「工程项目管理案例」 项目管理案例分析

工程项目管理案例： 项目管理案例分析

项目管理——案例分析题 标签： 案例 分析， 项目， 案例 张宏是A企业资源优化项目的项目经理，王伟是该项目的技术负责人，目前该项目的客户需求框架已经完成，张宏打算和客户签订合同，他想让王伟先估算一下该项目开发所需要的时间，客户要求在本...展开全部

其他答案: 案例一：项目计划编制 阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目计划编制等综合管理问题的叙述，回答问题1至问题4。1.1.1案例场景 某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B公司将子工程转手给了C公司。 在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。 项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。 合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。 新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。 【问题1】（6分） 请用400字以内的文字，描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作。 【问题2】（6分） 请用400字以内的文字，描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确？如果你作为项目经理，该如何处理？【问题3】（6分） 在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请用200字以内文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事情。 【问题4】（7分） 假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进？1.1.2案例分析 【问题1】 项目计划是项目管理的基础，项目管理中最重要的就是项目计划的工作，项目计划是一个综合概念，凡是为实现项目目标而进行的活动都应该纳入到计划之中。 项目计划的制订是贯穿这个项目生命周期的持续不断的工作，是利用其他计划编制过程的结果，监理一份连贯性、一致性的文档，以指导项目实施和项目控制。项目计划过程是一个反复的过程。一个详细的项目计划过程包括： （1）项目计划的定义，确定项目的工作范围。 （2）确定为执行项目而需要的工作范围内的特定活动，明确每项活动的职责。 （3）确定这些活动的逻辑关系和完成顺序。 （4）估算每项活动的历时时间和资源。 （5）制订项目计划及其辅助计划。 一般而言，项目计划可以包含如下要素。 （1）项目范围计划：阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础和项目其他相关计划的基础。 （2）项目进度计划：进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。 （3）项目质量计划：质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。 （4）项目资源计划：决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。 （5）项目沟通计划：沟通计划就是制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。 （6）风险计划：风险计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。 （7）项目采购计划：项目采购计划过程就是识别哪些项目需求应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。 （8）变更控制、配置管理计划：由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。变更控制计划主要是规定...

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展开全部 引言 当前在钢筋混凝土民用建筑物中，现浇混凝土楼板出现变形裂缝的现象较为普遍，已成为商品房质量纠纷、投诉的热点问题，它不仅影响使用功能，有损外观，而且破坏结构的整体，降低其刚度，引起钢筋腐蚀，影响持久性强度和耐久性。本文根...展开全部

工程项目管理案例： 建设工程项目管理案例分析-百度知道

展开全部 《工程建设项目管理》案例分析（2）EMAIL: mahengsh@163.com 已知拟建车库及汽车引道项目，其作业明细如下表，请据此绘制网络图，并计算相关参数。 工序代号工 序 名 称工序 时 间（天）紧 前 作 业A清理场地、准备施工10—B备 料8—C车 ...展开全部

工程项目管理案例： 建筑工程项目管理 案例分析

可以索赔的费用包括：1、延误工期阶段的停工、窝工费，停滞机械台班费，原材料上涨损失等费用。2、赶工阶段的赶工措施费（包括加班工资）。3、如果最后造成整体延误，除索赔上述费用外，还应索赔保证金及有关款项的利息损失等。

工程项目管理案例：工程项目管理案例的基本特征是什么？

优秀的项目我觉得都江堰算一个，战国时期秦国修建的，一直到现在还在使用。后面的朝代也很重视都江堰的修复和管理。还有就是万里长城如果也算一个工程项目的话。这是我们中国人的骄傲。还有各种皇陵希望对楼主有帮助

工程项目管理案例：工程项目管理案例分析的基本依据是什么？

据一级建造师相关培训资料：工程项目管理案例分析的基本依据为：?1、《建设工程项目管理规范》?2、《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》?3、《全国优秀项目管理成果评价标准》 ? 4、 其他相关法律、法规和要求

工程项目管理案例：工程项目管理案例题解答？

可以索赔的费用包括：

1、延误工期阶段的停工、窝工费，停滞机械台班费，原材料上涨损失等费用。

2、赶工阶段的赶工措施费（包括加班工资）。

3、如果最后造成整体延误，除索赔上述费用外，还应索赔保证金及有关款项的利息损失等。