础完成，拟移交设备安装（俗称交安）时、结构物、构筑物功能试运行（基础、结构等中间验收同民用）。 2、民用建筑：基础回填前要进行基础验收（如有地下防水还要专项验收），主体结束时，要进行主体验收，屋面如做绿化使用的，要进行防水中间验收，暖通调试结束、自动喷淋等

验收项目： 工程验收包括哪些内容？

隐蔽工程验收地面工程验收墙面工程验收顶面工程验收

其他答案:《规范》第 16.4..1条规定：“单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。 在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段竣工验收。” 《规范》第16.4.2条规定：“单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。” 《规范》第16.4.3条规定：“整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。”竣工验收是一项法律制度，《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》对竣工验收已做了明确的规定。为了保证建设工程竣工验收顺利进行，必须遵循项目一次性基本特征，按施工的客观规律和竣工的先后顺序进行竣工验收。在建设工程项目管理实践中，因承包的范围不同，交工的形式也会有所不同。从承包人的角度看，交付竣工验收，意味着项目经理部任务的完成，可以承担新项目。工程交付竣工验收一般按三种情况分别进行： 1.单位工程（或专业：工程）竣工验收 以单位工程或某专业工程内容为对象，独立签订建设工程施工合同的，达到竣工条件后，承包人可单独进行交工，发包人根据竣工验收的依据和标准，按施工合同约定的工程内容组织竣工验收，比较灵活地适应了目前工程承包的普遍性。按照现行建设工程项目划分标准，单位工程是单项工程的组成部分，有独立的施工图纸，承包人施工完毕，征得发包人同意，或原施工合同已有约定的，可进行分阶段验收。这种验收方式，在一些较大型的、群体式的、技术较复杂的建设工程中比较普遍地存在。我国加入世贸组织后，建设工程领域利用外资或合作搞建设的会越来越多，采用国际惯例的做法也会日益增多。分段验收或中间验收的做法也符合国际惯例，它可以有效控制分项、分部和单位工程的质量，保证建设工程项目系统目标的实现。我国近几年来也借鉴了国际上的一些经验和做法，修订了施工合同示范文本，增加了中间交工的条款。新的《建设工程施工合同（示范文本）》GF—1999—020l“通用条款”32.6款规定：“中间交工工程的范围和竣工时间，双方在专用条款内约定，其验收程序按本通用条款32.4款办理”。 在施工合同‘专用条款”中，双方一旦约定了中间交工工程的范围和竣工时间，如群体工程中，哪个（些）单位工程先行交工，再如公路工程的哪个合同段先行交工等，则应按合同约定的程序进行分阶段的竣工验收。 2.单项工程竣工验收 指在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个车间，已按设计图纸规定的工程内容完成，能满足生产要求或具备使用条件，承包人向监理人提交“工程竣工报告”和“工程竣工报验单”经签认后，应向发包人发出“交付竣工验收通知书”，说明工程完工情况，竣工验收准备情况，设备无负荷单机试车情况，具体约定交付竣工验收的有关事宜。 对于投标竞争承包的单项工程施工项目，则根据施工合同的约定，仍由承包人向发包人发出交工通知书请予组织验收。竣工验收前，承包人要按照国家规定，整理好全部竣工资料并完成现场竣工验收的准备工作，明确提出交工要求，发包人应按约定的程序及时组织正式验收。对于工业设备安装工程的竣工验收，则要根据设备技术规范说明书和单机试车方案，逐级进行设备的试运行。验收合格后应签署设备安装工程的竣工验收报告。 3.全部工程竣工验收 指整个建设项目已按设计要求全部建设完成，并已符合竣工验收标准，应由发包人组织设计、施工、监理等单位和档案部门进行全部工程的竣工验收。全部工程的竣工验收，一般是在单位工程、单项工程竣工验收的基础上进行。对已经交付竣工验收的单位工程（中间交工）或单项工程并已办理了移交手续的，原则上不再重复办理验收手续，但应将单位工程或单项工程竣工验收报告作为全部工程竣工验收的附件加以说明。 对一个建设项目的全部工程竣工验收而言，大量的竣工验收基础工作已在单位工程和单项工程竣工验收中进行。实际上，全部工程竣工验收的组织工作，大多由发包人负责，承包人主要是为竣工验收创造必要的条件。 全部工程竣工验收的主要任务是：负责审查建设工程的各个环节验收情况；听取各有关单位（设计、施工、监理等）的工作报告；审阅工程竣工档案资料的情况；实地察验工程并对设计、施工、监理等方面工作和工程质量、试车情况等做综合全面评价。承包人作为建设工程的承包（施工）主体，应全过程参加有关的工程竣工验收。

