「连锁便利」 连锁便利店有什么好的促销方法？ 爱问知识人

连锁便利： 连锁便利店有什么好的促销方法？ 爱问知识人

连锁便利店的促销，往往会带给我们与众不同的惊喜。商品促销，是零售商家惯用的销售措施。但让顾客感到最多的，也是最为疲劳的就是一些打折销售，“跳楼价”、“大放血”等这些商家惯用的伎俩长期可能会让消费者出现审美疲劳。你如果平时留神的话，...展开全部

连锁便利： 加盟连锁便利店的步骤是什么？ 爱问知识人

步骤一：兴趣是先导 开创一个新事业，前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情，是支持创业者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，创业者选择连锁加盟的项目时，一定要以兴趣为先导。 步骤二：能力最重要 每一个行业都有进入门槛，创业者...展开全部

连锁便利： 加盟连锁便利店有什么优势？ 爱问知识人

普通便利店和加盟品牌便利店还是有很大的区别的，别的加盟品牌我不怎么清楚，就拿了解的时十便利店来说，它们有很多附加服务，如下：家政保洁，维修回收，生活配送，外卖闪送，家教培训，宠物护理，衣服干洗，母婴护理，生鲜宅配，海外代购等很全面...

连锁便利： 加盟24小时便利店利润有多少

加盟24小时便利店利润有多少？举例一下一家全家便利店的月营业额来分析，一般都在16万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元。而全家24小时便利店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元（3名-5名员工）；...展开全部

其他答案:光看店铺盈利是没有用的，最终要看自己到手能有多少。 首先商品供货价，不评价，具体请与其他供货商货比三家。 供货是否强制派发，自己有无权利拒绝，确认清楚。 供货不足，送货失误，公司是否有补偿措施，要问明白。 投资的店铺的转让费，如何承担？如果房东到期收回店铺，如何保护自己利益。 公司补贴和奖励，是建立在什么条件基础上才有，自己有无权利申诉，需要明确。 加盟商每月分到手的毛利，请注意还需要再扣除以下哪些费用和成本： 运输送货费（冷链，常温，烟草等）按商品金额收几个点送货费。 商品损耗费用（过期，鼠咬，被偷，日常损耗）每月多少。 日常促销，广告，维护，全部收费，自行承担，每月多少。 店铺人工水电物业等等基本费用，自行承担，每月多少。 再加上其他必须承担的杂费，有多少，用什么标准计算。 一定提前要求了解经营过程的详细核算方式，要求看结算的明细表。 总之，要计算清楚店铺是否能够盈利，自己的前期投资，需要多少个月的盈利才能收回。 拿走不用谢~

其他答案:一般24小时便利店利润都是在25%左右（25%是毛利，不是纯利，纯利大概在16%-20%）

其他答案:美宜佳便利店利润之所以高，那是因为他们的商品售价比其它24小时便利店高。

其他答案:开便利店，位置选对，品牌都差不多。新手建议加盟连锁知名便利店，可以快速上手开店，在经营方面可以得到培训指导。美宜佳是大品牌，但加盟门槛高，条款约束多；中业爱民是后起之秀，在深莞惠地区极具竞争力；天福依靠第三方配送，在管理模式上比前两者稍逊色。

连锁便利：如何管理多家连锁便利店，如何做到甩手掌柜？

这是一个很有代表性的问题，所以不邀自来。

社会上很多朋友开店都是喜欢用家里人，认为家里人更可靠，主要是在这几个方面：

财：一般都是老板自己或者家里人收银，担心外人收钱会贪污；

物：家里人对待商品的整理更用心，很少会造成商品损耗；

购：老板自己或家人负责商品采购，担心外人采购会贪钱。

我只想问一个问题：那些开了几十几百几千家店的连锁品牌，老板有多少亲戚朋友可用呢？

如果要想把店开好，开出连锁规模，一定要摒弃用“自家人”的思想，要敢于用“外人”，敢于放权，把人用好靠的不是关系远近，而是靠规则、制度。

回到现实中，你只要把这几个方面做好就完全可以大胆使用“外人”。

1.必须应用“超市管理软件系统”，市面上有很多做的不错的品牌，这里不一一介绍，自行网络搜索，在整套系统中，收银只是其中的一个功能模块，所有销售的商品必须经过系统扫码销售，系统中就会留下销售数据，并且这个销售数据是非专业技术人员无法更改的，你只要每天按照销售金额核对收款金额就好了；

