「软件开发项目管理」 研发项目管理用什么项目管理软件好？ 爱问知识人

软件开发项目管理： 研发项目管理用什么项目管理软件好？ 爱问知识人

楼主，您可以参考下深圳研发服务中心的情况。它是利用了高亚科技产品解决了项目研发管理过程中的进度和资源管理等问题，而且对项目管理系统的评价非常高。高亚科技的项目管理系统应该是不错的。

软件开发项目管理： 软件项目管理是什么？

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project）进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期...展开全部

其他答案:维普软件定位于非工程的、以人为核心的、专业的企业项目管理软件市场。通用项目管理结合行业特性，“专业项目管理解决方案，提升组织效能”；专门做非工程组织级和项目级的管理软件，大客户案例多，很有内涵！（非工程的项目管理软件，就是以人为核心的项目管理）

其他答案:看看oKit的功能，就知道软件项目管理是啥了

软件开发项目管理： 软件项目管理的开发应注意什么呢？ 爱问知识人

在标识、分析和管理风险上花费的时间和人力可以从多个方面得到回报：更加平稳的项目进展过程；更高的跟踪和控制项目的能力；由于在问题发生之前已经做了周密计划而产生的信心

软件开发项目管理： 求专业的项目管理软件 爱问知识人

捷为科技的iMIS-PM项目管理软件算是国内第一套以项目管理软件为核心的企业管理门户系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素。用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作...

其他答案:我们用的是一款不太知名的软件，叫蓝点通用信息管理系统，一起管理产品/项目/客户/合同等等的，感觉是很轻量级的一款软件，不过简单好用，能满足需求就行了

软件开发项目管理：不懂开发能否做好项目管理？

可以的。项目管理属于通用技能，你的问题从如何做好项目管理和如何管理好软件开发项目两个维度回答，希望有所帮助。

第一个维度，如何做好项目管理的问题，首先，从专业角度讲，有美国项目管理协会的pmp项目管理认证，iso21500和英国的prince2管理框架，这些可以作为项目管理理论借鉴和管理方法论指引，其次，从项目实践来看，照搬任何管理理念和方法论到特定企业都是没有现实意义和，需要我们做本地化裁剪，建立适应特定行业和符合企业当前发展阶段需要的项目管理体系，坚定不移的使其在企业中运行，并持续优化即成体系，再次，事情是人做的，优秀的项目管理者和管理团队是项目达成预期目标的重要保障，最后，管理的最终目标是制度化，形成项目管理文化，达到不因任何个人变化导致项目管理失效。

第二个维度，如何管理好软件项目，首先，软件开发项目区别于实体项目的最大特色是其透明性，看不见摸不到，因此，从软件生命期的层面审视管理要点尤为重要，在软件项目实践中可参考CMMI软件成熟度管理模型，并结合企业实际做裁剪，如是新产品开发项目也可以结合SCRUM敏捷项目管理方法，建立适应企业实际的软件开发项目实施方法论。其次，从管理角度入手，将架构，选型，设计，开发和发布流程节点化，持续强化软件可见性是保障软件可控的有效途径，同时，强化代码自查，互查和团队评审可大幅提高软件质量和团队协作效率，另外，运维监测和内外部的第三方测试也是行之有效的检验方法。再次，在组织层面，采取架构，设计，测试和开发团队分离是提高软件过程规范度和风险防控的有效手段，团队内部轮岗，AB岗和项目团队互相交接也是阶段性评审的常用管理措施。

以上仅供参考，后续将体系化分享项目管理在软件项目，新产品开发和IT服务领域的实践应用，欢迎业界同仁共勉。

软件开发项目管理：大学软件开发与项目管理专业的难度？

如果你对理科感兴趣多一些，项目管理难；如果你对文科感兴趣多一些，软件开发难。 软件开发属于理性逻辑，需要很强的逻辑思维能力；项目管理需要具备一定的理科逻辑思维能力，但重在综合上的理解。 能够做软件开发的人不一定可以做好项目管理；能做好项目管理的人不一定能够做软件开发。一个偏理论，一个偏实践，没有直接的可比性。

软件开发项目管理：软件开发项目过程中的风险管理是什么呢？

????软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。

??如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。??但是，目前国内的软件企业不太关心软件项目的风险管理，结果造成软件项目经常性的延期、超过预算，甚至失败。成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。

??因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。

在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才能尽量减少软件项目风险，促进项目的成功。

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项目风险管理

项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。

??风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，如图1所示。风险识别在项目的开始时就要进行，并在项目执行中不断进行。??就是说，在项目的整个生命周期内，风险识别是一个连续的过程。

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（1）风险识别：风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终定期进行。

（2）风险量化：涉及对风险及风险的相互作用的评估，是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。

????风险量化的基本内容是确定那些事件需要制定应对措施。。

（3）风险应对计划制定：针对风险量化的结果，为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程提供得依据。

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（4）风险监控：涉及整个项目管理过程中的风险进行应对。该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新。

每个步骤所使用的工具和方法详见表1：

表1 风险管理过程中所使用的工具、方法

软件项目中的风险管理

1、软件项目中的风险

软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。

????IＴ项目开发中常见的风险有如下几类：。全部