验收项目：竣工验收项目有哪些？

谢邀。

1、竣工验收：由总监或者建设单位组织，五方主体单位参加，对工程按合同要求和相关法律法规要求进行验收。

2、竣工验收合格：工程质量、技术资料和其他满足合同要求。

验收项目：怎么进行项目验收？

项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告 一段落，大家都可以轻松一下了。项目验收是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。一个项目的验收，一般是由一 系列验收准备工作组成的。如果我们在最终验收前，已经将很多阶段的工作细化并得到认可执行，那么项目验收也就是水到渠成的事情了。首先我们要明确进入验收的前提。很多人都认为只要我们完成了合同中规定的内容，完成了需求规格说明中规定的工作，并且按合同试运行了几个月，应该就可以验收了。就可以拿着合同或技术协议与客户谈论验收的相关事宜了。但 实际上客户往往不同意在此时验收。他们的判断往往不是招标书、合同、技术协议、需求规格说明书等文档。其实这些文档无论做得如何细致，对用户而言并没太大 的参考价值。客户关心的是他们的业务是否真地在系统中运作，并且运行良好，并以此作为检验项目验收的标准。当然有的项目也可以通过商务运作，在业务实现不 太好的情况下验收。

1、在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。不是一定得实现所有用户的需求（这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的），也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。我们从进行需求调研的时候就要主动控制项目的边界，将一个一个业务流根据客户方的实际情况合理组织实施顺序，形成我们项目实施计划中的里程碑点，明确达到里程碑点的条件，并得到双方一致正式认可。没有双方高度达成一致的里程碑认可，也就是没有项目目标约定，没有目标约定的项目实施计划一定会经常变更内容、变更初始设定目标，导致计划不可控制，更谈不上验收。很多人希望通过详细的系统需求规格说明书来定义项目要实现的内容和业务目标，这是很有必要的，但需求规格说明书得到认可并非是通过用户审核就可以的结果，应该想办法让用户一起参与到需求规格说明书的制定过程中来，变成用户自己推导出来的业务实施目标，未来才不容易变形。

2、积极主动地与客户进行沟通 项目中一定要有沟通策略，和高管如何汇报工作进展，取得支持？和中层如何就业务目标不断确认，逐步清晰？和基层如何就项目应用操作模式达成一致，持续改进？都需要通过沟通反馈完成。沟 通的作用对于高管是让他们清楚我们一直按照项目目标前进，每个阶段工作进展是否顺利，影响项目正常运做原因是什么，需要哪些资源帮助。和高管沟通比较多的 话，第一个好处是高管经常听汇报就知道项目进展程度，可以安排反馈检查，看是否具备我们所说的进展，这样一旦认可了各个阶段目标后，最终要求高管签字确认 也就顺理成章了。给高管汇报技巧就是简洁明了，真实客观，有理有据分析问题，提出对策建议请其决策即可。中层往往是项目主要的推动力量和实际执行者，也往往是对具体业务需求最主要的要求者，他们对企业实际运做过程最清楚，提出要求最具体，而且项目验收与否没有中层的同意往往也是不太容易做到的。往往通过前期业务调研只能对企业项目目标有一个大的，宏观的认识，但如何细化并最终落实并非是一步到位的过程。因此在整个项目过程中，双方项目组要不断沟通，特别是企业中层沟通，才能逐步认识越来越深刻，最终达成一致。和基层的沟通主要体现对最终用户的关怀，定期主动和最终用户沟通，消除一些怨气，让用户能坚持用下去，这个时候我们往往发现很多用户真的是非常好相处，尽管软件还有很多值得改进的地方，但他们一旦认可我们团队，反而会尽心尽力帮助我们推动项目的进行。目前我们公司一般要求每个项目经理在项目进行中都要填写详尽的项目月报，反映项目的进度，与计划的偏差，完成的项目内容，投入人力，目前项目存在的问题，以及预计项目下月的进度等等。将进度月报交部门负责人、项目管理中心、总经办审阅。类似地也要制定针对客户的月报甚至是周报，将相关的信息反应到客户方的负责人，及相关高层。可以先发邮件，然后还要电话落实收到并口头简要汇报，特别是高管层，千万不要以为发了就等于别人会去看，一定要口头跟进汇报一次，保证客户各方面负责人对项目进展做到心中有数。在 项目的过程中，我们也需要注意平时做人的积累，比如要做到讲诚信，讲原则。主要是三条：1）做不到的事情千万别随意承诺；2）承诺的事情一定要努力做 到；3）每次做到的事情都进步一点点。按这三条做事，即使在系统的使用过程中总会有这样或那样的一些不方便，用户也会慢慢接受稍微长一点的响应周期，也会 用更多积极性眼光看现在的问题，也相信问题一定有人响应，也一定可以得到解决。进而使我们和客户之间形成一种较为和谐的关系。

