「连锁经营的好处」 连锁企业的优缺点及解决对策？？？

连锁经营的好处： 连锁企业的优缺点及解决对策？？？

资金链，企业负债，资源优化 连锁有直营连锁，联营连锁，加盟连锁 直营连锁需要大量资金，风险大，由企业承担风险 联营和加盟在把风险分给加盟商的同时，也分出去了一部分利润 你要根据自己的实力和运营经验来决定采取哪种运营模式最合适

其他答案:个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。自然人企业。最古老、最简单的一种企业组织形式。主要盛行于零售业、手工业、农业、林业、渔业、服务业和家庭作坊等。 优点： （1）企业的建立与解散程序简单。 （2）经营管理灵活自由。企业主可以完全根据个人的意志确定经营策略，进行管理决策。 缺点： （3）业主对企业的债务负无限责任。当企业的资产不足以清偿其债务时，业主段以其个人财产偿付企业债务。有利有保护债权人利益，但便利独资企业不适宜风险大的行业。 （4）企业的规模有限。独资企业有限的经营所得、企业主有限的个人财产、企业主一人有限的工作精力和管理水平等都制约着企业经营规模的扩大。（5）企业的存在缺乏可靠性。独资企业的存续完全取决于企业主个人的得失安危，企业的寿命有限。 风险是相对的，创业时不要过高的考虑风险，否则你会失去创业的勇气。 其实，对创业者来说，创业的最大的门槛是资金。因此，在创业时首先要根据资金来选择创业的形式。 对个人独资企业，没有注册资金的限制，前段时间流行的“1元公司”就是指的个人独资企业（但个人独资企业的名称中是不能有“公司”字样的）。 而有限责任公司，最低注册资金是3万元（要求2个以上股东），如果是1个股东创办有限公司，则要求最低注册资金是10万元。若不考虑做假的话，很多创业者一下子都拿不出这么多钱来。 因此，单从创业资金的门槛上来讲，个人独资企业更适合创业者一些。 且个人独资企业管理更简单，例如不需要建帐，税种简单（甚至有些地方的个人独资企业可以申请定额税），省去不少管理成本。而有限公司必须按公司会计制度建立健全的财务报表，管理非常麻烦，且缴税的种类繁多且高（营业税5%左右，企业所得税33%以上）。 因此，对个人创业，建议先注册个人独资企业，等将来规模大了后，迫切的需要以公司形象对外经营时，再注册为公司不迟。 实际上，很多知名企业，其创业前期都是个体户（2000年以前没有个人独资企业，只有个体户），例如用友软件的创始人，最早是在中关村注册的一个小个体户，江民杀毒软件的创始人，最早是在青岛注册的一个个体户，重庆千叶眼镜，最早是在重百商城租的一个柜台，注册的也是个体户，力帆摩托最早是在重庆两路口租的一个门面卖组装摩托车，注册的也是个体户。

其他答案:优点：（1）企业的建立与解散程序简单。 （2）经营者管理可灵活调拨货源.可利用各店盈污互补. 缺点：1、投入的资金大.2、管理人员要有较强的管理理念。

其他答案:优点： 1.开店简单 2.运作简单 3.管理简单 缺点： 1.一荣俱荣，一倒俱倒 2.战线容易拉得太长，超出自己能力 例子： 1.在2000年左右，国内兴起仿KFC等的西式快餐连锁，现在几家存活？ 2.在某些网站上都有很多连锁加盟信息，有几家你听说过？ 对策： 1.加强自己企业的管理 2.不要太贪心，企求快速做大

其他答案:连锁店优点销售网点散， 就像鸡蛋如何的放置一样， 是把十个鸡蛋放在一个篮子里 还是一个鸡蛋放一个篮子的好呢？ 对于经营来讲，要看“篮子”的效果。

其他答案:利用连锁优势

其他答案:优点啊 按照其模式可分两面对企业 对承销商 如果你还要加就加上顾客吧 分析是见人见智，如果都分析的一样那就怪了 可以从资金 资源 营销 人力资源 物流 企业变革与组织结构等要素分析 解决方法也是相对的 授人以鱼，不如授人以渔 （个人看法，希望对你能有所帮助）

其他答案:明确说明潍坊连锁的优点是便利，但缺点的致命的！潍坊老百姓是相信相信中百集团这样大型企业的，若是不能与中百集团及世纪泰华这样的企业达成商业合作，再强的连锁将在不久就会被瓦解！

