豫酒崛起的改变

    曾经豫酒的辉煌使人留恋，现在落寞的现状令人发指。酒水加盟商也各奔前程，其实，豫酒发展滞后就是没有找到根本原因其原因浓缩于两个字--思路。
    首屈一指，*的思路。具体表现在体制改革和设计指导的思想上。在全国出现过三种酒企业改革的主流模式：一是郎酒模式，它是以资产整体作价出售的；二是洋河模式，它以各方参股或控股的方式；三是张弓模式，它以负债和资产分离的租赁经营。
    现在看来，租赁经营的副作用暴露无遗。一是企业的生存问题，在其解决后，谁也不想在未来的明天为其他人的孩子做巨大的投资。二是在肥水不流外人田这种旧观念作祟下，*在这个小圈子里进行了一次洋运动式的革新。三是*与租赁者之间有着相互牵制、提防，因为他们仍然是东家与雇工的关系，。
    幸亏宋河、杜康、仰韶等酒业都已经破茧成蝶，也突显新体制的优势。十个亿不是豫酒品牌的极限，而是企业新目标的出发点。
    其次，是企业最高领头羊者的决定，当初的豫酒是从低档次产品起步的，起初营销模式都是直营销、深度分销，更多的企业甚至是跑马圈式的粗放经营。并没有形成徽酒营销的终端盘中盘模式、苏酒的营销消费盘中盘模式、
川酒营销的 超高端酒运作模式，导致了许多人乱拳打死老师傅。
    豫酒之所以缺少人才和模式的创新，原因在于对创新的容忍和大度，缺乏对人才的认可和坚持，一年一个操盘手业务员走马观花的流动就是很好的例证。
    再次，是关于公众思路的问题。豫酒是需要呵护，但是发展对于相对于落后的地方是需要给予正确的引导和建议，好高骛远是错误的决策，开诚公布是正确的引导，如果只是呵护是难以健康成长的。
    所以，想做酒水加盟商的人员应该考虑到市场行情和*政策。
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