3、写好备忘录和问题跟踪记录 在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。下次工作则根据前次备忘录的双方约定继续进行，保障项目在每次工作基础上不断前进，并用备忘录约束双方的行为。同 时我们建议在收集项目出现的各种问题时，采用问题跟踪记录表的形式，这样可以一目了然地显示出我们曾经收集到的各种问题，目前的解决情况，以及还有什么问 题没有解决，准备什么时候解决。这样客户和我们都会对目前的情况非常了解，通过不断地解决出现的问题，来收敛可能出现的问题，当存在的问题越来越少时，也 就表示我们的系统已经在接近验收的标准了。

4、验收阶段的准备工作及注意事项 当 系统经过一段试运行，具备验收的各项条件之后，我们就需要着手验收阶段的准备工作了。首先我们需要把到目前为止完成的工作进行一个总结，列出我们已经完成 的各项目工作成果、各类文档，对合同以及各类约定的技术文档中的相关内容进行自查，要彻底了解系统目前完成的情况如何，是否已经完成了与客户方达成的各项 书面约定以及口头约定，没有完成的，如果是书面约定，准备采取什么策略去进一步完成或者采取一定的回避措施，使客户在验收的时候不再提出这些未实现的需 求。做一个详细的验收计划是非常必 要的，可以用来作为验收阶段的工作指导。这就需要与客户进行详细的沟通，再次明确验收前需要完成的工作，尽量避免客户方在此阶段提出过多的更改需求，这是 极为重要的。验收计划中不光要有需要继续完成的工作，还需要有一个相对固定的工期，使双方都继续朝着这个方向去努力，防止无限制的拖延。我们很多的项目碰到的一些常见 问题就是软件开发完之后，很多客户也不使用，如果我们去催促他们的时候，就经常推脱工作太忙，还有其它的事要做等等，或者也就是应付一下随便提一两个小问 题。而等我们提出要验收的时候，他们又总是觉得这也不满意那也不满意，总之是怕承担相应的责任，不愿意验收。针对这种情况我想主要还是想办 法让客户尽量把系统使用起来，只有在使用中才能发现问题，我们也才能解决问题，使系统能更好地运行。如果是基层的人员不愿意使用，我们可以走上层路线，使 客户的高层了解项目正常运行的重要性，也使他们意识到项目验收的重要性，意识到无限制地拖延下去会对政府机会的权威、形象和公司的收益造成不好的影响，利 用他们的主观积极性克制拖沓的工作作风。如果项目经理在这方面没有太多的办法的时候，可以让市场人员动用一些商业运作的手段，或者提请公司高层出面与客户 方的高层尽早沟通，明确系统运行的各项工作。还有一种情况就是客户无穷尽地提出一些需求，一些主要领导对系统指指点点，随便一句话，就要进行需求变更，项目的范围不断扩大，导致项目试运行一直无法结束。甚至一些客户追求系统的完美，提出了很多高难度的需求，导致我们需要投入较多的精力去解决。这 种情况，我觉得是一些政府主管领导对电子政务认识上存在一定的误区，认为这么一个系统就应该能够解决所有的问题。其实信息系统只是政府管理工作的一种辅助 性手段，信息化不是一步到位工程，而是一种长期的、不断改善的系统工程。我们应该想法让他们结合实际情况，提出他们真正需要解决的问题，而不是依靠他们的 长官意志，提出一些不切合实际的、易变的需求。要实现这一点，就需要项目经理安排人员定期到政府机关进行信息化普及培训以及项目管理知识培训。同时在合适 的情况下，建议在该项目验收后启动新的项目来完成一些新的需求。项目验收对任何一个项目管理者 都是一个极大的挑战，即使已经采取本文提到的几种手段，也不能保证我们的项目能够顺利验收，但作为项目的承建方，我们所能做到的就是尽量做好我们所能控制 的事情，另外一些很难由我们控制的事情则需要借用一些其它的力量去完成，比如请市场部运用一些商业手段来促成项目的验收等等。本文中提出的这些建议，是希 望能够起到抛砖引玉的效果，希望各位同仁可以提出更多更好的方法来促进我们的项目如期验收。

验收项目：工程验收需要什么流程？

1、现在房不好卖了，工程验收越来越严格了，程序更加细化，验收更加繁琐，内容多多。一个工程能够竣工备案全部下来也是够施工单位和建设单位折腾了，前几天刚做完北京近郊香河县一个项目的竣工验收，烦心的事多有体会，现分享给大家，希望没有做竣工验收近期有验收的项目及早安排计划按照节点时间达成，看看一下流程吧。

