「项目配置管理」 请问配置管理在项目管理中如何理解,

项目配置管理： 请问配置管理在项目管理中如何理解,

我的观点是： 1）配置管理是基础，项目管理是上层建筑，公司的软件研发项目要想管好监控好，必须将二者紧密结合起来一起来看待。 2）项目管理应该来说是有了项目才能谈项目管理，而配置管理就是公司内的软件资产管理，不管有没有项目都需要管理。只...

其他答案:项目管理的核心是设置项目愿景、目标、过程节点（里程碑）、项目预期结果、项目投入产出分析。而配置管理则是确保在项目实施过程中人、财、物对结果的匹配，不因为某个点上的投入过多或过少影响最终结果。

其他答案:应该可以包括 1 配置管理工作流程的优化，减少配置管理员以及项目人员的工作步骤. 2 精通配置管理工具里的各项有效的功能，避免无谓的纯手工操作. 3 考虑应用以下第三方的小工具来提供配置管理工作中的自动化程度.如报表的生成等.

项目配置管理： 项目管理如何配置管理变更？ 爱问知识人

随着CMMI热潮兴起，有些软件企业误认为，只要通过CMMI就万事俱备，高枕无忧了。事实并非如此。与其说CMMI是一种标准，不如说是一种管理方法和管理思想。企业通过CMMI评估并不是企业持续改进的工作就此结束，这仅仅是企业发展道路上的一个里程碑。 ...展开全部

项目配置管理： 项目人员应该如何配备管理？ 爱问知识人

项目人员配备管理计划：确定如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训奖励计划、是否必须遵循某些约定安全问题、人员配置计划对组织的影响。

项目配置管理： 什么是配置的管理呢？ 爱问知识人

2.减少施工费用利用PVCS进行软件配置管理后，建立开发管理规范，把版本管理档案挂接在公司内部的Web服务器上，内部直接通过Netscape访问VersionManager，工程人员通过远程进入内部网，获取所需的最新版本

项目配置管理：IT项目中的配置管理员主要干什么呢？

软件配置管理贯穿软件发程始终项工作于软件项目说软件配置管理规范至少包括内容：(1)配置项及其命名规则(2)配置库文件目录结构(3)角色权限定义(4)配置项变更流程(5)配置项发布(6)基线定义基线变更项目基线两面：作程碑基线；另模块阶段性基线(工作产品言)般说都要避免变更基线两种同基线其影响范围同确立变更式项目基线变更控制委员由客户代表、产品经理、项目经理技术经理组发布程碑类基线变更必须由变更控制委员确认并由QA进行变更记录所变更影响配置项都需要重新同步再发布；于仅仅作工作状态保留基线般需要建立基线组确认更改并QA进行记录即

项目配置管理：软件项目管理的配置管理？

是否需要进行配置管理与软件的规模有关，软件的规模越大，配置管理就显得越重要。软件配置管理简称SCM（SoftwareConfigurationManagement的缩写），是在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。6.

1、目前软件开发中面临的问题:在有限的时间、资金内，要满足不断增长的软件产品质量要求；开发的环境日益复杂，代码共享日益困难，需跨越的平台增多；程序的规模越来越大；软件的重用性需要提高；软件的维护越来越困难。6.

2、软件配置管理应提供的功能:在ISO9000.3中，对配置管理系统的功能作了如下描述：唯一地标识每个软件项的版本；标识共同构成一完整产品的特定版本的每一软件项的版本；控制由两个或多个独立工作的人员同时对一给定软件项的更新;按要求在一个或多个位置对复杂产品的更新进行协调；标识并跟踪所有的措施和更改；这些措施和更改是在从开始直到放行期间，由于更改请求或问题引起的。6.

3、版本管理软件配置管理分为版本管理、问题跟踪和建立管理三个部分，其中版本管理是基础。版本管理应完成以下主要任务：建立项目；重构任何修订版的某一项或某一文件；利用加锁技术防止覆盖；?当增加一个修订版时要求输入变更描述；提供比较任意两个修订版的使用工具；采用增量存储方式；提供对修订版历史和锁定状态的报告功能；提供归并功能；允许在任何时候重构任何版本；权限的设置；晋升模型的建立；提供各种报告。

项目配置管理：什么是配置管理？

　　配置管理(ConfigurationManagement，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。　　配置管理的实施包括两部分：工具和规范。　　在软件开发过程自动化的今天，没有工具的支持而实施配置完整的配置管理是不能想象的。因此选择一个符合公司或项目的工具至关重要。在配置管理系统中，我们可归纳出四种模型。当前商业工具一般采用其中一种或几种模型。　　我们通过对商业模型的理解可以帮助我们了解某种工具是否适合我们公司或项目。　　CICO模型　　CICO模型主要关注的是单个文件的版本控制。图显示了一个支持CICO模型的CM系统的工作过程。用户利用库和文件系统来进行工作。文件被版本化并存储到库中，新版本的产生是由库工具控制的。然而，文件在库中不是可以直接存取的，用户必须去检出（即CheckOut）一个文件的版本到工作空间中以便读取它的内容。更改后的文件可以被检入库中（即Checkin）,产生文件的一个新版本。　　此模型的代表工具是SCCS和CVS。　　组织模型　　组织模型由CICO模型自然导出，建立于构件版本图的基础之上，同时依赖于存储库和工作空间的概念，可以通过对构件加锁进行并发控制。组织模型的重点是在CM系统支撑下加强了对创建配置、对有关的历史信息的管理和使用他们作为工作环境的支持。　　组织模型中的配置由系统模型和版本选择规则组成。系统模型列出了组成系统的所有的构件。版本选择规则指出了组成配置的每一个构件选择版本。选择规则用于系统模型，选择构件版本，即绑定一构件到某一版本。这个模型的操作方式是：开发员根据模型的构件定义整个系统，并在每一步骤中给每个构件选择合适的版本。版本操作的工作方式如图所示。　　CM支持主要关心的是维护系统和其构件的版本历史，并选择符合一致性配置的构件版本。只有在所选构件的版本与所选其它构件版本一致时才认为一个配置版本。　　此模型的代表工具是CCC。