其他答案:优点： 1。能迅速的形成遍地开花之势 缺点： 1。短时间会出现很多问题难以解决 暂时就想到这些！！

其他答案:连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物，是社会化大生产的的产物。在产业革命所带来的经济高速增长的推动下，连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式，产生于美国，但由于它一不受国家和地区的限制，二不受文化传统、商业习惯的限制，三不受行业、零售业态的限制，所以很快传遍了世界，在一切具备条件的地方和领域都产生了连锁经营。 2001-2005年，是中国连锁业发展最快的几年。其中前四年，中国连锁百强企业的平均年店铺增长率达51%，年销售增长率达38%。连锁业快速发展的几年，也是政府管理部门探索连锁行业管理、连锁企业深入思考和实践发展模式的几年。 2005年社会消费品零售总额达到67177亿元，比上年增长12.9%，扣除价格上涨因素，实际增长12.0%。分城乡看，城市消费品零售额45095亿元，增长13.6%；县及县以下消费品零售额22082亿元，增长11.5%。分行业看，批发零售业零售额56589亿元，增长12.6%；餐饮业零售额8887亿元，增长17.7%；其他行业零售额1701亿元，增长0.4%。 2006年1至11月，全国社会消费品零售总额达到68911亿元，同比增长13.6%，是1997年以来的最快水平。2006年我国社会消费品零售总额实现十年最大增幅。 2006年上半年我国连锁企业继续呈现良好的发展势头。全国前30家连锁企业2006年上半年销售额达2751亿元（其中，直营店的销售额为2363.4亿元，占销售总额的86.1%），比2005年同期增长25%；店铺总数为15563个，比2005年同期增长17.1%。百联集团有限公司（商业连锁部分）以383.7亿元销售额、6451家店铺的业绩稳居第一，销售额与店铺数分别比2005年同期增长5.2%和9.4%。国美电器有限公司、苏宁电器集团、大商集团股份有限公司、家乐福（中国）管理咨询服务有限公司分别以303亿元、289亿元、173元亿元和119亿元的业绩排名第二至五位。 不仅如此，随着我国零售业的全面开放，一些国际领先的业态也不断被引入。近年来，连锁超市、便利店、大卖场、购物中心、折扣店、品牌直销广场等新型业态在我国不断涌现，连锁加盟、自愿连锁等各种经营方式也迅速推开。发达国家50年的业态演进过程，上海、北京等国内一线城市只用了十几年时间就完成了。 “十一五”期间，扩大内需是我国经济增长的重要方针，连锁企业成为居民越来越重要的消费场所，必将为扩大内需做出重要贡献。可以预见，连锁经营仍将保持快速发展的势头，并将出现一批管理规范、效益显著的大型企业集团，整个行业将在推进社会主义和谐建设中发挥更大的作用。 本研究报告共分十四章，先介绍了连锁经营的概念，接着对国际和我国的连锁经营业的现状做了概述，还介绍了物流与连锁经营。随后对零售业的连锁经营、家电的连锁经营、餐饮业的连锁经营、医药的连锁经营做了深入细致的分析，并对我国部分地区连锁经营的发展现状、中外重要的连锁经营企业及连锁经营的投资做了很细致的分析，最后连锁经营的前景与趋势做了预测。本报告是连锁经营企业、百货零售企业以及相关企业和单位、计划投资于连锁经营行业、批发零售行业的企业和个人等准确了解目前中国连锁经营市场发展动态，把握连锁经营行业发展趋势，制定市场策略的必备的

连锁经营的好处： 连锁经营模式的主要优点在哪里呢？ 爱问知识人

连锁经营模式的主要优点在于： 授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。 被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自创业不得不 经历的一条“学习曲线”，包括选...展开全部

连锁经营的好处： 连锁经营六大意义

1，规范市场减轻政府管理压力2，打击不按行规操作的闭队3，筛选人才能给具备相应人从事有胆识有见识有学识有悟识有韧性有眼光有魅力能够独当一面自律从事4，杜绝忙目跟风。避免发展过快5，打击不法分子违规操作为了保持行业永久性发展下去6，迂当地...

连锁经营的好处： 求问连锁经营优势有哪些

它在根本上影响着饭店资源的增值潜力及竞争价值，从而影响着企业的可持续发展。近年来，随着行业规模的扩张和同业竞争的加剧，酒店行业逐步树立起连锁经营的管理思想，酒店企业对连锁经营的重视程度也在逐步提高。但是，由于认识上和体制上存在这样...展开全部

连锁经营的好处：连锁经营可以为企业的发展带来哪些优势？

1、产业市场终端发展速度快，占有地域广。

2、统一集中采购，大大降低商品成本。

3、采用可复制的单店管理模式，有效降低管理成本，提高管理效率。

4、对品牌建设有推动作用，容易扩大知名度。

连锁经营的好处：连锁经营可以为企业的发展带来哪些优势？

1．标准化经营有利于企业规模的扩大　　连锁经营中，商店的开发、设计及标准化的设备、陈列、产品、操作程序、技术管理、广告设计等都集中在连锁总部。连锁总部一般负责连锁店的选址、开店前的培训，提供全套的商业服务方案，并始终不断地对各连锁店进行监督、指导和交流、培训工作，保证了各连锁店在产品、服务、店名、店貌等方面的统一性，以满足消费者对标准化的产品和服务质量的要求，从而达到吸引顾客、扩大规模的目的。　　

2．快速聚集资本有利于市场机会的捕捉　　连锁经营，特别是加盟连锁方式，能把众多单个资本迅速集中起来，形成整体力量。在同样的竞争条件下，可以及时抓住市场机会，进行投资、进货、研发新产品，为企业带来良好的收益，推动企业的可持续发展。　　

3．组织化程度高有利于增强市场竞争能力　　连锁经营是商品流通中一种组织化程度较高的集生产加工、零售、批发为一体的组织形式，组织环节少，反应迅速。通过连锁体系的销售网络和销售渠道与消费者联系，能快速准确地了解和掌握市场信息，迅速将生产厂家的产品推向市场，扩大自身的市场占有率，增强自身的市场竞争能力。　　

4．连锁经营有利于减少商业投资风险　　连锁企业经营多个店铺，即使个别店经营失败也不会影响整体的经济效益，而且某一决策的失误所造成的损失可以由许多店铺共同分摊，从而大大降低商业投资的风险。对于购买特许经营权的受许人而言，加盟一个特许连锁店，可以利用一个已得到实践检验的成功的商业交易方式，获得特许人的指导，较其单独开店成功的概率高，大大减少了行业新人面临的各种风险。因此，有人说特许经营是进入商界的“安全通道”。　　

5．销售网络有利于建立完善的售后服务体系　　由于连锁店中的商品或服务较其他商业形态机构更具价格优势，而且集中采购又使商品的品质有所保证，所以对顾客有很强的吸引力。连锁店铺分散，覆盖面广，配送商品快捷。分散的连锁单店构成一个有序的服务网络，能从售前、售中、售后给消费者提供快捷优质的服务，在后续的保障服务方面形成独特的优势。