一、专项验收--气象防雷验收

验收条件：已完成单体防雷施工监理甲方验收合格。

准备资料：电气专业竣工图纸、填写完整的项目《防雷装置竣工验收备案表》各责任单位加盖公章齐全。

送审材料：1.《防雷装置检测报告》；2.施工单位和人员的资质、资格证书(审原件留复印件)；

3.电涌保护器安装记录；4.电涌保护器测试报告； 5.防雷设施隐蔽工程验收记录（检查不备案）6.防雷设施报审报验表（检查不备案）。

二、专项验收--分户验收

验收条件：已达单体竣工条件，施工项全部完成。

准备材料：住宅工程质量分户验收表、分户验收方案按照单体进行编制。测距仪、响鼓锤、2m检测尺、盒尺等。

现场抽查户数：先检查分户验收表填写情况计算有无错误及是否合理卫生间厨房间有无实测开间净深记录，单体不少于3户，高层顶层必查，中区、低区各1户检查项涵盖所有分户验收表上的内容。填写分户验收表必须手写，不允许刻意加盖，这真烦人呀，盖章的重新填写了，还有就是各楼均应单独编制分户验收方案不允许混在一块儿，我哩儿个去，验收组人员到现场每楼随机抽取房号后进行检查，填写分户验收复查表与填写表进行比较，不允许有大的出入偏差且在合格范围内，填写齐全完整的复查表格，现场检查无明显质量问题缺陷为验收合格。

三、专项验收--环境保护验收：

职能部门行为较多，内容不再细说。

四、专项验收--节能验收

准备资料：各单体建筑节能资料（墙体、门窗、地面、屋面、采暖、配电与照明节能等）各种复试报告必须齐全，漏做少做的资料审核不予通过、准备全套的竣工图纸；《河北省民用建筑节能质量验收备案表》及《河北省公用建筑节能质量验收备案表》按照单体一式四份、《河北省建筑墙体保温工程质量责任登记表》按照单体一式三份已填写规范盖章齐全。

现场验收：1）保温板厚度及设计参数是否达标2）现场随面选取单体检查门窗型材玻璃是否图纸符合（破坏性检查）四个火苗看LOW-E，破碎后取一块玻璃用卡尺测玻璃厚度，防火防盗门框填充是否密实打胶是否均匀连续饱满。3）楼地面地暖管剔出地暖管不少于3处量盘管间距是否与设计相符，查看地面挤塑料板燃烧性能、厚度及有无铺保温板，是否铺设地暖反射膜；地面室顶板保温是否按照图纸进行施工，有无增强网加设厚度及性能是符合要求。4）分户墙是否按照图纸要求做保温及挂网格布，采暖与非采暖隔墙施工情况是否符合设计要求，用錾子凿墙判断有无保温及网格布。5）对照配电系统图所用电线电缆是否全部复试且按照单体进行，组数是否满足取样标准，所用全部节能材料是否有备案证等。

五、专项验收--资料验收

审查资料是否有不交圈情况，尤其是砼方量与开盘鉴定及施工记录、施工日志、砼试块对照检查，是否少送试块，砼、砂浆评定情况是否符合要求，各种复试报告及主体检测报告合格证是否齐全，复试组数是否符合规定，资料检查是需要提供实验室检测报告台账，防止做假报告，同一批材料复试编号应连续，防止跳号插号做假，钢筋炉批号与质量证明文件复试报告进行一一比对，防止造假。很多细节性东西这里不再细讲。资料上最烦心的是签字，监理结论栏全部需要手写，机打不行的，笔迹也挑同一个人需要至始至终，施工人员更换频繁，何其难统一呀，签字难，难于上青天！

六、专项验收--规划、执法验收

前期报规与竣工规划验收保持一致，有无违法建筑施工，这里面事也不少，就不再多述。

七、专项验收--消防验收

有水吗有压吗，能试射吗？能联动吗？消防验收更是严格，外线消防管网是按照图纸进行环的吗？消防泵房调试运转合格吗？中控室有效吗一系列问题，每一个环节都需要验收合格才能保证顺利验收，现在消防验收都需要请专家组了，专业的人干专业的事，外行问的一楞一楞的，你信吗？

八、竣工验收

一切专项验收通过就可以审请竣工验收了，程序化的东西一样也不能少，8方责任主体及参加验收人员授权委托书、身份证、职称证、法人身份证验收组成员各专业身份证、证书等，各方责任桌牌、验收条幅各家发言，现场验收各家总结、专家意见及结论同意验收合格，万事OK差竣工备案了。

九、竣工备案

按照审查合格后资料归档顺序装订打码装盒就可以移交工程资料了，一个大印竣工备案证书齐活了，15日，时间是漫长的也是紧迫的，只有准备充分，计划实施到位才能达到，任何一步出现问题都会影响目标的达成。

总之，有两件事让建筑人振奋：一是开工，二是竣工。只要提前验收谋划，严格验收程序按照计划节点一步一个脚印，目标终会达成，在竣工备案证书取得的那一刻，什么事或许都会释怀了。更多精品敬请期待。