「室内装修项目经理」 室内装饰 如何做好一个室内装饰项目经理？

室内装修项目经理： 室内装饰 如何做好一个室内装饰项目经理？-百度知道

展开全部 要想做好一个室内装饰的项目经理需要做好项目管理的三控制（质量、进度、成本控制）、三管理（安全、合同、信息）加一协调工作（施工组织协调）。装饰施工企业在承接一项新的施工任务时会委派一名项目经理全权管理现场工作，并在施工进场...展开全部

室内装修项目经理： 如何成为装修公司的项目经理？

第一步是先有一些木工 泥瓦工 油漆工 水电工的朋友 我不知道你是什么工种 但是一般做家装都需要这四个工种的工人 想做项目经理 必须手下每种技术不错的工人3到5人第二步就是了解下现在的公司装修价格 找几个设计师朋友了解下 以后他们有私活也可以...展开全部

其他答案:具体文字格式你不可能去扭转，因为企业特别是大型装饰企业都是固定格式，约束得较死 但我只提醒你一点，就是所有装饰企业项目合作制的命脉所在 一般项目经理是没有资格证的，也不是独立法人，即使你有建造师证也不需要给任何公司，那么对方和你签承包合同，这是不合法的，里面的条款对你再不利，也无法制约你。如果对方和你签的是承揽协议，以定做人和制作人的方式，你就要小心了，对方有律师为其把关，需要防范小心，细看条文。 其实双方关系一般没这么复杂，只要不出大事情，正规企业都不会去戏弄项目经理的

室内装修项目经理： 一个装饰工程项目-项目经理如何赚钱我是做建筑装饰工程的项目经理...

不知道你说的多赚钱是否包揽＂正道＂和＂邪门歪道＂？ 正道，只有认真仔细地做好>并严格按此施工，保证工期和质量，做到工完料净等等，再多说也就是详细些而已. ＂邪门歪道＂可就多啦.例如搞好与甲方的关系，在预算上来个＂马虎眼＂，多造那么10%是...展开全部

其他答案:a.公司的目的是赚钱！ b.你的最终最终的目的还是多赚钱！ c.公司能提供给你的是有限的资源，你可以争取这个有限的资源到极限，来为你赚钱服务，同时也给公司带来赚钱 .

其他答案:你好！ 首先不知道你是为什么想赚更多的钱？有了更多的钱后生活又能提高到什么高度呢？项目经理的工资本来也不低，而且经常有应酬，至少可以蹭饭吃有酒喝，即使请监理吃点饭出去耍下都是公司可以报销的，况且朋友圈还是比较广的.承然现在这个社会是经济社会，但是站在另外一个高度，想想我们的人生更需要什么？或许你可以找到比此更快乐的事情去策划。

其他答案:吃回扣啊

其他答案:一个项目经理的一些个人体会 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1。 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。 在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2 。这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。 事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3。 基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4。 在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。 最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5。现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。 也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6。 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。 因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。 7。 明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家（Industry expert），这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。 我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧； 8。 现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是...

室内装修项目经理： 装饰行业一级项目经理,找工作为什么还这么难？老公最近一年很郁...

通常，装饰行业的项目经理，是项目经理的上司的亲友（好一些的公司），但有一点是要明说的，项目经理会不会伺候好他的上司？ 伺候，现在都很现实了，都是物质上的了。 装饰行业的通病，一般行业没这个问题。 还有，性格开朗，极其重要，要有营销能...

室内装修项目经理：室内装修行业，项目经理应该具备什么基础？

室内装修一般为家装或小型商业装修，也有工程装修。

项目经理须具备的基础：具备二级建造师执业资格证书及以上的建筑工程专业。

其次在个人素质及能力上：

1. 遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；

2. 具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；

3. 懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；

4. 了解基本的电气、给排水、暖通施工；

5. 有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；

6. 家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。

7. 有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。

室内装修项目经理：室内装修项目经理的职责是什么？

组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。

具体职责：

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据，装修项目经理工作职责。协助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。

5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。

7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。

9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

室内装修项目经理：做装修的项目经理需要什么资格证之类的？

装修公司有做工程装修、家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。另外，如果从事项目管理，最好还要具备一定的项目管理知识。在证书的考取方面，可以考取项目管理相关的专业资质认证。如：PMP认证、CPMP认证、IPMP认证等。都是具有项目管理的专业知识，能够应用到包括装修工程项目、建筑工程项目、计算机软件项目等多种项目活动中。