那么如果销售的商品没有经过扫码销售怎么办？告诉你第二项重要工作，

2.定期进行商品盘点，所有的商品采购到店以后，必须把商品信息录入系统中，其中就包括商品的数量，假设采购数量是100，那么系统中就会产生库存数量100，销售了20个，系统库存就会自动扣减20，库存数量变成80，这些数字都是系统自动计算的，是无法人为修改的，那么，你可以根据需要每周或每月进行一次商品盘点，也就是核对实际的库存数量，假设实际数量是75个，比系统库存少了5个，产生的原因可能是：盘点不准确（漏盘）、商品被盗、未扫码销售等（在大卖场中有更多的原因），根据不同的原因采取不同的办法，这样能够比较有效的抑制未扫码销售（员工贪钱）和员工自盗；

3.在采购方面，你可以选用连锁版的管理系统，每天根据两家店（或更多店）商品的销售数量和库存数量制定采购计划，如果你的门店数只有两三家、商品SKU只有几百个时候，你亲历亲为还是可以应付的，随着业务规模的扩大，不可避免的要用到“外人”，那是你要制定完善的采购流程，对采购工作进行监督审核，通常不会出大问题；

建立完善的管理规章制度和监督执行机制，还要有配套的员工考核体系，做老板的要明白，员工来工作最原始的动机就是靠工作获得一份相应的收入来养家糊口，做老板的一定要有胸怀和气魄，不能怕员工赚钱，给员工机会把钱赚在明面上。

以上建议供参考，另外也建议你最好能系统学习超市的专业管理知识，超市的运营管理是个技术活，靠“野路子”是做不大走不长的。

连锁便利：如何开好连锁便利店？

对于加盟者来说，要开好一家便利店，首先，要认可便利店这个行业，经营一家便利店是一个投资不大，同样回报也不是特别大的项目。

第二，要选择一家良好的加盟品牌，外资品牌投入大（如7-11，全家），加盟方需分享门店的利润，但管理完善，商品品类丰富。本土便利店在管理上已经上升到了一很高的水平，供应链也较为完善，门店的形象设计时尚，经营系统也简单、好操作。在深圳市场上有天福、美宜佳、易站都是不错的加盟品牌。

第三，要选择一个合适的商圈，商圈一般要为成熟的、综合型商圈，要有一定的目的地流动消费人群。在商圈里再选择一个便利、方便购物的铺位。像天福这些便利品牌，一般都是提供商圈、铺位评估，也可以提供铺位。

第四，要有一支好的经营团队，便利店虽然日商不是特别大，但不同的店长、店员经营日商、毛利额、毛利率区别很大，一个合格的店长，是确保门店成功的关键。一般像天福品牌这样的大型连锁加盟体系，是提供完整的培训和日常经营管理指导的

连锁便利：连锁便利店未来的发展模式应该是怎样的？

给你说个连锁便利店如何快速复制裂变：

1、定岗，定责，定人(薪酬制度，职责任务)

2、定目标规划(战略目标3到5年，每个年度规划)

3、定考核激励机制(超额利润激励法，在职分红激励法，135渐进式激励法，老员工激励法)

4、定管理模式(店长师徒三级制)

5、定平台(成立总公司，单店独立核算)

6、成立持股平台(店长，员工入股)

7、完善文化机制(品牌定位，单店复制)

8、完善战略目标(以终为始，推算每年，每月任务计划)

9、完善制度与薪酬福利

10、完善财务统筹

先写这么多吧！个人觉得制度是发展的基础！(手工打字)