“科技入酒”

当时间的车轮碾过2010，十年厉兵秣马，营销战场秋点兵，尤文武掌舵的山庄老酒的发展速度让人折服与惊叹！现已形成了河北市场龙头带动、京津辽蒙骨干支撑，积极由河北强势品牌向全国知名品牌过渡的良好态势，年销售收入突破15亿元！他将“智，信，仁，勇，严”溶入企业管理，“智”者人附，“信”者人归，“仁”者爱人，“勇”者服人，“严”者明人；他以孙子兵法中的道、天、地、将、法作为成功的基本要素，让资本说话，靠管理取胜，去缔造一个白酒世界的大国、强国。
　　“故经之以五，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”解释为要以如下五个方面的因素为基础，去对敌我双方的情况进行比较分析和评估，从而探索战争胜负的情势。这五者是战争的基本条件，也可以是一个企业管理成败的基础条件。
　　「道」----生存之基础
　　道者，令民与上同意也。故可与之死，可与之生而不诡也。有了"道"，我们就可以调动起成千上万人民群众的力量，就会获得取之不竭、用之不尽的战争伟力，就没有战胜不了的敌人。
　　引申过来，山庄老酒的企业文化中也有这样一条：民族利益至上、消费者利益至上。在多年的经营和发展过程中，又逐渐提炼出了“创新、服务、奉献、诚信，凡事追求尽善尽美”的企业核心价值理念，顺应广大消费者的利益求生存。力争以挺好的品质、*的品牌、挺好的服务为广大消费者创造一流的白酒产品。
　　“科技入酒”为先行，让山庄老酒赢在创新。
　　山庄老酒将科技创新融入白酒酿造过程，建设全新的现代化的白酒生产线，不断培养全面型技术能手，造就了圆柔甘润、窖香馥郁、酒体和谐、尾净爽口的独具特色的山庄风格。引进了美国的6820气象色谱仪，又引液相色谱，对酒中微量成分进行科学控制，更有利于人体健康要求。同时，在新建万吨白酒生产线中引进了国内先进的全套白酒生产设备，自动化灌酒机等，进一步提高了生产效率和质量。
　　“过程管理”为纽带，让山庄老酒赢在品质。
　　每一瓶山庄老酒的问世都要经过几十道乃至上百道工序的严格把关，坚持过程管理标准化。原材料采购高质量，严格按照国家食品安全法的相关规定进行采购，对原材料的产地、质量、数量、规格等一一对比，择优进取；食品检验高标准，建立严格的化验制度和工作流程，发现问题及时处理，保证出厂合格率为100%，建立市场销售记录；生产管理高要求，在车间生产的过程中，对员工的操作标准做了细致的规范，从验瓶、灌酒、装盒、贴标等环节严格执行操作标准，各环节互相监督、检查，高标准、严要求，实现了集团生产链从原料采购到产品交付运输的全程监控，保障山庄老酒的优异品质。
　　“市场服务”为保障，让山庄老酒赢在诚信。
　　为全力满足消费者的不同需求，精心打造“链条式”服务体系，从生产到包装到销售到客服，每一个环节都严格要求，精益求精。服务过程中坚持“以客户为中心，客户否定了1％，我们就失去了100％”的指导思想，加强了营销队伍建设，提升了营销队伍的素质。为进一步凸显服务差异化，他们总在别人想不到的地方、别人想不到的时候突出个性服务。非典时期的电话问候、春节时的短信祝福、高考后友情赞助，让消费者感到亲切与温暖。
　　「天」----发展之机遇
　　天者，阴阳、寒暑、时制也。天气条件对战争有着极大的影响，古人所说的顺天而动、顺天而为，就是强调要根据形势的变化而采取相应的行动。
　　尤文武在把握山庄老酒发展战略形势的过程中，特别注意抓住决定性的战略时机，即"天时"，抓稳两大机遇成就山庄品牌。