白酒企业为生存忙变阵

    酒商网的专业人士表示，白酒企业要做好产能的规划，不能盲目的扩大茶产能，造成积压库存的现象。白酒企业应该根据市场的反馈，制定相应的生产计划，根据市场的状况调整产品结构。而且，在未来企业要学会懂得怎么帮助经销商渡过困难，要协助经销商扩大销量，而不是给经销商施加压力。

    拿茅台集团为例，在2013年转移消费群体将成为茅台集团的首要工作，而不只是要定位于高端的消费群体以及政务消费群体。茅台集团的董事长曾经表示，虽然茅台集团在市场上遇到了困难，但是茅台集团仍将坚持以市场和顾客为中心，加大终端团购和直销力度，并且做好产品调整结构。

    而五粮液这边，2013年工作的重点则是在营销制度的改革和市场秩序的稳定。首先是深化厂商合作，打造命运共同体战略合作伙伴关系；其次是强化市场管理，营造健康的市场秩序和价格体系；再者是创新市场运作模式，在区域市场上整合，并战略配置与竞争品牌相对抗的营销资源。

    酒商网的专业人士表示，2013年对于白酒企业而言是非常重要的一年，只有抓住市场，才能掌握主动权。